業(yè)務與流程實現(xiàn)了優(yōu)化通過項目的實施，梳理并優(yōu)化了業(yè)務流程，清理了20%以上的無效流程，例如工序檢驗過程中的無效審核等，提升了公司整體的運營效率與流程效率。?產(chǎn)供銷有效協(xié)同，交期得以保證在產(chǎn)供銷協(xié)同上，計劃部同事說到：“現(xiàn)在上了金蝶云·星空之后，產(chǎn)供銷各部門協(xié)作的效率**提高，我們內部的生產(chǎn)運行效率提高了40%，減少了生產(chǎn)與庫存之間、工廠與工廠之間、車間與車間之間的溝通成本，整個交期達標率也**提升。”?實現(xiàn)了精細化成本核算財務部成本會計談到：“上了星空之后，工序級別的生產(chǎn)執(zhí)行，為成本核算的精細化奠定了基礎，成本核算的精度提高了20%以上，之前需要5天的成本核算工作，現(xiàn)在只需要***就能完成，效...

國家藥品監(jiān)督管理局出臺一系列鼓勵創(chuàng)新醫(yī)療器械發(fā)展的文件，也更加重視醫(yī)療器械上市后的監(jiān)管，努力保障公眾用械安全有效。而三鑫醫(yī)療生產(chǎn)的是國家定義的第三類具有較高風險的醫(yī)療器械，在安全有效方面需要采取特別措施嚴格控制管理。因此，在生產(chǎn)過程中，三鑫醫(yī)療針對每一批醫(yī)療器械產(chǎn)品，特別是血液透析用產(chǎn)品，不僅在每一箱產(chǎn)品上都進行了滅菌標識以區(qū)分與管控，并且在系統(tǒng)中都進行了相應的滅菌記錄管理，以便于后續(xù)的產(chǎn)品質量追溯與客訴處理等管控要求，避免有風險的產(chǎn)品流向市場，也進一步提升患者的醫(yī)療體驗與感受。設備聯(lián)網(wǎng)，提升生產(chǎn)智能化水平為了能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)智能化水平，三鑫醫(yī)療進行了大量的智能化設備聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)設備的運營監(jiān)控...

業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)保持一致，憑證自動化率95%在財務核算上，中密銷售團隊按小組劃分**利潤中心，其他部門也按管理要求劃分若干成本中心，發(fā)生的相關費用與成本既要按成本中心歸集，又需分配利潤中心進行利潤核算，核算難度非常大。財務部業(yè)務同事談到：“每次領導要報表我們都要加班加點地整理數(shù)據(jù)，完全靠手工，工作量非常大”。中密控股通過金蝶云·星空ERP系統(tǒng)建設，實現(xiàn)了業(yè)財一體化管理。首先，工作效率得到了提高，財務人員數(shù)據(jù)的處理、會計的核算等等環(huán)節(jié)都**提升了人工處理的效率和準確性；第二，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享，各個部門能夠基于各自需要直接獲取數(shù)據(jù)，免去了人工統(tǒng)計環(huán)節(jié)，且不同的統(tǒng)計口徑基于統(tǒng)一的底層數(shù)據(jù)，也提...

企業(yè)是否具備通盤考慮整體業(yè)務流程的人員。企業(yè)在ERP實施過程中執(zhí)行力是否過關。如何應對企業(yè)內部在ERP功能劃分以及權利、義務的矛盾。計算機人員如何透徹了解企業(yè)需求，并嚴格按照需求細化執(zhí)行，同時提出可擴展性的軟件解決方案。想上ERP和上ERP是兩個概念。我們很多企業(yè)是在上的過程中才理解什么是ERP，在用了以后才明白ERP能為自己帶了什么好處，但是代價太大了。我們缺乏人才，缺乏既對業(yè)務精通又對計算機軟件了解的人才。大型企業(yè)成功率相對高一點，迫于各部門和領導的壓力，能夠堅持下去。堅持就可能不斷去了解學習系統(tǒng)，了解學習了就會去改進。量變到質變***會成功。中小型企業(yè)應該也在使用，但是成本考慮比較多，實...

