T+Cloud「質(zhì)檢管理」讓產(chǎn)品高質(zhì)產(chǎn)出，從源頭杜絕殘次品！“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓總結出來的結論，大家已深信不疑。產(chǎn)品質(zhì)量沒做好的話，那么就會被消費者拒絕和被市場淘汰，企業(yè)產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)就會倒閉關門，所以，質(zhì)量好壞事關企業(yè)生死存亡，是企業(yè)的生命。那么如何控制好質(zhì)量呢？T+Cloud「質(zhì)量管理」模塊，針對生產(chǎn)過程中的檢驗做迭代，幫助企業(yè)把好質(zhì)量關。生產(chǎn)過程工序級質(zhì)量管控，包括首件檢、工序檢、巡檢等檢驗業(yè)務，用戶可根據(jù)質(zhì)量管控要求進行相應檢驗控制，在生產(chǎn)過程發(fā)生異常狀態(tài)實行報警，規(guī)避成批出現(xiàn)廢品的情況，減少材料與人力資源的浪費，提高良品率。同時可對制造過程進行質(zhì)量分析，識別問題工序、班組、工人等信息，以指導質(zhì)量分析與改進等。 跨年發(fā)票也能報銷！但必須這樣處理，否則后果由會計自己承擔！吳興區(qū)五金生產(chǎn)軟件有哪些
工序派工單進行工序匯報支持按照順序進行控制，更精細！不同產(chǎn)品的工藝路線近似但也略微存在不同的場景下，為了簡便操作，可以將這類產(chǎn)品的生產(chǎn)加工單設置為一個相同的工藝路線，在派工單實際下達時，再根據(jù)產(chǎn)品調(diào)整工藝路線，刪除一些不需要的工序。對于流程制造，此時就需要按照調(diào)整后派工單的工序順序進行流轉(zhuǎn)控制，而不能按照加工單的順序進行控制。場景舉例如下：若產(chǎn)品的工藝路線為工序1-工序2-……-工序7，在生產(chǎn)加工單制單時，按照工序1至工序7安排計劃；但是，當產(chǎn)線實際派工生產(chǎn)時，調(diào)整工藝路線為工序1-工序3-工序5-工序7進行派工生產(chǎn)，對于需要按照工序順序進行工序匯報的場景，派工單中的工序本身是無序的且同一工序支持多行，因此就需要在派工單的工序范圍內(nèi)，按照加工單的工序相對順序進行匯報控制。 濮院鞋帽生產(chǎn)軟件哪個好T+Cloud「自配送」提升配送效能，保障運力充足！
對于多組織經(jīng)營管理模式的企業(yè)和單位，財務核算要比單一組織復雜的多，由于多機構的企業(yè)主營收入的類別較多，分布較廣，因此財務核算的時效性成為薄弱環(huán)節(jié)，并缺乏有效的監(jiān)督，不利于企業(yè)財務的管理發(fā)展。大部分多機構企業(yè)的財務監(jiān)控側(cè)重于事后監(jiān)控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏預算，事中控制則流于形式，只是將年度利潤規(guī)劃做為監(jiān)控依據(jù)，一些下屬機構的會計人員為了自身利益，在進行會計處理時沒有將會計法規(guī)及制度作為依據(jù)，只按本企業(yè)領導的意圖辦事，從而導致了企業(yè)財務管理混亂，會計信息失真。本次T+Cloud迭代的【財務多機構核算】功能，解決了多機構企業(yè)面臨的核算問題，讓各機構與總部更好的協(xié)同，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，提高了財務管理的效率與效果。
物料清單是一個制造企業(yè)的重要文件，各個部門的活動都要用到物料清單，生產(chǎn)部門要根據(jù)物料清單來生產(chǎn)產(chǎn)品，庫房要根據(jù)物料清單進行發(fā)料.....，BOM作為計算機可以識別的產(chǎn)品結構數(shù)據(jù)文件，作為重要的基礎數(shù)據(jù)，BOM是否完善正確、格式設計是否合理、功能發(fā)揮如何，直接影響系統(tǒng)的運行質(zhì)量,本次T+Cloud迭代的物料清單功能，可自定義取價規(guī)則，方便用戶快速設置成本價格。根據(jù)用戶自定義的取價規(guī)則，對物料清單中的材料進行成本取價。在【基礎設置】-【報價BOM規(guī)則設置】中對材料和工序預先設置自定義的成本取值規(guī)則。物料清單維護頁面，在【成本取值】-【成本取值策略】的彈窗中選擇預設的取價規(guī)則，系統(tǒng)會按照選擇的報價規(guī)則計算當前物料清單的材料成本和工序成本。注：對于半成品目前仍只支持取參考成本，暫不支持卷積多階BOM的成本；選擇成本取值策略時，虛擬件支持根據(jù)其下級子件計算成本；工序的單位成本根據(jù)成本取值策略的預設規(guī)則計算，因此可能與檔案設置工價不一致。 T+Cloud 「合并報表」來了，支持自動抵消分錄、合并底稿。
隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進程加快，企業(yè)對數(shù)字化、智能化的要求越來越高。其中生產(chǎn)管理板塊是制造業(yè)尤其看重的板塊，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理流程已不能滿足企業(yè)的發(fā)展，唯有利用數(shù)字化的手段才能讓企業(yè)降本增效，本次T+Cloud「智慧車間」板塊，在工序派工、領料方面做了功能迭代，幫助企業(yè)提效率，降成本。移動端領料支持設置保持換算率不變。使用棒材、型材類的浮動換算率存貨進行生產(chǎn)時，往往會遇到多計量換算問題，在進行生產(chǎn)領料時，領料人員可能只知道長度或根數(shù)等，需要根據(jù)材料的換算率反算其他計量單位。領料單表頭增加”不自動計算換算率“選項，勾選后，單據(jù)中換算率保持不變，錄入數(shù)量2后自動反算數(shù)量1，選項支持記憶，默認隱藏在單據(jù)表頭中，點擊“展開表頭”后進行設置。T+Cloud「新零售」支持達達同城配送。濮院醫(yī)療器械生產(chǎn)軟件有哪些
電子行業(yè)管理5大挑戰(zhàn)，如何精細化管理以提高競爭力？吳興區(qū)五金生產(chǎn)軟件有哪些
快消品行業(yè)經(jīng)銷商正式進入跑馬圈地時代對于消費品而言，由于人口紅利的逐漸消失、商品的普及率、渠道的滲透率空間較少等原因的，經(jīng)銷商依靠市場自然增量的生意已經(jīng)結束，取而代之的是存量生意！本地商貿(mào)流通領域的競爭，不再是廠商之間的競爭，不再是品牌之間的競爭，而是經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間的競爭?？煜方?jīng)銷商典型業(yè)務痛點：人員難管理，庫存難理清，客戶難維護，財務難核算。細化可以分為以下6點：人員管控缺手段庫存管理效率低庫存資金周轉(zhuǎn)慢客情維護不到位成本費用核算難對賬收款難看看暢捷通T+cloud如何幫助快消品經(jīng)銷商在業(yè)務的五個關鍵環(huán)節(jié)上，助力企業(yè)實現(xiàn)全渠道融合：訪店管理－避免業(yè)務員挑店漏店/提高拜訪效率與質(zhì)量；交易管理－訂貨商城豐富的營銷玩法、移動便捷下單；倉儲配送－揀貨快速準確，配送高效；費用管理－提升費效比，費用兌付快速數(shù)據(jù)清晰；分析－數(shù)據(jù)賦能提升增長。 吳興區(qū)五金生產(chǎn)軟件有哪些
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