淮南品牌購物平臺萍姐好物購零售店2024+系+統(tǒng)+學+習

淮南品牌購物平臺萍姐好物購零售店2024+系+統(tǒng)+學+習萍姐好物購,2014-17年互聯(lián)網(wǎng)平臺入股傳統(tǒng)百貨零售公司,線上線下深度融合提升資源利用效率?；ヂ?lián)網(wǎng)逐漸趨于成熟的階段,通過布局線下商業(yè)來尋求線上線下融合的新零售成長方向。百貨商超等線下商業(yè)重置成本高,重置時間長,收并購是較優(yōu)進入路徑。如阿里巴巴2017年私有化銀泰商業(yè)并退市;阿里巴巴2017-21年多次增持成為高鑫零售大股東;2018年騰訊京東入股步步高,持股比例分別為6%5%。

經(jīng)營狀況不斷好轉(zhuǎn),一季度歸母凈利潤增長314%。2023年一季度實現(xiàn)營收987億元,同比-77%;公司2022年實現(xiàn)營收3269億元,同比-87%;歸母凈利潤12億元,同比+314%,其中補助為122萬元,營業(yè)利潤大幅增加帶動整體利潤恢復顯著。歸母凈利潤84億元,同比-%。凈利潤下滑幅度較大主要由于報告期國內(nèi)消費市場受到持續(xù)沖擊及公司落實減免租政策影響,2022年,公司減免租金約58億元。隨著線下消費有序恢復,公司百貨業(yè)態(tài)“一店一策”持續(xù)轉(zhuǎn)型,不斷創(chuàng)新體驗場景,商業(yè)數(shù)字化建設(shè)與生態(tài)供應(yīng)鏈打造穩(wěn)步推進,公司業(yè)績修復將進一步加快。財務(wù)情況業(yè)績加快修復,經(jīng)營情況不斷好轉(zhuǎn)

一是投入產(chǎn)出無法量化,難以決策。因此,企業(yè)難以就投入產(chǎn)出比進行量化,難以評估,不易決策。數(shù)字化是綜合系統(tǒng),對于數(shù)字化程度難以量化和界定。數(shù)字化的成果不一定直接體現(xiàn)在銷售提升上,而是更多體現(xiàn)在隱形方面,如效率提升和滿足消費需求變化。數(shù)字化突破難,主要來自零售企業(yè)自身的阻礙。4數(shù)字化突破難度大

歷經(jīng)百貨從黃金時期到轉(zhuǎn)型發(fā)展的行業(yè)變革,在老百貨落幕和新玩家崛起之際,銀座開啟了探索升級之路。我們也期待銀座在推動商業(yè)煥新發(fā)掘消費活力等方面為行業(yè)提供更多范本。商業(yè)是長期主義。憑借自身先鋒商業(yè)視角和創(chuàng)新布局,其已經(jīng)成為百貨積極探索轉(zhuǎn)型的行業(yè)典范。

全國布局進程行業(yè),華南地區(qū)收入占比較高,深圳地區(qū)門店盈利能力強勁。截至2022年年底,公司自有物業(yè)面積占比約13%。公司成立于1984年,實控人為國資委,大股東為港資龍貿(mào)易有限公司。公司2022年收入123億元,同比-2%,歸母凈利潤2億元,同比-43%,2022年業(yè)績受到較大沖擊主因下門店停業(yè)響應(yīng)號召減免商戶租金。截至2022年年底,公司已進駐8省/市(廣東江西湖南福建江蘇浙江北京川的35個城市,共經(jīng)營購物中心和百貨102家(含加盟管理輸出6家超市門店119家(含超市30家,共計面積超466萬平方米。其中華南地區(qū)收入占比,2020-2022年收入占比均超60%,營收的門店9家位于深圳。2023年Q1實現(xiàn)收入38億元,同比-2%,歸母凈利潤億元,同比-24%。天虹股份深圳為核心經(jīng)營場所,輕資產(chǎn)模式下全國布局行業(yè)

是部分企業(yè)實施并購,資源整合后優(yōu)勢體現(xiàn);增長良好的原因,主要有以下幾方面一是消費回流,影響到部分品轉(zhuǎn)移到國內(nèi)消費,貝恩公司發(fā)布的《2021年中國品市場報告》稱,由于導致出境游受限,大部分中國消費者選擇在境內(nèi)購買品,除了國內(nèi)的***店外,主要在百貨商場消費;是2020年盈利基數(shù)較低。二是季度經(jīng)濟復蘇,有效需求釋放,經(jīng)營好轉(zhuǎn),業(yè)績明顯增長,盈利能力恢復;三是品質(zhì)消費提升,化妝品珠寶等代表品質(zhì)消費需求的商品銷售較好;另外,經(jīng)濟的持續(xù)增長年輕一代的個性化需求恩格爾系數(shù)中食品支出隨著收入提高而占比下降的趨勢國潮國貨的興起等無疑都是利好百貨商場的因素。

