“盈利”的近義詞是“紅利、盈余”，反義詞是“虧本、虧損”，“盈利”只有一個(gè)意思，就是“收支相減之后的利潤(rùn)”，就是賺到了利潤(rùn)。在古代書籍中，常見(jiàn)“贏利”一詞，而現(xiàn)代漢語(yǔ)更常見(jiàn)的是“盈利”。所以我們現(xiàn)在說(shuō)企業(yè)盈利情況，而不說(shuō)企業(yè)贏利，盡管二者意思相同。總結(jié)：“營(yíng)利”就是“謀利”，以賺錢為目的，但不一定賺到了錢；“贏利”指可能虧本，也可能盈余；“盈利”指扣除成本，還賺到了錢。而在現(xiàn)代漢語(yǔ)中，通常使用“盈利”而不用“贏利”。學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么？犯方向性錯(cuò)誤！湖北運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)班
贏利：“贏”一般意義上理解為賺取到了收入，而未考慮成本，因此只是賺取了收入而不是利潤(rùn)。盈利：是一種結(jié)果，盈利的反義詞就是虧本，“盈”就是利潤(rùn)意義上的正數(shù)，盈利才是真正賺取到了利潤(rùn)。那為什么公司叫營(yíng)利性組織呢？因?yàn)殚_辦公司的目的就是賺錢，但是終能不能賺到錢卻是未知的，如果有人告訴你說(shuō)投資我們公司或者投資某個(gè)項(xiàng)目一定能夠賺到錢，那么只有兩種可能：一是心虛在吹牛!!!二是在騙你!那為什么中國(guó)紅十字會(huì)、慈善總會(huì)卻叫非營(yíng)利性組織呢？“非營(yíng)利”那就是不以追求利潤(rùn)為目的組織了。湖北運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)班贏利系統(tǒng)融合了世界在前企業(yè)的管理、服務(wù)、執(zhí)行力和行動(dòng)力理念。
盈利模式指按照利益相關(guān)者劃分的企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標(biāo)利潤(rùn)。盈利模式是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行價(jià)值識(shí)別和管理，在經(jīng)營(yíng)要素中找到盈利機(jī)會(huì)，即探求企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源、生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。還有觀點(diǎn)認(rèn)為，它是企業(yè)通過(guò)自身以及相關(guān)利益者資源的整合并形成的一種實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值獲取、利益分配的組織機(jī)制及商業(yè)架構(gòu)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初期和企業(yè)成長(zhǎng)的不成熟階段，企業(yè)的盈利模式大多是自發(fā)的，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)開始重視對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身盈利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業(yè)都有找到盈利模式的幸運(yùn)。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程！老板要做一家持續(xù)賺錢的公司，必須：定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、做營(yíng)銷、創(chuàng)品牌；設(shè)計(jì)盈利模式、優(yōu)化流程；運(yùn)營(yíng)管控；建立發(fā)展平臺(tái)。學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么？通過(guò)學(xué)習(xí)提升，少走彎路！少犯方向性錯(cuò)誤！減少摸索的時(shí)間成本！升級(jí)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)！強(qiáng)大企業(yè)！清華北大長(zhǎng)江中歐實(shí)戰(zhàn)師資，十三門關(guān)鍵課程，每月一次兩天，集中假期雙休上課，4.98萬(wàn)投資，提升軟實(shí)力！ 走進(jìn)【商界精英EMBA實(shí)戰(zhàn)贏利項(xiàng)目】41期深造，與時(shí)勢(shì)共造英雄！贏利模式是企業(yè)或個(gè)人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
利潤(rùn)源是指企業(yè)提供的商品或服務(wù)的購(gòu)買者和使用者群體，他們是企業(yè)利潤(rùn)的單獨(dú)源泉。利潤(rùn)源分為主要利潤(rùn)源、輔助利潤(rùn)源和潛在利潤(rùn)源，好的企業(yè)利潤(rùn)源，一是要有足夠的規(guī)模，二是企業(yè)要對(duì)利潤(rùn)源的需求和偏好有比較深的認(rèn)識(shí)和了解，三是企業(yè)在挖掘利潤(rùn)源時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)者比較而言有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。利潤(rùn)點(diǎn)是指企業(yè)可以獲取利潤(rùn)的產(chǎn)品或服務(wù)，好的利潤(rùn)點(diǎn)一要針對(duì)明確客戶的清晰的需求偏好，二要為構(gòu)成利潤(rùn)源的客戶創(chuàng)造價(jià)值，三要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，有些企業(yè)有些產(chǎn)品和服務(wù)或者缺乏利潤(rùn)源的針對(duì)性，或者根本不創(chuàng)造利潤(rùn)。利潤(rùn)點(diǎn)反映的是企業(yè)的產(chǎn)出?！摆A利”比“盈利”的含義稍微寬泛一些。廣東戰(zhàn)略決策系統(tǒng)課程有哪些
“營(yíng)利”就是“謀利”，以賺錢為目的，但不一定賺到了錢。湖北運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)班
成本在前戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，在整個(gè)行業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)。而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效的服務(wù)。公司一旦選擇了目標(biāo)市場(chǎng)，便可以通過(guò)產(chǎn)品差別化或成本在前的方法，形成集中型戰(zhàn)略。就是說(shuō)，采用重點(diǎn)集中型的戰(zhàn)略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本在前公司。由于這類公司的規(guī)模較小，采用集中型戰(zhàn)略的公司往往不能同時(shí)進(jìn)行差別化和成本在前的方法。湖北運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)班
上海高培企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長(zhǎng)空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評(píng)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班，企業(yè)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)宗旨，深受客戶好評(píng)。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班，企業(yè)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。