1、套件支持將金蝶云?星辰中的物料、供應商、倉庫數(shù)據(jù)同步至管易云C-ERP中生成對應主數(shù)據(jù)，基礎數(shù)據(jù)維護效率提升到200%。2、套件支持根據(jù)金蝶云?星辰的采購入庫單、退料單、調撥出/入庫單、移倉單、其他出/入庫單生成管易云C-ERP的入庫單和出庫單，支持根據(jù)管易云C-ERP的銷售發(fā)貨單/退貨單生成金蝶云?星辰的銷售出庫單/退貨單，銷售采購業(yè)務溝通效率提高30倍。3、通過訂單及時同步，兩套系統(tǒng)的庫存時效性和準確度均達100%。 “從采購、銷售、倉庫到財務，兩套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)打通了，數(shù)據(jù)抓取比較快，準確率也很高，通過更高效的數(shù)據(jù)交互和數(shù)據(jù)分析，可以合理控制庫存水平，提高業(yè)務效率，這在之前是無法想象的。...

面向中型企業(yè)：金蝶K/3金蝶K/3集財務管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、人力資源管理、客戶關系管理、企業(yè)績效、移動商務、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務管理組件為一體，以成本管理為目標，計劃與流程控制為主線，通過對目標責任的明確落實、有效的執(zhí)行過程管理和激勵，幫助企業(yè)建立人、財、物、產(chǎn)、供、銷科學完整的管理體系。金蝶K/3產(chǎn)品家族包括：金蝶K/3成長版、金蝶K/3標準版、金蝶K/3精益版。3、面向小型企業(yè)：金蝶KIS金蝶KIS是小型企業(yè)以低成本、高效率、快速入門的方式實現(xiàn)管理信息化的解決方案。金蝶KIS以“讓管理更簡單”為**設計理念，適用于小型企業(yè)。金蝶KIS旨在提高管理能力、完善規(guī)范業(yè)務流程，**...

項目成效與價值三鑫醫(yī)療通過企業(yè)的信息化規(guī)劃、數(shù)字化與智能化運營，實現(xiàn)了企業(yè)的管理轉型、產(chǎn)品領域的拓展以及企業(yè)品牌與價值的提升，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：?實現(xiàn)了集團管控與協(xié)同運營。三鑫醫(yī)療之前無法實現(xiàn)集團管控的信息化要求，很難實現(xiàn)既能集中管控，又能協(xié)同運營，而現(xiàn)在三鑫醫(yī)療可以很便捷的進行集團管控的要求下進行協(xié)同運作，實現(xiàn)企業(yè)整體運營效能的比較大化。?企業(yè)的產(chǎn)品領域拓展及經(jīng)濟效益與利潤空間增大。前兩年，三鑫醫(yī)療的年銷售收入*為三億元，通過這兩年的信息化建設和集團的優(yōu)異運營，目前的年收入達到十億元，并逐年增長，充分體現(xiàn)了企業(yè)信息化建設、數(shù)字化與智能化帶來的效益。?企業(yè)管理由“人治”到“法治”的轉變。...

科藝儀器已在北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、中國臺灣、新加坡等地設有分公司或辦事處，常駐銷售和技術服務人員。三十多年來，公司一貫秉持“專業(yè)·品質·服務”的經(jīng)營理念，切實為國內廠家和用戶提供質量的服務和產(chǎn)品解決方案而倍受用戶的信賴。公司的銷售、服務網(wǎng)絡覆蓋全國，輻射東南亞，為客戶提供***的售前、售中、售后支持和服務?？扑噧x器三十幾年來一直都是使用定制的ERP系統(tǒng)，這種ERP系統(tǒng)的好處是按照公司的需求去編寫，但同時也會出現(xiàn)供應商青黃不接的問題，這個問題對企業(yè)的延續(xù)性和發(fā)展性有一定程度上的約束。每一次更新都會令公司的業(yè)務減慢好幾個月，這也是企業(yè)考慮是否使用定制ERP系統(tǒng)的因素之一。子公司剛剛開...

