企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出較大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績，推動(dòng)組織和個(gè)人的...

酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:解決問題技能。“能力越大,責(zé)任也就越大”,解決問題是經(jīng)理人重要的任務(wù)，也是考驗(yàn)一個(gè)人能力較佳的方式。就酒店經(jīng)理人而言，也許是服務(wù)質(zhì)量不佳、人力不足、人員流動(dòng)大、設(shè)備老舊等問題需要解決，解決問題需要界定問題、收集資料、分析問題、找...

怎么實(shí)現(xiàn)高效率的會(huì)議管理？1、會(huì)前準(zhǔn)備到位，主持會(huì)議的人要把會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)備好，并且通知到位，才不會(huì)出現(xiàn)開會(huì)的時(shí)候大家都不知道開什么會(huì)，也沒有人發(fā)言；并且開會(huì)之前一定要站起來喊喊口號(hào)，提醒大家打起精神，進(jìn)入狀態(tài)。2、會(huì)中控制到位，一定要控制會(huì)議流程如何進(jìn)行，控制會(huì)...

內(nèi)訓(xùn)評(píng)估：1.企業(yè)培訓(xùn)績效是有承諾的，并相信所有的課程規(guī)劃應(yīng)包括對(duì)結(jié)果不斷的衡量與評(píng)估。這樣的衡量提供一個(gè)良好的回饋機(jī)制，告訴什么是有效的，什么還有待改進(jìn)。2.360度回饋程序-個(gè)有架構(gòu)的過程，讓參與者可以從他們的同儕、下屬、上司，以及內(nèi)部或外部的客戶與供給者...

其實(shí)，網(wǎng)站盈利并不拘泥于哪種模式，有人認(rèn)為，BOO模式?jīng)]選錯(cuò)，關(guān)鍵是錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)實(shí)施了錯(cuò)誤的方案導(dǎo)致了后的失敗。所以，本專題也只討論可能盈利的模式，至于有要照方抓藥的出了問題別怨俺。盈利模式：聊天室該如何賺錢？ 聊天室，是許多網(wǎng)站上常見的一項(xiàng)服務(wù)，也是各種網(wǎng)戀故...

雖然說年度規(guī)劃一定不是經(jīng)理人個(gè)人的事情，一定是你帶著團(tuán)隊(duì)一塊做的事情，但是，作為職業(yè)經(jīng)理人，你必須要統(tǒng)一所有人的思想，讓大家朝一個(gè)目標(biāo)努力。我們目標(biāo)是什么？優(yōu)缺點(diǎn)是什么？在人上怎么調(diào)動(dòng)和補(bǔ)齊？錢應(yīng)該怎么花？大家怎么看這個(gè)事情？每個(gè)人從公司角度出發(fā)談?wù)勛约旱南敕?..

職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些能力：激勵(lì)能力：他是一團(tuán)火，他是火車頭，能推，能拉，能讓整個(gè)企業(yè)的人發(fā)揮出自己的潛能往前跑。怎么樣做到？首先，他要懂心理學(xué)，要理解他的下屬，知道什么是他下屬所期望的，要會(huì)設(shè)計(jì)和控制下屬的期望值，要能通過不斷滿足，不斷提出新的期望值使企業(yè)不斷...

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性：員工是企業(yè)的第1生產(chǎn)力。一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力，主要取決于企業(yè)人員的能力。而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的有效方式，主要是指針對(duì)企業(yè)發(fā)展需求而實(shí)施的一系列針對(duì)性課程，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提高其能力，從而達(dá)到提高企業(yè)中心競爭力的作用。企...

職業(yè)經(jīng)理人的三素：1、道德素質(zhì)。這是作為職業(yè)經(jīng)理人較基礎(chǔ)、較必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因?yàn)榫邆涓呱械钠焚|(zhì)，會(huì)衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。2、文化素質(zhì)。這是經(jīng)理人通過長期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實(shí)踐的結(jié)晶。是經(jīng)理人能順利執(zhí)行決策，具備開拓進(jìn)取精神的根本。有相當(dāng)?shù)奈幕?..

企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對(duì)客戶的悉心照顧、****的實(shí)施能力等，來建立利潤屏障，提高行業(yè)的進(jìn)入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式(只憑“直銷“一點(diǎn)，還不能稱其為一個(gè)商業(yè)模式)，人人都知道其如何運(yùn)作，也都知道戴爾(Dell)公司是此中**，而且...

贏利模式：低成本：成本在前戰(zhàn)略(也稱低成本戰(zhàn)略)成本在前戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實(shí)行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍普遍，為多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對(duì)其成本優(yōu)勢舉足輕...

