南京管理咨詢

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-07-20

中小企業(yè)如何做管理咨詢,與大企業(yè)的不一樣在哪里?

**近服務(wù)的兩個(gè)客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)。不過(guò)對(duì)于大一點(diǎn)的咨詢公司來(lái)講,一般都會(huì)服務(wù)那些在細(xì)分行業(yè)排**的企業(yè)。

我們個(gè)人建議如下:

1.多花些時(shí)間識(shí)別客戶目前****與緊迫的問(wèn)題,不要一上來(lái)就陷入太多的問(wèn)題中。

2.以目前的團(tuán)隊(duì)配備和經(jīng)驗(yàn)積累,比較好能夠從最佳實(shí)踐入手。

3.導(dǎo)入能力培訓(xùn)與人員提升,幫助客戶發(fā)育內(nèi)在資質(zhì)。

4.引導(dǎo)客戶走向職能專(zhuān)業(yè)化,人員職業(yè)化。

咨詢顧問(wèn)在客戶面前永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)保持謙卑。他們白手起家發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段,并且依然能夠存活不倒,必然有獨(dú)到之處。不要用太多的理論和框架去套他們,而是要從企業(yè)本身的歷史與邏輯,以及企業(yè)家個(gè)人的風(fēng)格與訴求去挖掘本來(lái)就存在于企業(yè)內(nèi)部的解決方案。

上海盛榕咨詢專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐! 績(jī)效體系設(shè)計(jì):以績(jī)效管理工具關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為支撐,制定完善的績(jī)效管理體系,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。南京管理咨詢

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企業(yè)人才培育相關(guān)咨詢

1.培訓(xùn)體系建設(shè)與運(yùn)行咨詢

培訓(xùn)體系內(nèi)容:培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)實(shí)施體系

常見(jiàn)問(wèn)題:管理制度不完善、體系運(yùn)作不規(guī)范(沒(méi)有按照流程運(yùn)作、課程建設(shè)不成功)、管理系統(tǒng)不完善(與業(yè)務(wù)脫節(jié)、缺乏與其他部門(mén)配合)、培訓(xùn)體系隊(duì)伍不穩(wěn)定

咨詢范圍:培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)執(zhí)行過(guò)程管理、培訓(xùn)效果評(píng)估、師資庫(kù)管理、課程庫(kù)管理等

2.人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)

人才發(fā)展內(nèi)涵:通過(guò)有計(jì)劃的設(shè)計(jì)搭建人才梯隊(duì),并對(duì)人才的發(fā)展給出方向、路徑、提供必要的技術(shù)和資源的支持,提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),以達(dá)到對(duì)人才的培育與提升的目的

人才發(fā)展內(nèi)容:學(xué)習(xí)與發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、繼任者管理等

企業(yè)對(duì)人才發(fā)展的期望:實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略落地的支撐、實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的傳承、實(shí)現(xiàn)對(duì)組織變革的推動(dòng)

人才發(fā)展的方法:在職(工作輪換、行動(dòng)學(xué)習(xí)等)、脫崗(正規(guī)教育、研討會(huì)/大型會(huì)議、內(nèi)部發(fā)展基地培訓(xùn))

常見(jiàn)問(wèn)題:重資歷、輕潛能;關(guān)注***,但忽略人崗匹配;關(guān)注引進(jìn),忽視留人用人;培養(yǎng)模式單一;人才的評(píng)價(jià)培養(yǎng)機(jī)制不健全

咨詢范圍:提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊(duì)伍;人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)及發(fā)展通道設(shè)計(jì);人才發(fā)展方式設(shè)計(jì)

上海盛榕咨詢專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 上海薪酬管理咨詢服務(wù)費(fèi)崗位體系設(shè)計(jì):明確崗位設(shè)置與職責(zé),精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員,控制成本并提高效率,實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

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人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊

七大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核咨詢、薪酬激勵(lì)咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。

1、人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開(kāi)發(fā)和利用方針、政策和策略等。

組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化等。

人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析,人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、人員培養(yǎng)計(jì)劃等。

費(fèi)用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃,人力資源管理費(fèi)用規(guī)劃等

2、招聘甄選設(shè)計(jì)

人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、勝任力評(píng)估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。

3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

培訓(xùn)需求分析、理論學(xué)習(xí)、需求評(píng)估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施、培訓(xùn)體系課程開(kāi)發(fā)、員工培訓(xùn)與教育、培訓(xùn)設(shè)計(jì)等。

4、績(jī)效考核咨詢

目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段、績(jī)效管理的面談、績(jī)效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法等。

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢?

管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過(guò)解決經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題,鑒別和把握住新的機(jī)遇,強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種**的、專(zhuān)業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng),與企業(yè)管理人員密切配合,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題,進(jìn)行定量及定性分析,查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度,了解狀況,判別病情,探求病理,促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力,并提出各種可行的改善建議。

專(zhuān)業(yè)研判問(wèn)題,找到癥結(jié)

對(duì)企業(yè)而言,往往從企業(yè)內(nèi)部難以***和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,因此要求助于具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問(wèn)。

地位公正**,科學(xué)公允客觀

管理咨詢顧問(wèn)在咨詢的過(guò)程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo),保持一定的**性,

過(guò)程緊密配合,促進(jìn)技能提升

管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問(wèn)題的能力。

上海盛榕咨詢專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐! 咨詢管理專(zhuān)業(yè)模塊咨詢:包括人力資源咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢,ERP咨詢,戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢等。

