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企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢

1.企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢

薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容

薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容薪酬管理主要內(nèi)容：薪酬目標(biāo)管理(薪酬如何支持戰(zhàn)略)、薪酬水平管理（各類人群的薪酬水平）、薪酬體系管理(基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、期權(quán)股權(quán)管理、員工成長(zhǎng)管理)、薪酬結(jié)構(gòu)管理(薪級(jí)和薪距）、薪酬制度管理(設(shè)計(jì)、預(yù)算、審計(jì)、控制體系）

薪酬管理體系：布朗德戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬管理體系模型

薪酬問(wèn)題：薪酬策略與公司發(fā)展戰(zhàn)略不一致、薪酬制度不合理(沒(méi)有綜合考慮勞動(dòng)復(fù)雜程度、精確程度、負(fù)責(zé)程度、繁重程度、勞動(dòng)條件等因素)、薪酬和績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、激勵(lì)手段單一、人資資格管理體系缺乏激勵(lì)機(jī)制的支持

咨詢范圍：薪酬策略、崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)、員工評(píng)價(jià)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢服務(wù) 人力資源診斷：使用人力資源診斷模型，分析當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題與短板，提出解決方案。深圳公司管理咨詢排行榜

管理咨詢的作用

關(guān)于咨詢

咨詢是一個(gè)寬泛的概念。古已有之，比如中國(guó)古代的相士，參謀，***的參事、顧問(wèn)、智囊團(tuán)成員等等都包含了咨詢的意思。

根據(jù)行業(yè)和專業(yè)的不同，又有投資咨詢、戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、健康咨詢、心理咨詢等等很多不同的方向。

那么簡(jiǎn)言之，咨詢就是為他人（或組織）提供意見(jiàn)、建議、方法等智力支持，以幫助做出更好的決策和執(zhí)行。

隨著社會(huì)的發(fā)展，人口增加、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、各類組織不斷增多，社會(huì)對(duì)咨詢的需求越來(lái)越多。咨詢師完成咨詢工作主要體現(xiàn)在三個(gè)方面的作用。

（1）培訓(xùn)。通過(guò)總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn)（案例），借助教材向?qū)W員傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)白了就是，看看別人是怎么做的。別人為什么這么做，好的培訓(xùn)能夠讓學(xué)員知其然，知其所以然。師者，傳道、授業(yè)、解惑。

（2）教練。教練不同于講師，講師可以'光說(shuō)不練'，教練不僅要說(shuō)明白，還要以身示范，必須是'真把式'。好的教練還要根據(jù)學(xué)員的特點(diǎn)因材施教，讓大家學(xué)會(huì)，用好。

（3）項(xiàng)目實(shí)施的督導(dǎo)。咨詢的價(jià)值要體現(xiàn)在成果上，大家理解了、學(xué)會(huì)了、而且執(zhí)行了。比如管理咨詢，方法、工具、經(jīng)驗(yàn)都是好的，***沒(méi)體現(xiàn)出實(shí)施成果也是枉然。要取得咨詢成果，就必須讓學(xué)員操練、執(zhí)行，在此過(guò)程中咨詢顧問(wèn)進(jìn)行督導(dǎo)。 蘇州本地管理咨詢方法.財(cái)務(wù)管理咨詢：為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金管理、稅務(wù)籌劃等。

薪酬績(jī)效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟

薪酬體系是企業(yè)用來(lái)衡量員工工作表現(xiàn)并給予相應(yīng)報(bào)酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績(jī)效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略，包括確定薪酬水平、考核方式以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。這可以幫助企業(yè)根據(jù)自身情況制定適當(dāng)?shù)男匠暾?。制定崗位分類和職?zé)根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，制定崗位分類和職責(zé)并將其與相應(yīng)的薪酬級(jí)別進(jìn)行匹配。這有助于企業(yè)確定不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和范圍。設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，即確定每個(gè)崗位的基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、職務(wù)津貼、福利等薪酬要素并進(jìn)行權(quán)衡和分配。在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)需要考慮到市場(chǎng)行情、企業(yè)實(shí)際情況以及員工的期望。確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同崗位的職責(zé)、性質(zhì)和功能，確定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重。這可以幫助企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，提高員工的績(jī)效表現(xiàn)。實(shí)施薪酬調(diào)整和管理實(shí)施定期的薪酬調(diào)整和管理，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行審查和調(diào)整，及時(shí)解決員工的薪酬問(wèn)題和需求，增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠(chéng)度。監(jiān)督和評(píng)估建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)薪酬體系進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，人力資源管理咨詢公司確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和員工的期望。

人力資源管理咨詢：職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念，它在實(shí)際應(yīng)用中能夠帶來(lái)許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實(shí)際應(yīng)用中的一些具體情境和效果：

1. 個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升：通過(guò)職業(yè)規(guī)劃，個(gè)人能夠明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。

2. 員工滿意度和留存率：?jiǎn)T工對(duì)于能夠在組織中發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的機(jī)會(huì)感到滿意和激勵(lì)。

