其實，網(wǎng)站盈利并不拘泥于哪種模式，有人認(rèn)為，BOO模式?jīng)]選錯，關(guān)鍵是錯誤的時機實施了錯誤的方案導(dǎo)致了后的失敗。所以，本專題也只討論可能盈利的模式，至于有要照方抓藥的出了問題別怨俺。盈利模式：聊天室該如何賺錢？ 聊天室，是許多網(wǎng)站上常見的一項服務(wù)，也是各種網(wǎng)戀故事的主要滋生溫床。幾乎所有上網(wǎng)者都有過在聊天室里和天南海北的男男女女胡吹海侃的經(jīng)歷。也有許多網(wǎng)民熱衷此道，把在線聊天作為上網(wǎng)的重要活動之一。像網(wǎng)易的聊天站就經(jīng)常有數(shù)萬人同時在線聊天。老板要做一家持續(xù)賺錢的公司建立發(fā)展平臺。江蘇贏利系統(tǒng)價格
“營利”就是“謀利”，以賺錢為目的，未必賺到錢；“贏利”指賺到了錢，然而可能虧本，也可能盈余；“盈利”指扣除成本，還賺到了錢。營利”指主觀上謀取利潤，如“營利性活動”、“以營利為目的”等。指某組織是謀取利潤的組織，應(yīng)寫為“營利性組織”。“贏利”跟“盈利”的意思相同，都是指“獲得利潤”。工具書上一般傾向于作“兩者是一對異形詞”解釋。把“營利”解釋為“謀取利潤”是正確的。然而很多人“望文生義”，把“營利”的“營”理解為“經(jīng)營”，這就未免不準(zhǔn)確了?！盃I”在這里是“謀取”的意思。江蘇贏利系統(tǒng)價格老板要做一家持續(xù)賺錢的公司，必須：定戰(zhàn)略、帶隊伍、做營銷、創(chuàng)品牌。
此前曾有研究者將盈利模式歸納為“入場費、過路費、油費、停車費”，這種概括雖然很清新，但實際上東鱗西爪，只是指的是“賣服務(wù)”中的不同賣法，而非盈利模式的全部。例如中國移動作為綜合電信運營商，采用組合式盈利模式，既有各種“賣服務(wù)”，包括短信服務(wù)按次數(shù)賣（即所謂的“過路費”），數(shù)據(jù)服務(wù)按流量賣（即所謂的“油費”），通話服務(wù)按時長賣（即所謂的“停車費”），但除此以外，還有“賣產(chǎn)品”（如定制手機），“賣發(fā)”（如移動增值服務(wù)端口費），“賣資質(zhì)”（如手機月租費，打不打都要交錢）等。顯然，如果只是用“過路費、油費、停車費”來說明中國移動的盈利模式，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
隨著經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)生變化，很多企業(yè)原有的利潤區(qū)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。原來風(fēng)風(fēng)火火的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了大幅下滑和萎縮。該怎么辦?面對競爭對手的降價，自己同質(zhì)化的產(chǎn)品漸漸喪失競爭力，原有的盈利模式威力大減，如何突圍?企業(yè)已經(jīng)進行了大規(guī)模的市場投入，大量的固定資產(chǎn)投資，但這些都加速了利潤的損耗。傳統(tǒng)的高市場份額產(chǎn)生利潤的時代已經(jīng)過去，下一步該怎么走?面對一個個市場問題和經(jīng)營難點，很多企業(yè)都不約而同地把目光鎖定在一根救命稻草上——盈利模式。贏利系統(tǒng)是一套為企業(yè)量身打造的贏利系統(tǒng)。
以系統(tǒng)的解決方案來盈利該種方式關(guān)鍵在于了解客戶產(chǎn)品購買的深層次需求以及全部需要，通過全部的客戶解決方案的推出，企業(yè)不只可以順利地推動產(chǎn)品銷售，還可以通過方案的提供來獲取溢價收入，進而鞏固客戶關(guān)系，捆綁客戶。換句話講，企業(yè)的利潤不只是來自產(chǎn)品銷售，還來自于技術(shù)支持、融資、多方位價值滿足以及長期的客戶服務(wù)。此外，全部的客戶解決方案也是在前對手，形成差別化的有效途徑。各網(wǎng)站盈利模式分類探討，仿佛一覺醒來，投資人投資前首先問的不再是網(wǎng)站的預(yù)計用戶數(shù)，而是網(wǎng)站是否能盈利，投資人的要求就是網(wǎng)站們的風(fēng)向標(biāo)，一時間，關(guān)于網(wǎng)站盈利模式的討論遍布各種媒體。營利是指以謀求利潤為目的進行的經(jīng)營活動，這個活動可能產(chǎn)生利潤，也可能虧損。天津人才團隊系統(tǒng)培訓(xùn)
專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：3個價值“黑洞”：戰(zhàn)略黑洞及其應(yīng)對法則。江蘇贏利系統(tǒng)價格
專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：一、 認(rèn)知企業(yè)生存環(huán)境及其新變化/新動態(tài)；二、 創(chuàng)建贏利的企業(yè)文化；三、 實現(xiàn)利潤倍增；企業(yè)持續(xù)盈利的3＋5方程式，形成企業(yè)持續(xù)盈利的飛輪效應(yīng)！3個價值“黑洞”：一、戰(zhàn)略黑洞及其應(yīng)對法則；二、管理黑洞及其應(yīng)對法則；三、項目黑洞及其應(yīng)對法則。5條持續(xù)盈利之道：一、發(fā)掘利潤區(qū)（利潤源與利潤點）二、創(chuàng)建盈利文化（資源與文化支持）三、大化降低成本（擰干毛巾）四、保護現(xiàn)在的奶酪（利潤屏障）國內(nèi)盈利課程一講、“發(fā)掘利潤”的理論與實踐傳播一人。國內(nèi)**汽車銷售全培訓(xùn)-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材主編。2004年被評為中國過去十年有影響力的50名策劃**之一。榮獲2007年首屆中國策劃節(jié)-金獅獎金獎、2007年中國經(jīng)營策略大會暨第五屆中國策劃師年會-中國策劃業(yè)杰出貢獻獎。江蘇贏利系統(tǒng)價格
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