經(jīng)理人一詞來自英文中的"manager"，經(jīng)理人被定義為"對(duì)其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人"。但現(xiàn)在這種傳統(tǒng)的定義已不合時(shí)宜了，因?yàn)榇笈詡€(gè)人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員在企業(yè)中起到越來越重要的作用，傳統(tǒng)的層級(jí)制度受到了挑戰(zhàn)。經(jīng)理人較基本的工作就是通過中介業(yè)務(wù)來促成交易。...

盈利模式有哪些就必須選擇一個(gè)適合自己的盈利模式。各行業(yè)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)中.沒有一個(gè)單一的特定盈利模式能夠保證在各種條件F都產(chǎn)生優(yōu)異的財(cái)務(wù)結(jié)果.對(duì)70家企業(yè)的盈利模式所做的研究分析中，沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)始終正確的盈利模式.但卻發(fā)現(xiàn)成功的盈利摸式至少...

經(jīng)營企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程！老板要做一家持續(xù)賺錢的公司，必須：定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、做營銷、創(chuàng)品牌；設(shè)計(jì)盈利模式、優(yōu)化流程；運(yùn)營管控；建立發(fā)展平臺(tái)。學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么？通過學(xué)習(xí)提升，少走彎路！少犯方向性錯(cuò)誤！減少摸索的時(shí)間成本！升級(jí)經(jīng)營管理系統(tǒng)，強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)！強(qiáng)大企業(yè)！清...

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的注意事項(xiàng)：防止理論與實(shí)際脫節(jié)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的講師往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練，都是自學(xué)成才，所以一切都靠自己刻苦鉆研，就會(huì)學(xué)習(xí)許多的理論，用來指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐。所以在講課的時(shí)候，往往是理論一套、實(shí)際一套，一會(huì)兒比較理論比較枯燥，一會(huì)兒比較實(shí)踐比較實(shí)際，但是發(fā)現(xiàn)理...

盈利模式有哪些就必須選擇一個(gè)適合自己的盈利模式。各行業(yè)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)中.沒有一個(gè)單一的特定盈利模式能夠保證在各種條件F都產(chǎn)生優(yōu)異的財(cái)務(wù)結(jié)果.對(duì)70家企業(yè)的盈利模式所做的研究分析中，沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)始終正確的盈利模式.但卻發(fā)現(xiàn)成功的盈利摸式至少...

成本在前戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，在整個(gè)行業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)。而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，要求能夠比競爭對(duì)手提供更為有效的服務(wù)。公司一旦選擇了目標(biāo)市場，便可以通過產(chǎn)品差別化或成本在前的方法，形成集中型戰(zhàn)略。就是說，采用重點(diǎn)集中...

企業(yè)特訓(xùn)營拓展培訓(xùn)的實(shí)際意義：1、培養(yǎng)不斷進(jìn)取的人生觀。當(dāng)代社會(huì)發(fā)展針對(duì)人們的幾大規(guī)定，1個(gè)是團(tuán)隊(duì)意識(shí)，1個(gè)是積極主動(dòng)的心態(tài)，這都是當(dāng)代人人格特征的幾大關(guān)鍵內(nèi)函。在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展，相比個(gè)人主義，通常更注重總體，互相配合能夠充分發(fā)揮出更大的能量，因此拓展特訓(xùn)營培訓(xùn)...

“營利”就是“謀利”，以賺錢為目的，未必賺到錢；“贏利”指賺到了錢，然而可能虧本，也可能盈余；“盈利”指扣除成本，還賺到了錢。營利”指主觀上謀取利潤，如“營利性活動(dòng)”、“以營利為目的”等。指某組織是謀取利潤的組織，應(yīng)寫為“營利性組織”?！摆A利”跟“盈利”的意思...

職業(yè)經(jīng)理常見的誤區(qū)：1.以業(yè)務(wù)為主。職業(yè)經(jīng)理是管理者和領(lǐng)導(dǎo)，主要作用在于領(lǐng)導(dǎo)部門全體人員去完成工作，而不是自己去做更多的業(yè)務(wù)或技術(shù)工作。這種偏差使公司"失去了一個(gè)出色的業(yè)務(wù)員或工程師，而得到一個(gè)蹩腳的職業(yè)經(jīng)理"。特別是一些技術(shù)出身的職業(yè)經(jīng)理，在大學(xué)學(xué)的是軟件設(shè)...

