嘉定區(qū)哪個管理咨詢值得推薦

企業(yè)留用人才相關咨詢

1.企業(yè)薪酬體系設計咨詢

薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關注的內容

薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關注的內容薪酬管理主要內容：薪酬目標管理(薪酬如何支持戰(zhàn)略)、薪酬水平管理（各類人群的薪酬水平）、薪酬體系管理(基礎工資、績效工資、期權股權管理、員工成長管理)、薪酬結構管理(薪級和薪距）、薪酬制度管理(設計、預算、審計、控制體系）

薪酬管理體系：布朗德戰(zhàn)略為導向的薪酬管理體系模型

薪酬問題：薪酬策略與公司發(fā)展戰(zhàn)略不一致、薪酬制度不合理(沒有綜合考慮勞動復雜程度、精確程度、負責程度、繁重程度、勞動條件等因素)、薪酬和績效表現(xiàn)關聯(lián)性不強、激勵手段單一、人資資格管理體系缺乏激勵機制的支持

咨詢范圍：薪酬策略、崗位評價系統(tǒng)、員工評價體系、績效評價體系設計

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢服務 管理咨詢總是有可以提供幫助的地方，這也就是國外企業(yè)長期與咨詢公司合作的原因所在。嘉定區(qū)哪個管理咨詢值得推薦

薪酬績效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟

薪酬體系是企業(yè)用來衡量員工工作表現(xiàn)并給予相應報酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略，包括確定薪酬水平、考核方式以及獎勵機制等。這可以幫助企業(yè)根據(jù)自身情況制定適當?shù)男匠暾摺Ｖ贫◢徫环诸惡吐氊煾鶕?jù)企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程，制定崗位分類和職責并將其與相應的薪酬級別進行匹配。這有助于企業(yè)確定不同崗位的薪酬標準和范圍。設計薪酬結構設計薪酬結構，即確定每個崗位的基本工資、績效獎金、職務津貼、福利等薪酬要素并進行權衡和分配。在設計薪酬結構時需要考慮到市場行情、企業(yè)實際情況以及員工的期望。確定績效考核標準制定科學合理的績效考核標準，根據(jù)不同崗位的職責、性質和功能，確定相應的評價指標和權重。這可以幫助企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應的獎勵和懲罰，提高員工的績效表現(xiàn)。實施薪酬調整和管理實施定期的薪酬調整和管理，對員工的薪酬進行審查和調整，及時解決員工的薪酬問題和需求，增強員工的滿意度和忠誠度。監(jiān)督和評估建立監(jiān)督和評估機制，定期對薪酬體系進行評估和改進，人力資源管理咨詢公司確保其適應企業(yè)的發(fā)展需要和員工的期望。 閔行區(qū)薪酬管理咨詢怎么樣管理咨詢更多是提供一個第三方視角，幫助公司跳出自己的思維定式去發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)習以為常的問題。

企業(yè)管理咨詢基本介紹：

管理咨詢活動價值

企業(yè)為什么需要管理咨詢？

企業(yè)**需要強大的推動力,需要引入外部的推動力量

"外來的和尚好念經(jīng)",外部中立立場使其提供的建議更有說服力

外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗,能更專業(yè)地提出改進方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路

內部管理者忙于日常事務，很難有時間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個人偏好或利益壁壘，導致**受阻,需要引入外部力量推動

管理咨詢的價值：源于企業(yè)對管理咨詢的需求及對管理咨詢產(chǎn)品價值的認知

方案價值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報告和解決方案等形式體現(xiàn)出來

傳遞知識和經(jīng)驗——通過對被咨詢企業(yè)員工的課程培訓、訪談、會議、日常溝通等方式給客戶企業(yè)傳遞一些先進的管理理念、管理方法和管理工具等

人才培養(yǎng)——傳遞知識和經(jīng)驗過程中，提升客戶企業(yè)的管理人員技能和素養(yǎng),為客戶企業(yè)進行管理人才的培養(yǎng)

咨詢業(yè)績效果——在項目實施過程中,對企業(yè)進行持續(xù)的指導和跟蹤,**終幫助企業(yè)順利完成管理的變革,實現(xiàn)經(jīng)營績效的提升

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

企業(yè)管理咨詢：咨詢項目成果的驗收與管理

1.驗收階段所要開展的**工作內容:

