徐匯區(qū)人才發(fā)展管理咨詢(xún)好選擇

人力資源咨詢(xún)服務(wù)的七大模塊

七大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核咨詢(xún)、薪酬激勵(lì)咨詢(xún)、人事管理咨詢(xún)、職業(yè)生涯管理。

1、人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開(kāi)發(fā)和利用方針、政策和策略等。

組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化等。

人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、人員培養(yǎng)計(jì)劃等。

費(fèi)用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃，人力資源管理費(fèi)用規(guī)劃等

2、招聘甄選設(shè)計(jì)

人力資源管理咨詢(xún)主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、勝任力評(píng)估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。

3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

培訓(xùn)需求分析、理論學(xué)習(xí)、需求評(píng)估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施、培訓(xùn)體系課程開(kāi)發(fā)、員工培訓(xùn)與教育、培訓(xùn)設(shè)計(jì)等。

5、薪酬激勵(lì)咨詢(xún)

***薪酬體系的構(gòu)建、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

6、人事管理咨詢(xún)

7、職業(yè)生涯管理

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 人力資源管理咨詢(xún)的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略。徐匯區(qū)人才發(fā)展管理咨詢(xún)好選擇

薪酬績(jī)效管理的解決方案

1、建立客觀(guān)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

建立客觀(guān)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是識(shí)別和解決評(píng)估績(jī)效主觀(guān)性的關(guān)鍵。公司應(yīng)該建立一些標(biāo)準(zhǔn)，例如定期的進(jìn)展會(huì)議、工作日志和客戶(hù)反饋等，這些標(biāo)準(zhǔn)可以幫助員工了解如何提高表現(xiàn)，并讓管理層更客觀(guān)地評(píng)估員工表現(xiàn)。

2、確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

明確的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可以幫助管理層和員工了解業(yè)務(wù)目標(biāo)和職責(zé)，進(jìn)而制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)計(jì)劃。人力資源管理咨詢(xún)公司在確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)與員工協(xié)商和溝通，以確保員工的理解和認(rèn)同，并增加績(jī)效評(píng)估的可靠性和公正性。

3、建立公正透明的薪酬制度

建立公正透明的薪酬制度是確保員工對(duì)薪酬制度的信任和滿(mǎn)意的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保薪酬制度與員工的職位、績(jī)效評(píng)估和業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)相關(guān)，避免出現(xiàn)不公平的情況。此外，公司應(yīng)該向員工清晰地解釋薪酬制度的工作原理和依據(jù)，以增強(qiáng)透明度。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層支持領(lǐng)導(dǎo)層支持是薪酬績(jī)效管理成功實(shí)施和執(zhí)行的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保領(lǐng)導(dǎo)層了解和理解薪酬績(jī)效管理的重要性，并積極參與和推動(dòng)實(shí)施和執(zhí)行。此外，公司應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)層提供必要的培訓(xùn)和資源，以確保他們能夠正確地實(shí)施和執(zhí)行薪酬績(jī)效管理。

徐匯區(qū)人才發(fā)展管理咨詢(xún)好選擇戰(zhàn)略管理咨詢(xún)：為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括財(cái)務(wù)管理、員工管理、資源配置等。

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢(xún)？

管理咨詢(xún)就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，鑒別和把握住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種**的、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。

管理咨詢(xún)的目的在于管理咨詢(xún)公司以客觀(guān)的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。

專(zhuān)業(yè)研判問(wèn)題，找到癥結(jié)

管理咨詢(xún)顧問(wèn)在咨詢(xún)的過(guò)程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo)，保持一定的**性，

地位公正**，科學(xué)公允客觀(guān)

管理咨詢(xún)可以增強(qiáng)企業(yè)解決問(wèn)題的能力。

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

企業(yè)管理咨詢(xún)：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)

一、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢(xún)

1.商業(yè)模式概述

概念：企業(yè)按照商業(yè)目的，以實(shí)現(xiàn)自身能力與資源的比較好配置，提升環(huán)境適應(yīng)能力且能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的統(tǒng)稱(chēng)

構(gòu)成要素：價(jià)值主張、消費(fèi)者目標(biāo)群體/客戶(hù)群體細(xì)分、分銷(xiāo)渠道、客戶(hù)關(guān)系、價(jià)值配置/關(guān)鍵業(yè)務(wù)（企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈）、**資源與能力、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、成本結(jié)構(gòu)、收入模型

設(shè)計(jì)步驟：4步驟（價(jià)值來(lái)源、條件資源、成本結(jié)構(gòu)、盈利模式）

商業(yè)模式畫(huà)布

2.商業(yè)模式咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程與方法（圍繞著構(gòu)成要素進(jìn)行）

二、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)

1.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的內(nèi)涵

2.營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的發(fā)展與演變

3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念的發(fā)展與演變

4.零售管理領(lǐng)域的***業(yè)務(wù)模型

5.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理常見(jiàn)問(wèn)題

三、咨詢(xún)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施指導(dǎo)

1.咨詢(xún)方案設(shè)計(jì)步驟

2.營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)方案中的STP策略

2.1 市場(chǎng)細(xì)分方法：

2.2 選擇目標(biāo)市場(chǎng)的方法：

2.3 市場(chǎng)定位的方法：

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企業(yè)管理咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)提供專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)服務(wù)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行***系統(tǒng)的管理，并**終提出更好的管理方案和策略。

