合肥營銷管理咨詢方案

咨詢顧問和咨詢團隊

1.不同類型管理咨詢項目對咨詢顧問的要求

復雜型項目需要創(chuàng)新與創(chuàng)造力，應保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。

經(jīng)驗型項目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗，但并不需要很多的創(chuàng)新。

標準型項目有標準程序可依，按照一般規(guī)則操作即可，具有較低風險性

2.咨詢顧問的能力素質(zhì)要求

2.1咨詢顧問應具備的專業(yè)知識——服務是智力產(chǎn)品

管理專業(yè)領域的知識

咨詢領域的知識

2.2咨詢顧問應具備的通用技能

形成/制定技能:對咨詢方案的構思并選擇合理方案所需的技能?；A是合理的理性邏輯,關鍵要注重技術工具,如決策樹分析、帕雷托分析等

過程技能:促進和推動座談會的進行、項目管理、規(guī)劃與監(jiān)控項目的進程等

教育技能:培訓所需的影響、表達和互動能力(確認培訓需求、設計培訓課程、投入培訓)

人際技能:主要包括人際關系技能(溝通、傾聽、影響力)和內(nèi)控技能（情緒控制、團隊管理、解決***）

領導技能

2.3咨詢顧問應具備的職業(yè)素養(yǎng)與能力（重點）

對于問題的敏銳洞察力

較強的問題提煉與歸納能力

快速高效的資料收集及整理能力

良好的分析問題與解決問題的能力

創(chuàng)新思維與嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服。 任職資格標準：建立能力模型體系，依據(jù)標準開展認證與測評，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準確甄選人才。合肥營銷管理咨詢方案

如何挑選**適合的人力資源管理咨詢服務

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，人力資源的有效管理對企業(yè)的成功至關重要。然而，許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何在復雜的人力資源領域中做出明智的決策。正因如此，借助專業(yè)的人力資源管理咨詢服務成為了一種關鍵策略，能夠為企業(yè)提供寶貴的支持和指導。

確定企業(yè)需要哪些人力資源管理咨詢服務

1 分析企業(yè)目前的人力資源狀況

①人力資源策略與政策

②組織文化和價值觀

③人力資源數(shù)據(jù)和指標

2 確定企業(yè)未來的人力資源需求

①業(yè)務發(fā)展計劃

②人才管道和招聘需求

③組織結構和人員配置

3 確定需要哪些人力資源管理咨詢服務

①人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

②招聘和人才管理

③組織發(fā)展和變革管理

④員工培訓和發(fā)展

⑤薪酬福利管理

⑥綜合人力資源咨詢

在選擇適合您企業(yè)的人力資源管理咨詢服務時，需要綜合考慮企業(yè)的實際情況、發(fā)展需求以及咨詢公司的背景和能力。接下來將詳細介紹如何選擇合適的人力資源管理咨詢公司，以幫助您做出明智的決策。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 黃浦區(qū)人力資源管理咨詢有哪些在客戶服務，管理咨詢公司可以提供高效的流程建議和客戶體驗提升方案，幫助企業(yè)提高客戶滿意度。

人力資源管理咨詢概述

含義：運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學地管理人力資源

服務類型：

(1)提供HR咨詢方案-如制定人力資源規(guī)劃、工作分析、薪酬設計等；

(2)對HR管理中的問題進行診斷；

(3)針對客戶需要量身定制培訓課程；

(4)為客戶提供外包服務咨詢作用：

(1)發(fā)現(xiàn)問題；

(2)解決問題；

(3)傳授經(jīng)驗。

**終目的：企業(yè)人力資源管理契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要內(nèi)容：人才選拔配置、人才任用、人才培育、人才留用

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

企業(yè)管理咨詢：咨詢項目成果的驗收與管理

1.驗收階段所要開展的**工作內(nèi)容:

（1)梳理項目成果材料,并分類;

(2)結合項目成果材料類型,制定項目成果驗收清單;

(3)電子版項目成果資料進行封裝打包,隨驗收清單一起發(fā)給客戶簽字確認;