業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)保持一致，憑證自動化率95%在財務核算上，中密銷售團隊按小組劃分**利潤中心，其他部門也按管理要求劃分若干成本中心，發(fā)生的相關費用與成本既要按成本中心歸集，又需分配利潤中心進行利潤核算，核算難度非常大。財務部業(yè)務同事談到：“每次領導要報表我們都要加班加點地整理數(shù)據(jù)，完全靠手工，工作量非常大”。中密控股通過金蝶云·星空ERP系統(tǒng)建設，實現(xiàn)了業(yè)財一體化管理。首先，工作效率得到了提高，財務人員數(shù)據(jù)的處理、會計的核算等等環(huán)節(jié)都**提升了人工處理的效率和準確性；第二，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享，各個部門能夠基于各自需要直接獲取數(shù)據(jù)，免去了人工統(tǒng)計環(huán)節(jié)，且不同的統(tǒng)計口徑基于統(tǒng)一的底層數(shù)據(jù)，也提...

憑證自動化率**提升以前大量的財務憑證需要財務人員手工做，現(xiàn)在實現(xiàn)業(yè)財一體化之后，憑證自動化率達到95%以上，**減少財務人員工作量，讓財務人員有更多精力參與到企業(yè)管理中，發(fā)揮更大價值。?IT系統(tǒng)支撐公司未來發(fā)展中密控股信息總監(jiān)鄧杰指出：“利用金蝶的信息化系統(tǒng)去規(guī)范基礎物料、規(guī)范業(yè)務流程、規(guī)范決策分析，我們確實看到了庫存積壓的情況在減輕，生產(chǎn)執(zhí)行的效率，尤其是不同工廠車間的協(xié)同都有了新變化，金蝶給出了令人信服的解決方案。這次項目也為公司未來的快速發(fā)展提供了強有力的支撐。河西區(qū)金蝶金蝶賬無憂性價比周到。和平區(qū)選擇金蝶云星空生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)就找天津天誠時代科技研產(chǎn)一體化運營，促進研產(chǎn)協(xié)同透明化三...

多工廠協(xié)同，效率致勝中密控股各個工廠/車間存在大量需內部協(xié)同的工作，因此，各個工廠/車間有內部核算體系下的“多工廠”協(xié)同生產(chǎn)需求，目前通過金蝶云·星空多組織生產(chǎn)，很好的解決了內部生產(chǎn)協(xié)同存在的問題。金蝶云·星空通過簡約、多維度的組織間業(yè)務關系定義與隸屬關系定義，支持中密控股內部各公司之間的協(xié)同作業(yè)，尤其是上下級組織間的戰(zhàn)略協(xié)同及業(yè)務匯總，支持多工廠、多組織的一體化集成應用。通過組織角色授權方式，靈活處理企業(yè)內部多組織下的用戶權限體系，***提升中密控股內部協(xié)同體系效率。南開區(qū)金蝶金蝶財務軟件服務合適。河北區(qū)購買金蝶云星空生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)就選天津天誠時代科技搭建平臺、掌控數(shù)據(jù)、贏得未來?生產(chǎn)成...

金蝶云·星空UDI一體化解決方案基于金蝶云·星空強大的業(yè)務平臺，將UDI融入到業(yè)務系統(tǒng)中，讓醫(yī)療器械企業(yè)真正實現(xiàn)一體化的解決方案，減少異構系統(tǒng)之間的對接問題。實現(xiàn)基于UDI在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)發(fā)碼賦碼及追溯工作按照UDI試點要求，醫(yī)療器械注冊人企業(yè)需要按照***標識系統(tǒng)規(guī)則和標準，對其產(chǎn)品創(chuàng)建和賦予***標識，完成***標識數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)上傳工作，向下游企業(yè)或者使用單位提供***標識信息，探索建立***標識在產(chǎn)品追溯中的應用模式，形成相應的操作規(guī)范。金蝶云·星空UDI解決方案不僅可以滿足UDI的生成賦碼工作及數(shù)據(jù)上傳下載工作，同時將UD與ERP完全一體化融合，實現(xiàn)企業(yè)內部業(yè)務流程的協(xié)同一致性，既滿足法規(guī)...