企業(yè)管理咨詢(xún)：咨詢(xún)報(bào)告的撰寫(xiě)與展示

各種領(lǐng)域的咨詢(xún)報(bào)告常用工具：

1、戰(zhàn)略管理模塊分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏觀(guān)環(huán)境的分析）、波特五力模型（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析）BCG矩陣法（波士頓矩陣）、關(guān)鍵成功因素分析（CSF）核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、利益相關(guān)者分析

2、組織與人力資源管理分析工具：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析法(KPI)、平衡計(jì)分卡(BSC)、360度績(jī)效考核職位分析問(wèn)卷法、關(guān)鍵事件技術(shù)勝任素質(zhì)模型(戰(zhàn)略與組織相匹配模型)、職業(yè)錨、海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)

3、商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)管理分析工具：4P營(yíng)銷(xiāo)組合模型、產(chǎn)品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費(fèi)者金字塔模型、服務(wù)利潤(rùn)鏈

4、質(zhì)量與生產(chǎn)管理分析工具：TQM（***質(zhì)量管理）、TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法、PDCA循環(huán)、六西格瑪、甘特圖

5、財(cái)務(wù)管理分析工具：杜邦分析法、比率分析法、經(jīng)濟(jì)附加值、財(cái)務(wù)分析雷達(dá)圖、沃爾評(píng)分法

項(xiàng)目與物流供應(yīng)鏈管理分析工具：SCOR模型（供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型）、ECR系統(tǒng)（高效消費(fèi)者回應(yīng)）、綠色供應(yīng)鏈管理、工作分解結(jié)構(gòu)。

6、決策管理分析工具：德?tīng)柗品?、頭腦風(fēng)暴法、魚(yú)骨圖法、5W2H分析法、戈登法

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 薪酬體系設(shè)計(jì)：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，制定科學(xué)的薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)，提升員工積極性。南京工廠(chǎng)管理咨詢(xún)聯(lián)系方式

人力資源管理咨詢(xún)公司能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化，其管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、文化建設(shè)等密不可分。徐匯區(qū)人才發(fā)展管理咨詢(xún)好選擇

管理咨詢(xún)的作用

關(guān)于咨詢(xún)

咨詢(xún)是一個(gè)寬泛的概念。古已有之，比如中國(guó)古代的相士，參謀，***的參事、顧問(wèn)、智囊團(tuán)成員等等都包含了咨詢(xún)的意思。

根據(jù)行業(yè)和專(zhuān)業(yè)的不同，又有投資咨詢(xún)、戰(zhàn)略咨詢(xún)、管理咨詢(xún)、健康咨詢(xún)、心理咨詢(xún)等等很多不同的方向。

那么簡(jiǎn)言之，咨詢(xún)就是為他人（或組織）提供意見(jiàn)、建議、方法等智力支持，以幫助做出更好的決策和執(zhí)行。

隨著社會(huì)的發(fā)展，人口增加、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、各類(lèi)組織不斷增多，社會(huì)對(duì)咨詢(xún)的需求越來(lái)越多。咨詢(xún)師完成咨詢(xún)工作主要體現(xiàn)在三個(gè)方面的作用。

（1）培訓(xùn)。通過(guò)總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn)（案例），借助教材向?qū)W員傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)白了就是，看看別人是怎么做的。別人為什么這么做，好的培訓(xùn)能夠讓學(xué)員知其然，知其所以然。師者，傳道、授業(yè)、解惑。

（2）教練。教練不同于講師，講師可以'光說(shuō)不練'，教練不僅要說(shuō)明白，還要以身示范，必須是'真把式'。好的教練還要根據(jù)學(xué)員的特點(diǎn)因材施教，讓大家學(xué)會(huì)，用好。

（3）項(xiàng)目實(shí)施的督導(dǎo)。咨詢(xún)的價(jià)值要體現(xiàn)在成果上，大家理解了、學(xué)會(huì)了、而且執(zhí)行了。比如管理咨詢(xún)，方法、工具、經(jīng)驗(yàn)都是好的，***沒(méi)體現(xiàn)出實(shí)施成果也是枉然。要取得咨詢(xún)成果，就必須讓學(xué)員操練、執(zhí)行，在此過(guò)程中咨詢(xún)顧問(wèn)進(jìn)行督導(dǎo)。 徐匯區(qū)人才發(fā)展管理咨詢(xún)好選擇

上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司坐落于中國(guó)(上海)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)臨港新片區(qū)東大公路2458號(hào)，是集設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)于一體，商務(wù)服務(wù)的服務(wù)型企業(yè)。公司在行業(yè)內(nèi)發(fā)展多年，持續(xù)為用戶(hù)提供整套管理咨詢(xún)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人才發(fā)展，培訓(xùn)的解決方案。公司主要產(chǎn)品有管理咨詢(xún)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人才發(fā)展，培訓(xùn)等，公司工程技術(shù)人員、行政管理人員、產(chǎn)品制造及售后服務(wù)人員均有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。并與上下游企業(yè)保持密切的合作關(guān)系。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源，向全國(guó)生產(chǎn)、銷(xiāo)售管理咨詢(xún)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人才發(fā)展，培訓(xùn)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學(xué)的管理制度、豐富的產(chǎn)品類(lèi)型。上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司通過(guò)多年的深耕細(xì)作，企業(yè)已通過(guò)商務(wù)服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證，確保公司各類(lèi)產(chǎn)品以高技術(shù)、高性能、高精密度服務(wù)于廣大客戶(hù)。歡迎各界朋友蒞臨參觀(guān)、 指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。