3. 組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力：職業(yè)規(guī)劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源。

4. 領(lǐng)導(dǎo)力和管理效能：職業(yè)規(guī)劃能夠培養(yǎng)和發(fā)展***。

5. 員工發(fā)展支持和反饋機(jī)制：職業(yè)規(guī)劃為員工提供了一個(gè)與組織管理層進(jìn)行溝通和反饋的機(jī)會(huì)。

6. 員工能力和技能提升：職業(yè)規(guī)劃促使員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和技能。

7. 職業(yè)平衡和生活質(zhì)量：職業(yè)規(guī)劃可以幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)與個(gè)人生活的平衡。

職業(yè)規(guī)劃的實(shí)際應(yīng)用能夠在個(gè)人和組織層面帶來(lái)***的益處。通過(guò)制定明確的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，與員工進(jìn)行有效的溝通和合作，以及借助專業(yè)的人力資源管理咨詢公司的支持，個(gè)人和組織都能夠?qū)崿F(xiàn)更高的發(fā)展和成功。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 管理咨詢對(duì)于一些規(guī)模較小、經(jīng)驗(yàn)較少的企業(yè)，主要面對(duì)的問(wèn)題可能是人力資源管理、營(yíng)銷策略等方面。

人才選拔與配置相關(guān)咨詢

1.人力資源規(guī)劃咨詢

含義：對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì),運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),對(duì)人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計(jì)劃,以確保組織的戰(zhàn)略順利實(shí)施

常見(jiàn)問(wèn)題：規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確;人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整;人力資源規(guī)劃制定過(guò)程中缺乏溝通和協(xié)作;缺乏人力資源管理專業(yè)知識(shí)和技術(shù)方法

規(guī)劃的過(guò)程：

(1)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析:

（2）現(xiàn)有人力資源狀況分析；

（3）人力資源需求與供給預(yù)測(cè)；

（4）人力資源總體規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃；

（5）執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、分析和調(diào)整工具與方法：需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)兩個(gè)方面

咨詢范圍：

(1)對(duì)企業(yè)HR基礎(chǔ)進(jìn)行盤點(diǎn)與梳理，提供數(shù)據(jù)分析與挖掘，建立溝通機(jī)制，確保規(guī)劃可落地；

(2)提供人力資源規(guī)劃解決方案,明確規(guī)劃的目標(biāo)、設(shè)計(jì)工作；

(3)幫助客戶合理使用人力資源規(guī)劃工具方法；

(4)在人才儲(chǔ)備、使用、激勵(lì)、培育等工作提出建設(shè)性的管理建議

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！
崗位體系設(shè)計(jì)：明確崗位設(shè)置與職責(zé)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員，控制成本并提高效率，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。深圳公司管理咨詢排行榜

管理咨詢更多是提供一個(gè)第三方視角，幫助公司跳出自己的思維定式去發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)習(xí)以為常的問(wèn)題。深圳公司管理咨詢排行榜

企業(yè)人才培育相關(guān)咨詢

1.培訓(xùn)體系建設(shè)與運(yùn)行咨詢

培訓(xùn)體系內(nèi)容：培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)實(shí)施體系

常見(jiàn)問(wèn)題：管理制度不完善、體系運(yùn)作不規(guī)范(沒(méi)有按照流程運(yùn)作、課程建設(shè)不成功)、管理系統(tǒng)不完善(與業(yè)務(wù)脫節(jié)、缺乏與其他部門配合)、培訓(xùn)體系隊(duì)伍不穩(wěn)定

咨詢范圍：培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)執(zhí)行過(guò)程管理、培訓(xùn)效果評(píng)估、師資庫(kù)管理、課程庫(kù)管理等

2.人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)

人才發(fā)展內(nèi)涵：通過(guò)有計(jì)劃的設(shè)計(jì)搭建人才梯隊(duì),并對(duì)人才的發(fā)展給出方向、路徑、提供必要的技術(shù)和資源的支持,提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),以達(dá)到對(duì)人才的培育與提升的目的

人才發(fā)展內(nèi)容：學(xué)習(xí)與發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、繼任者管理等

企業(yè)對(duì)人才發(fā)展的期望：實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略落地的支撐、實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的傳承、實(shí)現(xiàn)對(duì)組織變革的推動(dòng)

人才發(fā)展的方法：在職(工作輪換、行動(dòng)學(xué)習(xí)等)、脫崗(正規(guī)教育、研討會(huì)/大型會(huì)議、內(nèi)部發(fā)展基地培訓(xùn))

常見(jiàn)問(wèn)題：重資歷、輕潛能；關(guān)注***，但忽略人崗匹配；關(guān)注引進(jìn)，忽視留人用人；培養(yǎng)模式單一；人才的評(píng)價(jià)培養(yǎng)機(jī)制不健全

咨詢范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊(duì)伍；人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)及發(fā)展通道設(shè)計(jì)；人才發(fā)展方式設(shè)計(jì)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 深圳公司管理咨詢排行榜