生產(chǎn)管理平臺，為生產(chǎn)管理實現(xiàn)智能化管控“生產(chǎn)管理不能再靠筆記、口說，要靠電腦、機器，現(xiàn)在是信息化的年代，是靠科學的年代，讓生產(chǎn)自己轉起來，只有生產(chǎn)制造智能化了，我們產(chǎn)品才不會誤工、不會材料浪費，不會拖客戶貨期”宇瞳生產(chǎn)主管說。通過生產(chǎn)管理全線業(yè)務在線化、系統(tǒng)化，極大提升了生產(chǎn)管理水平，提升了產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質量。宇瞳通過金蝶云·星空生產(chǎn)管理、智慧車間支撐起了生產(chǎn)管理、質檢一體化流程等智能管控流程，通過流程再造重新規(guī)范與定義了生產(chǎn)的管控節(jié)點，重新規(guī)范了生產(chǎn)過程中物料的領用、入庫、不良、價格、變更、工單處理、質量管理、異常處理等相關業(yè)務管控要求與流程。南開區(qū)金蝶金蝶財務軟件性價比合適。紅橋區(qū)使用金蝶...

通過金蝶云·星空企業(yè)運營平臺，三鑫醫(yī)療實現(xiàn)了生產(chǎn)指令到車間的信息傳遞，促進了生產(chǎn)車間運作的透明化，促進了生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)計劃、生產(chǎn)、倉庫、質量等環(huán)節(jié)的運作協(xié)同。同時，為了更好的提升運營效率，三鑫醫(yī)療通過車間生產(chǎn)運作的移動化應用，促進了生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的業(yè)務處理的時效性，提升了業(yè)務運作的準確性和效率。如生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料投放，通過移動應用，員工很清楚的知道生產(chǎn)的產(chǎn)品、工單、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)批次、需要投料的設備及物料等相關信息，促進了生產(chǎn)現(xiàn)場的無紙化和醫(yī)療器械生產(chǎn)環(huán)境的維護。同時，車間現(xiàn)場的移動應用有利于三鑫醫(yī)療加強醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)過程的物料防錯等質量管控環(huán)節(jié)，有利于提升企業(yè)的產(chǎn)品良率，更重要的是能有效保障產(chǎn)品...

U8、鼎捷易飛系統(tǒng)已不能滿足中密控股發(fā)展的需要，經(jīng)過多輪反復選型論證，中密控股在綜合評估了國內外包括SAP、金蝶、用友、鼎捷等多款ERP系統(tǒng)的基礎上，被強大的金蝶云平臺打動，選定金蝶云·星空，期望通過金蝶云·星空的實施，打造以中密控股“主體流程信息化平臺、企業(yè)智能管控平臺、生態(tài)協(xié)同平臺”三大平臺為**的一體化管理系統(tǒng)，支撐中密控股未來5-10年的發(fā)展。集團化運作，強化集團管控借助金蝶云·星空，中密控股建立起統(tǒng)一的集團數(shù)據(jù)中心，對集團的基礎資料控制策略進行規(guī)范，對物料、客戶、供應商、組織架構、BOM、工藝路線等數(shù)據(jù)，實行統(tǒng)一建立、依需分配；對會計科目、會計核算體系、資產(chǎn)政策、成本政策、報表樣式等...