企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)幫助參與者增進(jìn)他們的溝通技巧與人際關(guān)系，尤其當(dāng)他們必須一起共事、分享信息以使團(tuán)隊(duì)的績效達(dá)到非凡的時(shí)候。參與者可以體驗(yàn)并了解有效溝通的性質(zhì)與特色，像是誠心傾聽、產(chǎn)生共鳴、反應(yīng)確認(rèn)及敞開心胸。此課程為參與者舉辦討論會(huì)以練習(xí)及培養(yǎng)溝通技巧。此課程同時(shí)強(qiáng)調(diào)...

采購經(jīng)理人指數(shù)有什么優(yōu)勢?準(zhǔn)確性。美國商業(yè)部對(duì)PMI與制造業(yè)發(fā)展趨勢和GDP之間的關(guān)系進(jìn)行了研究，結(jié)果表明：一般情況下，當(dāng)PMI大于50%時(shí)，預(yù)示著制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張發(fā)展;而小于50%時(shí)，則預(yù)示著制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的衰退。50%點(diǎn)為衡量制造業(yè)是否擴(kuò)張或陷入衰退的臨界點(diǎn)。...

沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的企業(yè)和夕陽的思維。直面挑戰(zhàn)，有的企業(yè)無可奈何，有的企業(yè)資源整合，有的企業(yè)締造神話。變化莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境營造了英雄輩出的年代，風(fēng)起云涌的世界經(jīng)濟(jì)引出激情燃燒的歲月，波瀾壯闊的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是挑戰(zhàn)更是機(jī)會(huì)。當(dāng)今企業(yè)競爭，是商業(yè)模式之間的競爭，在...

職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)入民企的職業(yè)生涯前必須搞明白:理解老板授權(quán)不充分。中國民企老板大都不會(huì)完全放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人，原因有三:第1，老板本人缺乏大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，公司到了一定規(guī)模后仍擺脫不了個(gè)體戶事必躬親的行為方式。第二，職業(yè)經(jīng)理人自身素質(zhì)及品德存在著嚴(yán)重缺陷，侵犯企業(yè)利...

酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能。酒店經(jīng)理人要想將讓各部門、各崗位人員效率更高、相處融洽，就要有良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能。將500個(gè)土豆裝在一只麻袋里，只不過成了一麻袋土豆。好的團(tuán)隊(duì)必須具備以下特征：明確的共同目標(biāo)、價(jià)值觀和行為規(guī)范，資源共享，良好的溝通...

PMI具有如此準(zhǔn)確性，其原因可以歸結(jié)為：①合理的數(shù)據(jù)采樣方法。調(diào)查樣本即商業(yè)調(diào)查委員會(huì)是由ISM精心控制的，以確保其象征制造業(yè)的總體結(jié)構(gòu)。委員會(huì)成員來自各個(gè)行業(yè)，各個(gè)行業(yè)間的委員人數(shù)比例根據(jù)各行業(yè)對(duì)國民生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)大小來確定，行業(yè)分類則按照美國行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)...

企業(yè)的商務(wù)結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)外部所選擇的交易對(duì)象、交易內(nèi)容、交易規(guī)模、交易方式、交易渠道、交易環(huán)境、交易對(duì)手等商務(wù)內(nèi)容及其時(shí)空結(jié)構(gòu)，企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要指滿足商務(wù)結(jié)構(gòu)需要的企業(yè)內(nèi)部從事的包括科研、采購、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、營銷等業(yè)務(wù)內(nèi)容及其時(shí)空結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部...

經(jīng)營企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程！老板要做一家持續(xù)賺錢的公司，必須：定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、做營銷、創(chuàng)品牌；設(shè)計(jì)盈利模式、優(yōu)化流程；運(yùn)營管控；建立發(fā)展平臺(tái)。學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么？通過學(xué)習(xí)提升，少走彎路！少犯方向性錯(cuò)誤！減少摸索的時(shí)間成本！升級(jí)經(jīng)營管理系統(tǒng)，強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)！強(qiáng)大企業(yè)！清...

職業(yè)經(jīng)理是就企業(yè)經(jīng)理而言的，職業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備一定的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底;從另一角度說，他們應(yīng)在道德和專業(yè)兩方面具較高水準(zhǔn)。職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)的歷史在我國不過10年左右，其茁壯成長得益于改變開放后國...

未來職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)是:1、傳染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業(yè)績，在領(lǐng)導(dǎo)層和員工中不斷增加傳染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權(quán)利之上，而是靠自身的傳染力來影響大家，堅(jiān)定人們的信念。2、"做大夢"的能力。能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)...