(4)項目終期報告會上提交紙質(zhì)版材料及文件,包括正式版的咨詢報告。

咨詢方案成果管理方法

項目數(shù)據(jù)及信息資料——項目報告所用到的數(shù)據(jù)及信息資料，便于客戶追溯報告內(nèi)容數(shù)據(jù)來源（體現(xiàn)專業(yè)、嚴謹、客觀）；此外-項目工作進度、項目人員工時、項目工作任務報價等費用管理文件及表格

照片及工作日志——照片：咨詢開展情況

訪談及錄音資料——錄音可內(nèi)部存檔，不交給客戶（第三方調(diào)研保密原則-被訪者可能會透露不便在內(nèi)部反映的問題）；訪談紀要及總結；訪談工作計劃表

關鍵里程碑項目成果——系統(tǒng)的產(chǎn)品化的報告文檔及材料

同時,這些具有里程碑事件的項目成果,我們也會在前期與客戶溝通項目進度的時候,明確在什么時間交付什么樣的項目成果,項目成果在具體的時間節(jié)點進行交付就構成了項目里程碑任務。

盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務 人力資源診斷：使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。

人才選拔與配置相關咨詢

2.工作分析與定崗定編

工作分析含義：遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容、職責權限、工作關系、業(yè)績標準、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎性工作。

定崗定編含義：定崗定編是一種科學的用人標準。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。

工作分析的流程與方法：準備階段、資料收集階段、編寫階段、完成階段

定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結構分析；人崗匹配分析；人與工作負荷狀況分析；人員使用效果分析。以內(nèi)部人員配置為著陸點，內(nèi)部配置難以滿足需要時，進行外部招聘。

常見問題：

(1)崗位職責不清晰、設置不合理,相互扯皮、人員冗余，造成內(nèi)部不公，管理低效。

(2)人員飽和度不高,平均在70%~80%的水平,導致人均勞動生產(chǎn)率偏低。

(3)定崗定編直接影響到人工成本的預算與控制。

咨詢范圍和作用：幫助企業(yè)設計工作、明確職責，建立科學合理、健康有序的崗位管理體系；剖析影響崗位編制的因素，建立適用企業(yè)發(fā)展的編制管理模型；對定崗定編進行規(guī)范，提升管理效率

3.員工招聘與素質(zhì)測評 人力資源管理咨詢的**價值在于提供策略和方案，幫助企業(yè)解決人力資源管理方面的問題。閔行區(qū)人力資源管理咨詢報價方案

職業(yè)發(fā)展設計：幫助企業(yè)設計員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間。合肥營銷管理咨詢方案

人力資源管理咨詢：職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念，它在實際應用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實際應用中的一些具體情境和效果：

1. 個人發(fā)展和職業(yè)晉升：通過職業(yè)規(guī)劃，個人能夠明確自己的職業(yè)目標和發(fā)展路徑。

2. 員工滿意度和留存率：員工對于能夠在組織中發(fā)展和實現(xiàn)個人目標的機會感到滿意和激勵。

3. 組織績效和競爭力：職業(yè)規(guī)劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源。

4. 領導力和管理效能：職業(yè)規(guī)劃能夠培養(yǎng)和發(fā)展***。

5. 員工發(fā)展支持和反饋機制：職業(yè)規(guī)劃為員工提供了一個與組織管理層進行溝通和反饋的機會。

6. 員工能力和技能提升：職業(yè)規(guī)劃促使員工不斷學習和提升自己的能力和技能。

7. 職業(yè)平衡和生活質(zhì)量：職業(yè)規(guī)劃可以幫助員工實現(xiàn)職業(yè)與個人生活的平衡。

職業(yè)規(guī)劃的實際應用能夠在個人和組織層面帶來***的益處。通過制定明確的職業(yè)目標和發(fā)展計劃，與員工進行有效的溝通和合作，以及借助專業(yè)的人力資源管理咨詢公司的支持，個人和組織都能夠?qū)崿F(xiàn)更高的發(fā)展和成功。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 合肥營銷管理咨詢方案