決策數(shù)據(jù)可視化宇瞳上市資訊看板、宇瞳運營管理駕駛艙、生產(chǎn)車間進度報表、車間設備狀態(tài)監(jiān)控看板4大業(yè)務板塊，超50個主題分析數(shù)據(jù)化、可視化，支撐財務、利潤、庫存、銷售、生產(chǎn)，“散落的數(shù)據(jù)被‘盤活’”，創(chuàng)造更多“數(shù)據(jù)應用”價值，真正實現(xiàn)宇瞳數(shù)據(jù)可視、管理可控、決策可依。數(shù)字化轉型價值打造宇瞳智能制造一體化平臺，落實宇瞳“著力打造智能生產(chǎn)，讓生產(chǎn)制造，更加高質高效”的戰(zhàn)略舉措，實現(xiàn)生產(chǎn)制造管理數(shù)字化運營轉型。通過金蝶云·星空平臺，實現(xiàn)宇瞳EBC五大能力的提升，實現(xiàn)鏈接客戶，從提供光學鏡頭到提供“智造服務”，提升客戶發(fā)貨準確度；鏈接員工，移動辦公與財務服務覆蓋兩地；鏈接伙伴，提升與供應商敏捷協(xié)同效率；鏈...

價值分配，低成本盈利的能力和升級高價值的權利拋開品牌、技術等額外的溢價，就制造本身，對于國內很多制造業(yè)而言，分配給制造環(huán)節(jié)的利潤是微薄的，競爭也會加大這個趨勢，這或許就是制造的本分，其實金蝶云·星空的客戶無論是品牌強勢的企業(yè)還是一般“無牌”標品配套的制造業(yè)，其都不乏制造成本控制大師，因而我更愿意說低成本是一種“底褲能力”，不一定看得見，但不能沒有。但低金額分配環(huán)節(jié)的制造業(yè)，還被高額的人工成本、庫存成本、資金成本等挑戰(zhàn)，不能說存在就合理，因為那是站著說話不腰疼，但需要正視，需要我們制造企業(yè)有意識的逐步用時間去消化結構調整。這里，我們需要對應地看到，制造的問題是“系統(tǒng)”的，一方面需要加速自己的連接...

生產(chǎn)管理平臺，為生產(chǎn)管理實現(xiàn)智能化管控“生產(chǎn)管理不能再靠筆記、口說，要靠電腦、機器，現(xiàn)在是信息化的年代，是靠科學的年代，讓生產(chǎn)自己轉起來，只有生產(chǎn)制造智能化了，我們產(chǎn)品才不會誤工、不會材料浪費，不會拖客戶貨期”宇瞳生產(chǎn)主管說。通過生產(chǎn)管理全線業(yè)務在線化、系統(tǒng)化，極大提升了生產(chǎn)管理水平，提升了產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質量。宇瞳通過金蝶云·星空生產(chǎn)管理、智慧車間支撐起了生產(chǎn)管理、質檢一體化流程等智能管控流程，通過流程再造重新規(guī)范與定義了生產(chǎn)的管控節(jié)點，重新規(guī)范了生產(chǎn)過程中物料的領用、入庫、不良、價格、變更、工單處理、質量管理、異常處理等相關業(yè)務管控要求與流程。南開區(qū)金蝶金蝶賬無憂性價比合適。濱海新區(qū)試用金蝶...

搭建平臺、掌控數(shù)據(jù)、贏得未來?生產(chǎn)成本精益化提升了宇瞳產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和質量，實現(xiàn)生產(chǎn)制造全程線上化、系統(tǒng)化、智能化，車間生產(chǎn)全過程管控、成本計算從原來10天減少到3天，真正支撐宇瞳“讓生產(chǎn)自己轉起來”、“不誤工”、“材料不浪費”。?設備數(shù)采物聯(lián)化幫助宇瞳實現(xiàn)391臺設備聯(lián)網(wǎng)、上線，數(shù)據(jù)采集效率提升80%，通過“生產(chǎn)制造智能化”，真正支持宇瞳“讓生產(chǎn)制造，更加高質高效”。?采產(chǎn)供銷一體化實現(xiàn)宇瞳供應鏈“采、產(chǎn)、供、銷”全程業(yè)務線上化、一體化，支撐宇瞳在10W+成品物料情況下，發(fā)貨準確度提升21%，真正實現(xiàn)了“備料有依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話”、“不用拍腦袋”、“不拖生產(chǎn)后腿”，真正讓供應鏈“能挺腰桿說話”...