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戰(zhàn)略規(guī)劃制定的7大步驟

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)之后,接下來(lái)就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃,在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū),遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有效避免一些誤區(qū),企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步驟:

步驟一、尋找行業(yè)契機(jī)行業(yè)契機(jī)即所謂的商業(yè)機(jī)會(huì),戰(zhàn)略的定位首先找的是行業(yè)的契機(jī),這是**。

步驟二、明確戰(zhàn)略定位找到了行業(yè)契機(jī),再做出你的戰(zhàn)略定位。

步驟三、分析企業(yè)差距找到了價(jià)值定位之后再做一個(gè)就是企業(yè)的差距,這個(gè)步驟主要就是內(nèi)部的分析和資源分析,就是我們經(jīng)常講的叫對(duì)標(biāo)。

步驟四、策略設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)資源分析找出企業(yè)差距后就是進(jìn)行策略的設(shè)計(jì),為了達(dá)成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)接下來(lái)要做什么,怎么做,即你的行動(dòng)方案是什么?由此形成我們的戰(zhàn)略地圖。

步驟五、形成戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖是將我們的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、讓行動(dòng)有方向有目標(biāo)讓目標(biāo)與方案相對(duì)應(yīng)。

步驟六、行動(dòng)計(jì)劃為了讓?xiě)?zhàn)略落到實(shí)處就是我們的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度管理階段,確保行動(dòng)方案的推進(jìn),實(shí)現(xiàn)**終的戰(zhàn)略目標(biāo)。

步驟七、戰(zhàn)略評(píng)估到戰(zhàn)略評(píng)估就是優(yōu)化調(diào)整的階段,此時(shí)對(duì)戰(zhàn)略評(píng)估優(yōu)化調(diào)整是很有必要的。

戰(zhàn)略規(guī)劃這個(gè)事情不需要太復(fù)雜,我們盡量的去把一件事情把它變簡(jiǎn)單,越簡(jiǎn)單越好,越簡(jiǎn)單越好理解。 工作勝任力咨詢:范圍:戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)認(rèn)證體系設(shè)計(jì)。南京本地管理咨詢方案

管理咨詢總是有可以提供幫助的地方,這也就是國(guó)外企業(yè)長(zhǎng)期與咨詢公司合作的原因所在。南京管理咨詢

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢?

不少人認(rèn)知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度,其實(shí)這是一種誤解。如果抱著找模版的目的,有1000元預(yù)算在網(wǎng)上就能找到海量的資源,沒(méi)有必要花費(fèi)幾萬(wàn)幾十萬(wàn)的咨詢費(fèi)。

那么管理咨詢的價(jià)值究竟是什么呢?

管理咨詢比較大的價(jià)值在于咨詢師帶來(lái)的先進(jìn)管理思想,與團(tuán)隊(duì)交互的過(guò)程中,使得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知升級(jí),效率提升。

其中**貴的是購(gòu)買(mǎi)的咨詢師的時(shí)間用于與團(tuán)隊(duì)的交互,以及咨詢師基于團(tuán)隊(duì)特質(zhì)提出的定制化解決方案。

**終咨詢項(xiàng)目的交付成果體現(xiàn)為:

1)更高效的管理工具的運(yùn)用

2)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的升級(jí)

3)團(tuán)隊(duì)工作效率的提升

4)以上3點(diǎn)**終帶來(lái)組織效能(人效)的提升,業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)

此外還有2個(gè)附帶的好處是:

5)近距離感知管理高手的工作狀態(tài)

6)藍(lán)軍角色的導(dǎo)入,外腦第三方的身份帶來(lái)的外部視角,能夠提供相對(duì)客觀的觀點(diǎn),發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。

這也是我和我們團(tuán)隊(duì)致力于交付給客戶的工作成果。

上海盛榕咨詢專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐! 南京管理咨詢

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2019-01-08,同時(shí)啟動(dòng)了以盛榕為主的管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),人才發(fā)展,培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)布局。是具有一定實(shí)力的商務(wù)服務(wù)企業(yè)之一,主要提供管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),人才發(fā)展,培訓(xùn)等領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)。隨著我們的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展,從管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),人才發(fā)展,培訓(xùn)等到眾多其他領(lǐng)域,已經(jīng)逐步成長(zhǎng)為一個(gè)獨(dú)特,且具有活力與創(chuàng)新的企業(yè)。上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)范圍涉及企業(yè)在人力資源管理咨詢?nèi)K的服務(wù)上尤為亮眼,我們的首席顧問(wèn)來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè),同時(shí)也具備中小企業(yè)高層管理者工作經(jīng)驗(yàn),幫助過(guò)上市企業(yè)構(gòu)建了完善人力資源管理體系,并親自操辦過(guò)獨(dú)角獸企業(yè)戰(zhàn)略變革和組織升級(jí)等多項(xiàng)工作,具有扎實(shí)的理論實(shí)踐基礎(chǔ),可為企業(yè)的人力資源變革、薪酬績(jī)效管理、企業(yè)文化搭建、人才發(fā)展體系、人力規(guī)劃工作等帶來(lái)專(zhuān)業(yè)化支持。等多個(gè)環(huán)節(jié),在國(guó)內(nèi)商務(wù)服務(wù)行業(yè)擁有綜合優(yōu)勢(shì)。在管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),人才發(fā)展,培訓(xùn)等領(lǐng)域完成了眾多可靠項(xiàng)目。