內(nèi)控系統(tǒng)目標(biāo)

在公立醫(yī)院內(nèi)控中，成本控制至關(guān)重要。一方面，優(yōu)化醫(yī)療資源配置。對(duì)醫(yī)院的設(shè)備、藥品、人力資源等進(jìn)行合理規(guī)劃，避免資源浪費(fèi)。例如，通過分析各科室的設(shè)備使用率，合理調(diào)配設(shè)備，提高設(shè)備的整體利用效率。另一方面，加強(qiáng)成本核算。建立完善的成本核算體系，精確計(jì)算各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)的成本。對(duì)科室成本進(jìn)行細(xì)分，明確各項(xiàng)成本的責(zé)任主體。如將科室的水電費(fèi)、耗材費(fèi)等進(jìn)行單獨(dú)核算，促使科室主動(dòng)控制成本。同時(shí)，推行精細(xì)化管理。從采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，通過招標(biāo)、比價(jià)等方式降低采購(gòu)成本。在醫(yī)療服務(wù)過程中，規(guī)范醫(yī)療行為，減少不必要的檢查和***，降低醫(yī)療成本。通過有效的成本控制，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為患者提供更質(zhì)量、高效的醫(yī)療服務(wù)。內(nèi)控評(píng)價(jià)讓單位決策更加民主。內(nèi)控系統(tǒng)目標(biāo)

科研活動(dòng)具有一定的特殊性和不確定性，某些費(fèi)用的性質(zhì)難以明確界定，導(dǎo)致報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)模糊。上一期我們特意整理了一份科研經(jīng)費(fèi)使用的“負(fù)面清單”，如果某費(fèi)用符合以下特征是肯定不能報(bào)銷的哦。這一期我們繼續(xù)分享8.不得全部列支設(shè)備費(fèi)；不得購(gòu)置應(yīng)屬于承擔(dān)單位提供的通用儀器設(shè)備。不得擅自將使用科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租（出借）、變賣等行為。9.使用科研經(jīng)費(fèi)列支應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的有關(guān)費(fèi)用和支付各種罰款、違約金、捐款、償還債務(wù)等。10.不得支付各種捐贈(zèng)、投資、贊助、罰款及在職人員學(xué)歷性教育經(jīng)費(fèi)等支出。11.不得編制虛假預(yù)算。12.不得隨意調(diào)賬變動(dòng)支出、隨意修改記賬憑證、以表代賬應(yīng)付財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查。13.不得故意規(guī)避內(nèi)控制度和**采購(gòu)等程序。重慶公立醫(yī)院內(nèi)控探析完善行政事業(yè)單位內(nèi)控體系，能增強(qiáng)監(jiān)督力度。

選擇合適的行政事業(yè)單位內(nèi)控咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)可從以下幾方面考慮。專業(yè)能力方面，查看其是否有相關(guān)資質(zhì)，如內(nèi)部控制咨詢等資質(zhì)，了解其在行政事業(yè)單位內(nèi)控領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，可通過過往項(xiàng)目案例和客戶評(píng)價(jià)判斷。同時(shí)評(píng)估專業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的背景、資質(zhì)及穩(wěn)定***內(nèi)容與質(zhì)量上，要確保服務(wù)內(nèi)容***，涵蓋內(nèi)部控制體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等多方面，且能根據(jù)單位實(shí)際提供個(gè)性化方案。關(guān)注其服務(wù)質(zhì)量保障措施，如項(xiàng)目管理流程、質(zhì)量控制體系等，以及服務(wù)承諾。行業(yè)聲譽(yù)與客戶評(píng)價(jià)也很重要。了解其在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)，可查詢行業(yè)排名、獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)等，參考行業(yè)協(xié)會(huì)推薦。查看客戶評(píng)價(jià)，可通過官網(wǎng)、社交媒體等渠道，也可聯(lián)系現(xiàn)有或曾合作客戶了解真實(shí)反饋。價(jià)格與性價(jià)比方面，了解收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和方式，避免過低或過高價(jià)格。綜合考慮專業(yè)能力等因素評(píng)估性價(jià)比，計(jì)算每單位服務(wù)成本進(jìn)行比較。通過充分調(diào)研、比較分析和實(shí)地考察，選擇**適合的咨詢機(jī)構(gòu)。

