湖南企業(yè)管理培訓(xùn)好選擇

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-08-03

企業(yè)管理的大三?焦點(diǎn),直接影響企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存,并迅速發(fā)展呢?關(guān)鍵在于管理。好的企業(yè)管理不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,還能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

選對(duì)人,是企業(yè)管理的焦點(diǎn)之一。企業(yè)中的每一個(gè)員工都是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。選擇適合企業(yè)的人才,意味著企業(yè)將擁有更多的創(chuàng)新、靈活性和忠誠(chéng)度。

第二個(gè)焦點(diǎn)是制定好崗職位責(zé)、薪酬、考核、培訓(xùn)、升降、獎(jiǎng)懲等機(jī)制。這是確保企業(yè)管理順利執(zhí)行的基礎(chǔ)。只有清晰的職責(zé)分工和有效的考核機(jī)制,才能保證每一個(gè)員工都能夠充分發(fā)揮自己的能力,確保企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

**終一個(gè)焦點(diǎn)是打造積極上進(jìn)高效執(zhí)的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的文化對(duì)于員工的精神動(dòng)力和工作認(rèn)同非常重要。良好的企業(yè)文化可以讓員工感受到自己的尊重和認(rèn)同,同時(shí)也可以幫助員工樹(shù)立企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展方向。建立積極向上、高效執(zhí)行的企業(yè)文化有利于員工的工作效率提高、團(tuán)隊(duì)精神的增強(qiáng)、企業(yè)形象的提升。

選對(duì)人、制定好崗職位責(zé)、薪酬、考核、培訓(xùn)、升降、獎(jiǎng)懲等機(jī)制,以及打造積極上進(jìn)、高效執(zhí)行的企業(yè)文化,是企業(yè)管理的大三焦點(diǎn)。只有準(zhǔn)確把握這三個(gè)焦點(diǎn),企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,站穩(wěn)市場(chǎng)中的腳跟,走向成功。 內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)解決方案:“以師帶課”;“以課帶師”;“師課共建”。湖南企業(yè)管理培訓(xùn)好選擇

湖南企業(yè)管理培訓(xùn)好選擇,管理培訓(xùn)

中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),成功的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

中小企業(yè)老板普遍的痛點(diǎn)是如何提升管理層的執(zhí)行力?培訓(xùn)負(fù)責(zé)人普遍的痛點(diǎn)是如何讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)出讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的實(shí)效?

一、實(shí)現(xiàn)100%學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)雖然課堂滿意度可以保證,但培訓(xùn)實(shí)際效果的認(rèn)可度卻大打折扣,甚至當(dāng)時(shí)培訓(xùn)大家聽(tīng)得開(kāi)心,都表現(xiàn)的挺好的,但后續(xù)卻有學(xué)員跟領(lǐng)導(dǎo)抱怨沒(méi)啥用,作為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人忙前忙后挑選合作機(jī)構(gòu),和講師反復(fù)核對(duì)授課細(xì)節(jié),項(xiàng)目實(shí)施中不敢掉以輕心,**終是背后付出很多辛苦不僅沒(méi)得到認(rèn)可還被抱怨,這對(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人是一種很大的負(fù)能量,但解決這個(gè)問(wèn)題還得從改變自身開(kāi)始,要有所為有所不為,要么不做,要么從現(xiàn)在改變做高價(jià)值的培訓(xùn),否則容易陷入邊緣的角色吃力不討好。

我們的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)可以幫助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人規(guī)避這個(gè)誤區(qū),之所以我們能做到的原因就在于,我們?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目的原點(diǎn)不是上什么課程,而是基于學(xué)員和他直線領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題去設(shè)計(jì),我們會(huì)在調(diào)研中摸清每位學(xué)員的共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題,并在開(kāi)班前幫助其制定領(lǐng)導(dǎo)力在崗發(fā)展計(jì)劃,告訴學(xué)員這個(gè)項(xiàng)目將會(huì)解決他工作中什么問(wèn)題實(shí)現(xiàn)什么成長(zhǎng),請(qǐng)直線領(lǐng)導(dǎo)給與確認(rèn)是否符合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)員的期待,是否符合學(xué)員的實(shí)際。

湖南企業(yè)管理培訓(xùn)好選擇企業(yè)培訓(xùn)低效的本質(zhì)原因在于:對(duì)培訓(xùn)目的或需求沒(méi)有清晰的界定;設(shè)計(jì)違背了能力開(kāi)發(fā)的規(guī)律;轉(zhuǎn)化流于形式。

湖南企業(yè)管理培訓(xùn)好選擇,管理培訓(xùn)

    如何制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃

1、為了服務(wù)于企業(yè)每個(gè)階段的戰(zhàn)略發(fā)展,企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃分為周/雙周/月度/季度/半年度/年度等

2、明確培訓(xùn)目的,即員工需要達(dá)到能力要求和目標(biāo);

3、根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)需求,制定針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。

●中高層管理者:他們的培訓(xùn)主要是決策,戰(zhàn)略等方面;

●基層管理人員:企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、管理知識(shí),管理技能,有效工作、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn);

●專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員:專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能、企業(yè)文化、職業(yè)道德、溝通藝術(shù)、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn);

●普通員工的培訓(xùn):提高工作績(jī)效的培訓(xùn)

4、培訓(xùn)形式可以選擇采用在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn);脫崗培訓(xùn):主要集訓(xùn)和外培,由綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施;在崗培訓(xùn):主要是有線下與線上的兩種培訓(xùn)方式。線下主要以各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人或經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn),宣貫公司制度和理念、師徒制培訓(xùn)、工作輪換等