選擇上，外部的泛連接與自身服務的可連接是同時存在的，個性化、項目化這些外部的需求是制造業(yè)的立身之本，是存在前提，而這些都加大了“泛連接”和“可連接”的要求，換言之制造業(yè)的績效早已不再來源于內部。在金蝶云過往的客戶實踐中，客戶能否自由的與制造企業(yè)連接完成個性要求(B2B+訂單配置BOM)，客戶能否對自身的服務進度進行掌控(訂單進度**的服務化)，企業(yè)對于個性化及項目，能否智能整合內部資源予以響應(PLM物料推薦+項目配置器+MES+SRM+新四算)，能否及時地與外部的資源進行互動，逐利控風險都是制造的基本能力。其實，一個稍微復雜的項目諸多進度節(jié)點有幾百上千個配置項及服務商，一個簡單的定制卻只有少...

當下，新技術的發(fā)展日新月異，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G以及區(qū)塊鏈等新技術被運用于各項產(chǎn)業(yè)活動，正在加速改變企業(yè)，甚至改變企業(yè)的商業(yè)模式。這既導致了生產(chǎn)技術及方式的變化，也會引起經(jīng)營組織與管理的變化，驅動全球進行一場深刻的社會關系變革。舊生產(chǎn)關系下的經(jīng)營管理模式，已經(jīng)嚴重阻礙了生產(chǎn)力的釋放，大數(shù)據(jù)的技術促進了企業(yè)組織形態(tài)扁平化和組織功能的復雜化，對員工的素質提升要求越來越高，組織不斷“裂變”“重組”不曾停歇，組織關系也從原先科層制的上下級關系逐漸轉變?yōu)楣采P系，在資本、資產(chǎn)驅動企業(yè)發(fā)展的時代，股東是***位的，客戶是基礎，員工是輔助，這個時代企業(yè)的管理思想是控制，是監(jiān)督，這是由股...

應用價值快速建立管理體系，順利通過華為驗證，達到量產(chǎn)要求：打通“人、機、料、法、環(huán)”，實現(xiàn)智能信息化管理，建立了全方面質量管理體系；研產(chǎn)銷異地高效協(xié)同：研發(fā)中心、生產(chǎn)基地與銷售中心通過一套金蝶云·星空PLM+ERP+MES一體化平臺應用，打破地域壁壘，實現(xiàn)異地同工，各相關部門緊密協(xié)作，快速響應市場變化，高效地設計并生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品；短期內完成初創(chuàng)企業(yè)的流程梳理及固化：通過信息化，實現(xiàn)流程梳理及快速固化，同時也滿足了初創(chuàng)企業(yè)對系統(tǒng)要求的快速交付、業(yè)務的靈活多變需求。河西區(qū)金蝶金蝶財務軟件使用周到。濱海新區(qū)體驗金蝶云星空生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)就找天誠時代價格合理1、套件支持將金蝶云?星辰中的物料、...

企業(yè)是否具備通盤考慮整體業(yè)務流程的人員。企業(yè)在ERP實施過程中執(zhí)行力是否過關。如何應對企業(yè)內部在ERP功能劃分以及權利、義務的矛盾。計算機人員如何透徹了解企業(yè)需求，并嚴格按照需求細化執(zhí)行，同時提出可擴展性的軟件解決方案。想上ERP和上ERP是兩個概念。我們很多企業(yè)是在上的過程中才理解什么是ERP，在用了以后才明白ERP能為自己帶了什么好處，但是代價太大了。我們缺乏人才，缺乏既對業(yè)務精通又對計算機軟件了解的人才。大型企業(yè)成功率相對高一點，迫于各部門和領導的壓力，能夠堅持下去。堅持就可能不斷去了解學習系統(tǒng)，了解學習了就會去改進。量變到質變***會成功。中小型企業(yè)應該也在使用，但是成本考慮比較多，實...

