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業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)保持一致，憑證自動化率95%在財務核算上，中密銷售團隊按小組劃分**利潤中心，其他部門也按管理要求劃分若干成本中心，發(fā)生的相關費用與成本既要按成本中心歸集，又需分配利潤中心進行利潤核算，核算難度非常大。財務部業(yè)務同事談到：“每次領導要報表我們都要加班加點地整理數(shù)據(jù)，完全靠手工，工作量非常大”。中密控股通過金蝶云·星空ERP系統(tǒng)建設，實現(xiàn)了業(yè)財一體化管理。首先，工作效率得到了提高，財務人員數(shù)據(jù)的處理、會計的核算等等環(huán)節(jié)都**提升了人工處理的效率和準確性；第二，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享，各個部門能夠基于各自需要直接獲取數(shù)據(jù)，免去了人工統(tǒng)計環(huán)節(jié)，且不同的統(tǒng)計口徑基于統(tǒng)一的底層數(shù)據(jù)，也提升了數(shù)據(jù)的準確性，避免各方數(shù)據(jù)“打架”；第三，實現(xiàn)了流程的規(guī)范化和必要的內部控制，能夠更加有效的規(guī)避疏漏和舞弊風險，也提高系統(tǒng)運行的準確性。天津金蝶金蝶財務軟件性價比合適。津南區(qū)用金蝶云星空生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)就找天誠時代服務很好

通過金蝶云·星空企業(yè)運營平臺，三鑫醫(yī)療實現(xiàn)了生產(chǎn)指令到車間的信息傳遞，促進了生產(chǎn)車間運作的透明化，促進了生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)計劃、生產(chǎn)、倉庫、質量等環(huán)節(jié)的運作協(xié)同。同時，為了更好的提升運營效率，三鑫醫(yī)療通過車間生產(chǎn)運作的移動化應用，促進了生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的業(yè)務處理的時效性，提升了業(yè)務運作的準確性和效率。如生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料投放，通過移動應用，員工很清楚的知道生產(chǎn)的產(chǎn)品、工單、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)批次、需要投料的設備及物料等相關信息，促進了生產(chǎn)現(xiàn)場的無紙化和醫(yī)療器械生產(chǎn)環(huán)境的維護。同時，車間現(xiàn)場的移動應用有利于三鑫醫(yī)療加強醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)過程的物料防錯等質量管控環(huán)節(jié)，有利于提升企業(yè)的產(chǎn)品良率，更重要的是能有效保障產(chǎn)品的合格性，確保患者的身體健康得以維護。津南區(qū)用金蝶云星空生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)就找天誠時代服務很好河西區(qū)金蝶金蝶財務軟件體驗很滿意。

搭建平臺、掌控數(shù)據(jù)、贏得未來?生產(chǎn)成本精益化提升了宇瞳產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和質量，實現(xiàn)生產(chǎn)制造全程線上化、系統(tǒng)化、智能化，車間生產(chǎn)全過程管控、成本計算從原來10天減少到3天，真正支撐宇瞳“讓生產(chǎn)自己轉起來”、“不誤工”、“材料不浪費”。?設備數(shù)采物聯(lián)化幫助宇瞳實現(xiàn)391臺設備聯(lián)網(wǎng)、上線，數(shù)據(jù)采集效率提升80%，通過“生產(chǎn)制造智能化”，真正支持宇瞳“讓生產(chǎn)制造，更加高質高效”。?采產(chǎn)供銷一體化實現(xiàn)宇瞳供應鏈“采、產(chǎn)、供、銷”全程業(yè)務線上化、一體化，支撐宇瞳在10W+成品物料情況下，發(fā)貨準確度提升21%，真正實現(xiàn)了“備料有依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話”、“不用拍腦袋”、“不拖生產(chǎn)后腿”，真正讓供應鏈“能挺腰桿說話”，滿足客戶對產(chǎn)品高質量、短周期的要求，“不拖客戶貨期”。