在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，公立醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用管理至關(guān)重要。一些醫(yī)院在這方面面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，欠費(fèi)、漏費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，給醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)和資金安全帶來威脅。為改變這一狀況，該公立醫(yī)院積極引入信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了突破性的轉(zhuǎn)變。這套系統(tǒng)讓患者費(fèi)用的結(jié)算和監(jiān)控得以實(shí)時(shí)進(jìn)行，每一筆費(fèi)用都能清晰準(zhǔn)確地呈現(xiàn)。它能夠自動(dòng)核對(duì)醫(yī)保報(bào)銷信息，極大地減少了人工操作可能產(chǎn)生的誤差，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。尤為重要的是，系統(tǒng)具備欠費(fèi)情況預(yù)警功能。一旦出現(xiàn)欠費(fèi)，會(huì)及時(shí)提醒醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行催繳，有效避免了欠費(fèi)金額的累積。通過這一系列的信息化舉措，醫(yī)院成功降低了欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，有力地保障了資金安全，讓醫(yī)院能夠更加穩(wěn)定地為患者提供質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。這一成功案例表明，信息化手段在公立醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用管理中具有不可替代的作用，是提升管理水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。未來，更多公立醫(yī)院應(yīng)借鑒此類經(jīng)驗(yàn)，積極擁抱信息化，推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的持續(xù)發(fā)展。行政事業(yè)單位內(nèi)控能提升單位的社會(huì)責(zé)任感嗎？

許多醫(yī)院都默認(rèn)為內(nèi)部控制管理這個(gè)過程就是財(cái)務(wù)部門的事情，其實(shí)不然，醫(yī)院的內(nèi)部控制組織設(shè)置堅(jiān)持三權(quán)（決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)）分離的原則、歸口管理的原則和不相容崗位分離的原則。下面我們就講一下醫(yī)院內(nèi)部控制管理中涉及的各類主體職責(zé)（一）醫(yī)院內(nèi)控決策機(jī)構(gòu)構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)控決策機(jī)構(gòu)，首先成立內(nèi)部控制體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)一般由醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)組除了開展內(nèi)控體系建設(shè)工作外，還要研究醫(yī)院的內(nèi)控實(shí)施方案，對(duì)開展內(nèi)控體系建設(shè)工作中的重大問題進(jìn)行研究，做出決定。把方向、作決策、促**、管大局、保落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)組發(fā)揮的重要作用。（二）醫(yī)院內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)立工作小組，是內(nèi)控建設(shè)和實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)，一般由醫(yī)院**管理部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成（如：醫(yī)院的紀(jì)委、人事、科研、審計(jì)、采購(gòu)、設(shè)備、后勤等管理部門負(fù)責(zé)人）。如：組織和協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門開展內(nèi)控工作，對(duì)醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)和執(zhí)行過程中存在的重大問題提出解決的意見健全行政事業(yè)單位內(nèi)控管理制度，能規(guī)范單位行為.中小企業(yè)內(nèi)控機(jī)制存在的問題

運(yùn)用云內(nèi)控咨詢團(tuán)隊(duì)的方案，能提高企業(yè)決策科學(xué)性。內(nèi)控系統(tǒng)目標(biāo)

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，行政事業(yè)單位內(nèi)控信息化已成為必然趨勢(shì)。通過信息化手段，能實(shí)現(xiàn)對(duì)單位內(nèi)部流程的精細(xì)把控和實(shí)時(shí)監(jiān)控。以往，大量的文件和數(shù)據(jù)依靠人工處理，不僅效率低下，還容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。而內(nèi)控信息化可以將各項(xiàng)規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為數(shù)字化的流程和控制節(jié)點(diǎn)，減少人為因素的干擾。例如，財(cái)務(wù)報(bào)銷流程實(shí)現(xiàn)信息化后，員工可以在線提交申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)在線審批，縮短了報(bào)銷周期。同時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)進(jìn)行合規(guī)性檢查，避免違規(guī)操作?？傊瑑?nèi)控信息化能夠提高行政事業(yè)單位的管理效率，增強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性，保障單位的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展。內(nèi)控系統(tǒng)目標(biāo)