南京化工企業(yè)目視化

來源: 發(fā)布時間:2022-02-17

目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)對于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境,人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手,而忽視現(xiàn)場人員生理、心理和社會特點。例如,控制機器設(shè)備和生產(chǎn)流程的儀器、儀表必須配齊,這是加強現(xiàn)場管理不可缺少的物質(zhì)條件。不過,如果要問:哪種形狀的刻度表容易認(rèn)讀?數(shù)字和字母的線條粗細(xì)的比例多少才比較好?白底黑字是否優(yōu)于黑底白字?等等,人們對此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須認(rèn)真考慮的生理和心理需要。又如,誰都承認(rèn)車間環(huán)境必須干凈整潔。但是,不同車間(如機加工車間和熱處理車間),其墻壁是否應(yīng)"四白落地",還是采用不同的顏色?什么顏色較適宜?諸如此類的色彩問題也同人們的生理、心理和社會特征有關(guān)。目視管理的長處就在于,它十分重視綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果,能夠比較科學(xué)地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素,使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求,又適應(yīng)人們的生理和心理特點,這樣,就會產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng),調(diào)動并保護(hù)工人的生產(chǎn)積極性。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,歡迎來電咨詢。目視化管理標(biāo)準(zhǔn)手冊。南京化工企業(yè)目視化

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“人員”目視化管理1.勞保著裝:公司內(nèi)部員工進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場所,要按照公司規(guī)定統(tǒng)一著勞保用品,外來人員(參觀、檢查、學(xué)習(xí)人員、承包商員工等)進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場所,工作服要符合生產(chǎn)作業(yè)場所的安全要求(配套著裝),承包商員工與內(nèi)部員工要有所區(qū)別。2.安全帽:三種顏色,管理崗佩戴白色;生產(chǎn)基層崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色。3.人員袖標(biāo):吊裝指揮人員和作業(yè)監(jiān)護(hù)人員要佩戴袖標(biāo)。4.崗位人員胸牌:公司內(nèi)部員工在工作中必須佩戴胸牌,注明所屬單位、職務(wù)和姓名。5.外來人員進(jìn)入油氣化工生產(chǎn)區(qū)域、油氣儲存庫區(qū)等易燃易爆、有毒有害生產(chǎn)區(qū)域的人員,要佩戴入廠(場)有效證件。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,歡迎來電咨詢。淮安目視化目視化管理的方法有哪些?

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看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片,是傳遞信號的工具?,F(xiàn)場人員借助于看板,可以實現(xiàn)目視化管理,并利用形象直觀,色彩適宜的各種視覺感知信息(表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色)來組織、管理和改善現(xiàn)場生產(chǎn)活動,同時可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點的管理方式的一種管理工具--"用眼睛來管理"??窗宓墓δ?1.生產(chǎn)計劃發(fā)布:將生產(chǎn)計劃實時發(fā)布到生產(chǎn)現(xiàn)場;2.實時產(chǎn)量統(tǒng)計:實時收集生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)量;3.生產(chǎn)線異常通知:出現(xiàn)缺料、設(shè)備故障等異常,實時通報相關(guān)人員;4.處理流程跟進(jìn):跟進(jìn)異常處理過程,督促相關(guān)人員及時處理;5.生產(chǎn)效率統(tǒng)計:統(tǒng)計生產(chǎn)效率,并對各生產(chǎn)線效率進(jìn)行統(tǒng)計分析;6.異常狀況統(tǒng)計:統(tǒng)計各類異常狀況次數(shù)及時間,并進(jìn)行歸類分析。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,歡迎來電咨詢。

目視化管理落實現(xiàn)物管理利用看板、標(biāo)示、顏色、物品儲位示意圖等目視管理工具,力行現(xiàn)物的定名稱、定位置、定數(shù)量等三定原則,因此,為了順利發(fā)揮現(xiàn)物管理的機能,主要管理工具如下:1、導(dǎo)入5S活動;藉責(zé)任區(qū)的規(guī)劃以明確保管責(zé)任2、推廣目視管理:透過目視管理工具的巧思,將應(yīng)遵守的規(guī)定手續(xù)加以標(biāo)準(zhǔn)化,如:①隨著貨品的收發(fā),傳票能正確掌握現(xiàn)物及其數(shù)量。②建立現(xiàn)物儲位體系,并納入資訊處理體系,以得于快速掌握整體現(xiàn)物的位置資訊。3、徹底定期實施盤點;以確認(rèn)帳面之名稱、數(shù)量、位置是否懷實際現(xiàn)物一致,藉此指出缺失。例如:A有帳無物B已移轉(zhuǎn)其他部門,卻未辦理移轉(zhuǎn)手續(xù)C放置地點已變動,卻未辦理更正手續(xù)D已達(dá)報廢期限,卻未辦理報廢手續(xù)E現(xiàn)物之規(guī)格有錯誤或不明確F現(xiàn)物之編號不符規(guī)定G有物無帳企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)。

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“設(shè)備”目視化管理1.設(shè)備設(shè)施的明顯部位要標(biāo)注名稱及編號,對有危險的設(shè)備設(shè)施要有警示信息(溫度、壓力、受限空間等)。對因誤操作可能造成嚴(yán)重危害的設(shè)備設(shè)施,要在其旁設(shè)置有安全操作注意事項的標(biāo)牌。2.主體設(shè)備應(yīng)標(biāo)識設(shè)備的運行狀態(tài)。分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態(tài)。3.管線、閥門的著色要嚴(yán)格執(zhí)行國家或行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時,要在工藝管線上標(biāo)明介質(zhì)名稱和流向,在控制閥門上可懸掛含有編號等基本信息的標(biāo)簽。4.要在儀表控制及指示裝置上標(biāo)注控制按鈕、開關(guān)、顯示儀的名稱。廠房或控制室內(nèi)用于照明、通風(fēng)、報警等的電氣按鈕、開關(guān)都要標(biāo)注控制對象。5.對遙控和遠(yuǎn)程儀表控制系統(tǒng),要在現(xiàn)場指示儀表上標(biāo)識出實際參數(shù)控制范圍,粘貼校驗合格標(biāo)簽。遠(yuǎn)程儀表在現(xiàn)場要有顯示工位號(編號)等基本信息的標(biāo)簽。6.各類壓力容器必須標(biāo)識并有國家或廠家檢測牌。7.盛裝危險化學(xué)品的器具要分類擺放,并設(shè)置標(biāo)牌,標(biāo)牌內(nèi)容應(yīng)參照危險化學(xué)品技術(shù)說明書確定,包括化學(xué)品名稱、主要危害及安全注意事項等基本信息。8.設(shè)備檢維修時,工藝上鎖點、電氣上鎖點也均應(yīng)實施上鎖掛簽?zāi)恳暬芾?。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,歡迎來電咨詢。企業(yè)目視化管理手冊包括哪些內(nèi)容?紹興文化墻設(shè)計制作目視化

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