業(yè)務與流程實現(xiàn)了優(yōu)化通過項目的實施，梳理并優(yōu)化了業(yè)務流程，清理了20%以上的無效流程，例如工序檢驗過程中的無效審核等，提升了公司整體的運營效率與流程效率。?產(chǎn)供銷有效協(xié)同，交期得以保證在產(chǎn)供銷協(xié)同上，計劃部同事說到：“現(xiàn)在上了金蝶云·星空之后，產(chǎn)供銷各部門協(xié)作的效率**提高，我們內部的生產(chǎn)運行效率提高了40%，減少了生產(chǎn)與庫存之間、工廠與工廠之間、車間與車間之間的溝通成本，整個交期達標率也**提升。”?實現(xiàn)了精細化成本核算財務部成本會計談到：“上了星空之后，工序級別的生產(chǎn)執(zhí)行，為成本核算的精細化奠定了基礎，成本核算的精度提高了20%以上，之前需要5天的成本核算工作，現(xiàn)在只需要***就能完成，效...

決策數(shù)據(jù)可視化宇瞳上市資訊看板、宇瞳運營管理駕駛艙、生產(chǎn)車間進度報表、車間設備狀態(tài)監(jiān)控看板4大業(yè)務板塊，超50個主題分析數(shù)據(jù)化、可視化，支撐財務、利潤、庫存、銷售、生產(chǎn)，“散落的數(shù)據(jù)被‘盤活’”，創(chuàng)造更多“數(shù)據(jù)應用”價值，真正實現(xiàn)宇瞳數(shù)據(jù)可視、管理可控、決策可依。數(shù)字化轉型價值打造宇瞳智能制造一體化平臺，落實宇瞳“著力打造智能生產(chǎn)，讓生產(chǎn)制造，更加高質高效”的戰(zhàn)略舉措，實現(xiàn)生產(chǎn)制造管理數(shù)字化運營轉型。通過金蝶云·星空平臺，實現(xiàn)宇瞳EBC五大能力的提升，實現(xiàn)鏈接客戶，從提供光學鏡頭到提供“智造服務”，提升客戶發(fā)貨準確度；鏈接員工，移動辦公與財務服務覆蓋兩地；鏈接伙伴，提升與供應商敏捷協(xié)同效率；鏈...

產(chǎn)供銷協(xié)同一體化提升整體運營效率計劃部同事說：“計劃部、生產(chǎn)部、供應部每周都要開生產(chǎn)調度會，會議內容就是每周的協(xié)同調度，這類會議耗時耗力，溝通效果也不佳”，信息總監(jiān)鄧杰補充到：“根據(jù)產(chǎn)品特點和銷售模式，公司實行‘訂單生產(chǎn)為主，計劃生產(chǎn)為輔’的生產(chǎn)模式。生產(chǎn)特點主要是單件、小批量、多品種，苦于沒有系統(tǒng)工具支撐，部門間協(xié)同及多工廠協(xié)同生產(chǎn)效率偏低，整個研產(chǎn)供銷體系急需進一步優(yōu)化。”。圍繞著銷售訂單這個**，中密控股基于金蝶云·星空建立了完整的生產(chǎn)、采購、倉儲、銷售信息化管理平臺，同時延伸建立質量信息管控、生產(chǎn)成本核算、設備臺賬等業(yè)務平臺，實現(xiàn)對物流、信息流、資金流的有效管控，幫助企業(yè)進一步完善“訂...