以多元品牌和形象組合,銀座商城潮流“新地標”認知持續(xù)鞏固,品質(zhì)服務(wù)配套設(shè)施不斷升級眾多高能級首店密集入駐?？梢哉f個性化十足的銀座商城,時尚現(xiàn)代氣息早已深入人心。而在7月26日,銀座商城迎來了階段調(diào)優(yōu)升級,在不斷釋放品牌巨大牽引勢能的同時,再度“煥新”亮相。

在數(shù)字化條件下,零供關(guān)系更加依賴整個供應(yīng)鏈的數(shù)字化水平,人為干涉產(chǎn)生的阻礙作用在減少。二是工具變化。傳統(tǒng)零供關(guān)系中,主要依賴于“人”的***作用,如品牌商的促銷員信息員導購員,零售商的采購商管人員等,人與人的對接是否順暢,在很大程度上決定了商品周轉(zhuǎn)的效率。傳統(tǒng)ERP和SCM中倡導的可視化透明供應(yīng)鏈,通過全程數(shù)字化得以實現(xiàn)。

百貨和購物中心傳統(tǒng)業(yè)務(wù)正在不斷轉(zhuǎn)型,通過擴展商業(yè)地產(chǎn)的附加值,把時尚藝術(shù)等客流吸引要素進行有機融合,進而走出當前商業(yè)中心的同質(zhì)化商品經(jīng)營模式。公司不斷對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行轉(zhuǎn)型升級。奧特萊斯自建模式持續(xù)推進門店擴張,符合當下性價比消費趨勢百聯(lián)股份于20年開設(shè)國內(nèi)家花園式奧特萊斯——上海青浦奧萊,近八年均位列全國奧萊榜單,2021年成為全國一家年收入超過50億的奧特萊斯。目前公司核心業(yè)態(tài)分為百貨購物中心奧特萊斯三大業(yè)務(wù)。其中奧特萊斯作為公司主要發(fā)展業(yè)態(tài)持續(xù)擴張;在積累相關(guān)運營經(jīng)驗后,百聯(lián)自2012年開始以平均每年一家的速度進行連鎖化擴張,截至目前,公司旗下共擁有9家奧特萊斯,目前仍以公司優(yōu)勢地區(qū)華東地區(qū)為主。業(yè)態(tài)升級圍繞零售趨勢推進業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級

淮南品牌購物平臺萍姐好物購零售店2024+系+統(tǒng)+學+習，2020年對公司主營的商貿(mào)零售業(yè)務(wù)造成巨大不利影響,營業(yè)收入同比大幅下降616%?？鄯呛髿w母凈利潤57億元/YoY+714%。2021年公司在穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上開拓新零售業(yè)務(wù),營收恢復增長,歸母凈利潤顯著大幅提升,全年營業(yè)收入43億元/YoY+23%;歸母凈利潤55億元/YoY+765%;其中新零售業(yè)務(wù)維持高增長態(tài)勢,2022年二季度新零售業(yè)務(wù)迅速放量,營收分別為0.70/00億元,環(huán)比增長3536%/480%,新零售占公司整體營收比重不斷快速提升,2021Q4-2022Q2分別為30%/371%/493%,未來有望成為公司新的增長曲線。受益于新零售業(yè)務(wù)快速增長,公司盈利開啟修復進程

數(shù)字化借助物美等數(shù)字化經(jīng)驗和渠道,線上銷售占比提升。并在新媒體營銷直播視頻號及社區(qū)團購等方面展開多維探索。在超市業(yè)態(tài),重百通過多點APP,不斷提升數(shù)字化程度。公司數(shù)字化建設(shè)已初見成效,21年實現(xiàn)線上銷售1億元,同比增加536%,線上銷售額占比達到14%。20H1以來,通過多點APP等渠道,實現(xiàn)線上不斷提升,APP用戶數(shù)達650萬,全渠道用戶數(shù)增長62%,智能購占比31%,數(shù)字化能力大幅提升;21上半年數(shù)字化程度進一步提升,超市業(yè)務(wù)借助多點APP,172家門店開通O2O到家業(yè)務(wù),線上銷售額5億元,智能購業(yè)務(wù)門店上線。在電器業(yè)態(tài)方面,探索數(shù)字化零售運用,搭建“重百創(chuàng)客”“重百世紀+”“重百電器淘”等數(shù)字平臺,粉絲及會員數(shù)持續(xù)提升。

正如前文所述,激勵機制的完善有多種方式,上市企業(yè)多采取股權(quán)激勵和員工持股等方式,通過將高管核心員工等與公司利益進行深度綁定,并指派相關(guān)考核目標,激發(fā)員工主觀能動性和工作積極性,實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展。我們對于百貨國企公司近幾年進行股權(quán)激勵和員工持股進行整理,發(fā)現(xiàn)雖然由于3年的原因?qū)е虏糠止炯罘桨肝催_預期,但整體來看,激勵方案的推出仍大幅度促進了公司業(yè)績成長,如重慶百貨2022年推出股權(quán)激勵方案,在2023年一季度公司歸母凈利潤實現(xiàn)同比+194%,扭轉(zhuǎn)連續(xù)兩年的同比虧損趨勢。改善激勵機制,激發(fā)員工積極性