（1)梳理項目成果材料,并分類;

(2)結合項目成果材料類型,制定項目成果驗收清單;

(3)電子版項目成果資料進行封裝打包,隨驗收清單一起發(fā)給客戶簽字確認;

(4)項目終期報告會上提交紙質版材料及文件,包括正式版的咨詢報告。

咨詢方案成果管理方法

項目數(shù)據(jù)及信息資料——項目報告所用到的數(shù)據(jù)及信息資料，便于客戶追溯報告內容數(shù)據(jù)來源（體現(xiàn)專業(yè)、嚴謹、客觀）；此外-項目工作進度、項目人員工時、項目工作任務報價等費用管理文件及表格

照片及工作日志——照片：咨詢開展情況

訪談及錄音資料——錄音可內部存檔，不交給客戶（第三方調研保密原則-被訪者可能會透露不便在內部反映的問題）；訪談紀要及總結；訪談工作計劃表

關鍵里程碑項目成果——系統(tǒng)的產(chǎn)品化的報告文檔及材料

同時,這些具有里程碑事件的項目成果,我們也會在前期與客戶溝通項目進度的時候,明確在什么時間交付什么樣的項目成果,項目成果在具體的時間節(jié)點進行交付就構成了項目里程碑任務。

盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務 信息化咨詢：為企業(yè)提供信息化管理咨詢服務，包括信息化戰(zhàn)略制定、信息化系統(tǒng)建設、信息化應用實施等。

人力資源管理咨詢服務包含哪些？***部分

人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個小分支，**內容如下：

人力資源診斷：對企業(yè)人力資源管理運行情況、制度建設和管理效果進行評估，使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。

人力資源規(guī)劃：明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃；

崗位體系設計：明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率，根據(jù)崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現(xiàn)人崗匹配；

薪酬體系設計：以戰(zhàn)略目標為導向、以崗位分析和評價為基礎，制定科學的薪酬福利體系，優(yōu)化支付原則、薪酬策略、薪酬結構，體現(xiàn)科學性、公平性與激勵性，提升員工積極性；

中長期激勵設計：幫助企業(yè)設計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的**目標；

績效體系設計：以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業(yè)績貢獻，幫助企業(yè)打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結果應用、目標提升的管理閉環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標；

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職業(yè)發(fā)展設計：幫助企業(yè)設計員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間。西安薪酬績效管理咨詢供應商

人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。嘉定區(qū)哪個管理咨詢值得推薦

組織與流程運營***管理咨詢需求

作為行業(yè)內前列的組織與流程管理的咨詢團隊，企業(yè)管理咨詢公司產(chǎn)品覆蓋組織與流程現(xiàn)狀評估、流程管理體系建設、流程優(yōu)化、流程標準化設計、流程成熟度評價、流程對標管理、流程可視化、業(yè)務流程優(yōu)化等組織與流程運營***管理咨詢需求。

(1)流程管理體系建設構建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業(yè)務發(fā)展與職能管理的企業(yè)流程體系。

(2)企業(yè)流程優(yōu)化通過對現(xiàn)有流程進行調研、分析、梳理、優(yōu)化和迭代，增強橫向協(xié)作，從流程結構、流程質量、流程運行效率等方面進行提升。

(3)流程成熟度評估基于成熟的理論模型，針對全生命周期流程進行評估，識別流程風險，分析流程運營效率。

(4)流程標準化設計梳理診斷流程現(xiàn)狀，編制規(guī)范化、標準化流程文件，確保各流程邏輯規(guī)范、流程要素齊全、覆蓋場景完整。

(5)流程可視化搭建流程管理平臺，建立流程文件管理、流程監(jiān)控分析模型，將需管理系統(tǒng)支撐的業(yè)務流程運行數(shù)據(jù)納入信息化平臺進行下鉆、監(jiān)控、效率分析等。

(6)流程對標管理基于業(yè)務流程管理現(xiàn)狀，明確目標，搭建對標分析整體思路，構建對標數(shù)據(jù)庫，對各流程要素診斷分析，促進流程提效，提升公司流程運營的能力和價值。 嘉定區(qū)哪個管理咨詢值得推薦

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司在同行業(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在天津市等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，上海盛榕企業(yè)管理咨詢供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！