網(wǎng)站的風格很清新簡潔，一改往日理財?shù)摹澳悴焕碡敚敳焕砟恪钡目谔?，以三幅不同的色調，三個口號**著金蝶理財網(wǎng)的理財觀念。隨手記不是單純的記賬，它輔助你設置預算，控制亂消費，在沖動購物時能夠控制住自己的消費沖動，從而達到不亂花錢的目的。同時，隨手記可以手機記賬，在線理財，上隨手記網(wǎng)站，你可以更方便的去發(fā)現(xiàn)自己的財務漏洞。隨手記，記賬方便！生活場景設計，左手拿滿東西，右手大拇指也能記完賬。如果擔心手機掉了或者換手機，可跟金蝶理財網(wǎng)雙向同步數(shù)據(jù)。手機隨手記，電腦看大報表，更爽更清楚。金蝶ERP配套產(chǎn)品金蝶配套——作為**的信息化配套產(chǎn)品整合**，為運行軟件提供相配套的消耗材料及設備，適用于所有財務及...

其實問題的背后是沒有認清當前企業(yè)組織之間的關系，以及業(yè)務與財務之間的關系，更沒有理解業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)之間的關系。傳統(tǒng)財務會計服務于企業(yè)運營，完成銷售、采購、生產(chǎn)等業(yè)務運營體系的事后記錄及報告，當組織之間的分工由協(xié)同演變?yōu)楣采P系時，組織產(chǎn)生的收入更能體現(xiàn)公司戰(zhàn)略方向，組織產(chǎn)生的費用體現(xiàn)公司的管理方式，組織之間產(chǎn)生內部交易，同時組織間存在公共費用分攤，組織需要有價值的第四張報表……財務會計的邊界發(fā)生變化，財務需要對組織、經(jīng)營、核算及報表重新定義，我們將這種滿足經(jīng)營需要的會計稱之為“經(jīng)營會計”。金蝶云·星空不止于提供可靠的預算、資金、核算、共享（服務），更在于精細地助力“每個”共生主體的價值呈現(xiàn)...

搭建平臺、掌控數(shù)據(jù)、贏得未來?生產(chǎn)成本精益化提升了宇瞳產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和質量，實現(xiàn)生產(chǎn)制造全程線上化、系統(tǒng)化、智能化，車間生產(chǎn)全過程管控、成本計算從原來10天減少到3天，真正支撐宇瞳“讓生產(chǎn)自己轉起來”、“不誤工”、“材料不浪費”。?設備數(shù)采物聯(lián)化幫助宇瞳實現(xiàn)391臺設備聯(lián)網(wǎng)、上線，數(shù)據(jù)采集效率提升80%，通過“生產(chǎn)制造智能化”，真正支持宇瞳“讓生產(chǎn)制造，更加高質高效”。?采產(chǎn)供銷一體化實現(xiàn)宇瞳供應鏈“采、產(chǎn)、供、銷”全程業(yè)務線上化、一體化，支撐宇瞳在10W+成品物料情況下，發(fā)貨準確度提升21%，真正實現(xiàn)了“備料有依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話”、“不用拍腦袋”、“不拖生產(chǎn)后腿”，真正讓供應鏈“能挺腰桿說話”...

業(yè)務與流程實現(xiàn)了優(yōu)化通過項目的實施，梳理并優(yōu)化了業(yè)務流程，清理了20%以上的無效流程，例如工序檢驗過程中的無效審核等，提升了公司整體的運營效率與流程效率。?產(chǎn)供銷有效協(xié)同，交期得以保證在產(chǎn)供銷協(xié)同上，計劃部同事說到：“現(xiàn)在上了金蝶云·星空之后，產(chǎn)供銷各部門協(xié)作的效率**提高，我們內部的生產(chǎn)運行效率提高了40%，減少了生產(chǎn)與庫存之間、工廠與工廠之間、車間與車間之間的溝通成本，整個交期達標率也**提升?！?實現(xiàn)了精細化成本核算財務部成本會計談到：“上了星空之后，工序級別的生產(chǎn)執(zhí)行，為成本核算的精細化奠定了基礎，成本核算的精度提高了20%以上，之前需要5天的成本核算工作，現(xiàn)在只需要***就能完成，效...