5、培訓(xùn)預(yù)算:每年針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容預(yù)測(cè)培訓(xùn)的費(fèi)用,對(duì)具體的培訓(xùn)也要進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)測(cè)

6、培訓(xùn)評(píng)估:職業(yè)的訓(xùn)練評(píng)估可分為五大層級(jí)(1)一類(lèi)評(píng)估:反應(yīng)層評(píng)估(2)二類(lèi)評(píng)估:學(xué)習(xí)層評(píng)估(3)三類(lèi)評(píng)估:行為層評(píng)估(4)四類(lèi)評(píng)估:結(jié)果層評(píng)估。

如何做好企業(yè)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃提出了分六步走的方案。

一、一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)只是一些培訓(xùn)課程的組合,只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃,明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo),才能夠正確對(duì)待培訓(xùn)規(guī)劃,也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。

二、員工培訓(xùn)計(jì)劃要系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求,有的放矢切入實(shí)際企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。

三、員工培訓(xùn)計(jì)劃要建立培訓(xùn)課程目錄,制定課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃培訓(xùn)需求分析完成后,下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。

四、員工培訓(xùn)計(jì)劃推行培訓(xùn)案例征集,有效性、吸引力倍增實(shí)際工作中發(fā)生的案例是比較好的材料,把工作案例提交給培訓(xùn)師,由培訓(xùn)師根據(jù)案例來(lái)組織課程,培訓(xùn)不可能不再具有針對(duì)性。

五、系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)計(jì)劃的系統(tǒng)性,必須系統(tǒng)分析每個(gè)崗位所應(yīng)具備的知識(shí)與技能,制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)的具體實(shí)施方案,細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo),根據(jù)員工缺乏的技能再來(lái)組織培訓(xùn)。

六、員工培訓(xùn)計(jì)劃推行教練體系,在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊(duì)伍,或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊(duì)伍,采取培訓(xùn)加講師的方式,則能極大的提高培訓(xùn)效果。 站在結(jié)構(gòu)化的角度目標(biāo)管理的體系應(yīng)分為如下三個(gè)維度:設(shè)立目標(biāo);分解目標(biāo);推進(jìn)目標(biāo)。

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企業(yè)管理必備的六大能力,學(xué)會(huì)了你就是管理高手

在企業(yè)管理中,領(lǐng)導(dǎo)不僅要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,還要擁有一定的能力,才能正確、高效地執(zhí)行管理職責(zé),取得成功。

首,溝通能力。作為領(lǐng)導(dǎo),溝通不僅是交流,還是信任、團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。

第二,協(xié)調(diào)能力。領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著協(xié)調(diào)、安排和管理團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)。這需要你具備協(xié)調(diào)能力,能夠平衡團(tuán)隊(duì)不同成員間的利益,使成員協(xié)同合作,共同完成任務(wù)。

第三,規(guī)劃與統(tǒng)籌能力。企業(yè)管理需要具備規(guī)劃和統(tǒng)籌能力,制定合適的戰(zhàn)略,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的同時(shí),充分考慮企業(yè)資源的利用,從而提高資源的利用效率。

第四,決策與執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)需要決策和執(zhí)行合適的管理方案,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這需要你具備能做出良好決策的能力,考慮多方面的因素,思維清晰,果斷有力,快速?zèng)Q策。

第五,培訓(xùn)能力。作為一名領(lǐng)導(dǎo),你需要了解員工現(xiàn)在所處的狀態(tài),你應(yīng)該為員工提供合適的培訓(xùn)計(jì)劃,激勵(lì)員工的積極性,使他們有機(jī)會(huì)展示自己的實(shí)力。

第六,統(tǒng)馭能力。領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的管理,掌握企業(yè)的各項(xiàng)資源,包括人力、物力、財(cái)務(wù)和其他方面的資源,綜合利用各項(xiàng)資源,統(tǒng)籌安排企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)影響力。 認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)化思維:結(jié)構(gòu)化思維是思考方法;結(jié)構(gòu)化思維不等于金字塔原理;結(jié)構(gòu)化思維的步驟:分、合。湖南企業(yè)管理培訓(xùn)好選擇

企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的作用:掌握人性化管理方式技巧,提升與下屬溝通能力,提升中高層管理者自身影響力。湖南企業(yè)管理培訓(xùn)好選擇

上海企業(yè)管理咨詢有限公司通用管理培訓(xùn)通常包括以下內(nèi)容:

1、戰(zhàn)略管理:包括戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等方面的培訓(xùn),旨在提升管理人員的戰(zhàn)略思維和決策能力。

2、組織管理:包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員編制、崗位設(shè)計(jì)、組織文化、團(tuán)隊(duì)管理等方面的培訓(xùn),旨在提升管理人員的組織設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)管理能力。

3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、矛盾解決等方面的培訓(xùn),旨在提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能。

4、運(yùn)營(yíng)管理:包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn),旨在提升管理人員的運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理能力。

5、人才管理:包括招聘與選拔、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等方面的培訓(xùn),旨在提升管理人員的人力資源管理能力。

6、創(chuàng)新管理:包括創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn),旨在培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新管理能力。

7、溝通與協(xié)調(diào):包括有效溝通、協(xié)商談判、矛盾管理等方面的培訓(xùn),旨在提升管理人員的溝通和協(xié)調(diào)能力。決策者的個(gè)人素質(zhì):包括自我認(rèn)知、情緒管理、職業(yè)規(guī)劃、時(shí)間管理等方面的培訓(xùn), 湖南企業(yè)管理培訓(xùn)好選擇

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù),是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),人才發(fā)展,培訓(xùn)等,價(jià)格合理,品質(zhì)有保證。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),遵守行業(yè)規(guī)范,植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。盛榕咨詢憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑,讓企業(yè)發(fā)展再上新高。