7月19日，國家藥監(jiān)局綜合司公開征求《關于做好第二批實施醫(yī)療器械***標識工作的公告（征求意見稿）》提供UDI解析，使其可通過掃碼錄入UDI，實現(xiàn)質量的全程追溯**：可以在采購訂單、采購收貨、購進驗收、銷售訂單、出庫復核中，自動獲取醫(yī)療器械UDI信息；企業(yè)收貨人員在接收醫(yī)療器械時，通過UDI及UDI數(shù)據(jù)庫核實運輸方式及產(chǎn)品是否符合要求；實現(xiàn)掃UDI碼即可對照相關采購記錄與到貨的醫(yī)療器械進行核對；加強對退貨的管理，保證退貨環(huán)節(jié)醫(yī)療器械的質量和安全，防止混入不合格醫(yī)療器械。紅橋區(qū)金蝶金蝶財務軟件體驗很滿意。

面向中型企業(yè)：金蝶K/3金蝶K/3集財務管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、人力資源管理、客戶關系管理、企業(yè)績效、移動商務、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務管理組件為一體，以成本管理為目標，計劃與流程控制為主線，通過對目標責任的明確落實、有效的執(zhí)行過程管理和激勵，幫助企業(yè)建立人、財、物、產(chǎn)、供、銷科學完整的管理體系。金蝶K/3產(chǎn)品家族包括：金蝶K/3成長版、金蝶K/3標準版、金蝶K/3精益版。3、面向小型企業(yè)：金蝶KIS金蝶KIS是小型企業(yè)以低成本、高效率、快速入門的方式實現(xiàn)管理信息化的解決方案。金蝶KIS以“讓管理更簡單”為**設計理念，適用于小型企業(yè)。金蝶KIS旨在提高管理能力、完善規(guī)范業(yè)務流程，***覆蓋小型企業(yè)管理的五大關鍵環(huán)節(jié)：老板查詢、財務管理、采購管理、銷售管理、倉存管理。金蝶ERP協(xié)同管理軟件金蝶協(xié)同金蝶協(xié)同依托中國管理模式、管理智庫和一百萬巨大的企業(yè)實踐樣本庫資源，以“培養(yǎng)企業(yè)習慣，讓管理看得見”為**理念，即通過金蝶協(xié)同平臺讓管理實踐過程中風險看得見、組織目標看得見、風險控制看得見、績效和結果看得見……借助IT工具***提升企業(yè)管理的領導力、執(zhí)行力、可視力、整合力、運營力和創(chuàng)新力。紅橋區(qū)金蝶金蝶賬無憂性價比方便。津南區(qū)用金蝶云星空生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)就找天誠時代服務很好

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選擇上，外部的泛連接與自身服務的可連接是同時存在的，個性化、項目化這些外部的需求是制造業(yè)的立身之本，是存在前提，而這些都加大了“泛連接”和“可連接”的要求，換言之制造業(yè)的績效早已不再來源于內部。在金蝶云過往的客戶實踐中，客戶能否自由的與制造企業(yè)連接完成個性要求(B2B+訂單配置BOM)，客戶能否對自身的服務進度進行掌控(訂單進度**的服務化)，企業(yè)對于個性化及項目，能否智能整合內部資源予以響應(PLM物料推薦+項目配置器+MES+SRM+新四算)，能否及時地與外部的資源進行互動，逐利控風險都是制造的基本能力。其實，一個稍微復雜的項目諸多進度節(jié)點有幾百上千個配置項及服務商，一個簡單的定制卻只有少量的批量，無論是什么，靠制造自己的管理邊界顯然不行，前者復雜需要分工，后者簡單但需要鏈接緊密，不僅需要顯性數(shù)據(jù)將上述數(shù)據(jù)化，也需要隱形數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)，例如外部合作方的資信，以及資產(chǎn)的金融化，這些都是上云的理由，這也是價值產(chǎn)生的確定性，例如物料新增速度的降低，庫存周轉的提升，廢品率的降低，交期的降低等等。津南區(qū)用金蝶云星空生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)就找天誠時代服務很好