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來源: 發(fā)布時間:2020-08-02

《市場營銷策劃》是2011年東北財經大學出版社出版的圖書,作者是孟韜。本教材的編寫以市場營銷策劃的基本程序為邏輯起點,以營銷項目策劃為主線,在市場營銷基本理論基礎上,吸收和采納研究成果和發(fā)展動態(tài),力求使教材具有科學性、實用性與前瞻性。內容介紹市場營銷策劃,首先要確定營銷概念,其次是在營銷理念基礎上的策劃。市場營銷策劃是根據企業(yè)的營銷目標,以滿足消費者需求和欲望為,設計和規(guī)劃企業(yè)產品、服務和創(chuàng)意、價格、渠道、促銷,從而實現個人和組織的交換過程。營銷策劃營銷策劃公司是指從事市場營銷服務,運用專業(yè)營銷經驗,幫助企業(yè)通過"智慧和創(chuàng)意",以更經濟更快速的方式打開市場的專業(yè)服務公司,屬于商業(yè)公司。它的發(fā)展主要經歷廣告時代、策劃時代、咨詢時代三階段。咨詢時代屬于正在過渡期,不少策劃公司正處于迷茫期。以創(chuàng)意和點子為的是策劃時代主要特征。接之而來的是咨詢時代,咨詢時代的智業(yè)公司的競爭力體現為專業(yè)、行業(yè)布局的系統(tǒng)構建。如何圍繞行業(yè)構建競爭力將是咨詢公司的新命題!企業(yè)自己的綜合素質和的綜合素質是決定企業(yè)成敗的關鍵因素。無錫電子平面設計收購價格

市場追隨者戰(zhàn)略市場追隨者可以應用產品模仿的戰(zhàn)略,產品模仿(productimitation)與產品創(chuàng)新(productinnovation)的戰(zhàn)略一樣可以盈利。雖然追隨者未必能超過者,但他獲得的利潤比較高,因為他不承擔創(chuàng)新和教育市場的費用。國內經典案例:廣州王老吉藥業(yè)出品的"盒裝王老吉"完全追隨"紅罐王老吉"戰(zhàn)略,產品一致,只是在包裝上形成差異,并打出口號"王老吉還有盒裝",成功在涼茶市場切分出一塊陣地,盒裝王老吉銷售額約20億人民幣。折疊市場補缺者戰(zhàn)略如果不愿意在大市場上做追隨者,他的方法是成為在一小塊市場上的者,或補缺(niche)。小公司經常避免與大公司競爭,它們的目標是小市場或大公司不感興趣的市場。補缺的主要風險是補缺的市場會逐漸枯竭或受到攻擊。由于補缺者往往是弱小者,公司必須連續(xù)不斷地創(chuàng)造新的補缺市場。折疊編輯本段策劃三雄葉茂中陽剛如火,善于廣告定位,堪稱策劃之霸。李光斗時尚如風,擅長品牌優(yōu)化,堪稱策劃之儒。徐大偉揮灑如雨,熱心公益事業(yè),堪稱策劃之俠。麥克先生穩(wěn)健如虹,公信于快銷品行業(yè)。南通口碑好的平面設計價目表目標市場營銷策劃是為了改變企業(yè)現狀,完成營銷目標。

自從99年點子大王何陽被抓之后,人們對策劃產生了更深的誤解,對點子產生了恐懼感。還有一些人對點子、策劃也分不清了。因此,我們一定要正確看待策劃與點子之間的區(qū)別、關系。策劃是一種高智慧的創(chuàng)意,誠然要出一些點子。但作為策劃方法來說,它要按照一定程序,經過嚴格的邏輯思維設計之后,才能完成。即策劃要復雜得多。誤區(qū)五、策劃是未來營銷決策的依據隨著市場營銷實踐的發(fā)展,不少企業(yè)對未來市場的發(fā)展趨勢十分關心因此邀請一些人來研究、預測未來市場走勢,策劃一些方案。其中策劃是對未來市場發(fā)展作出了當前的行動對策。企業(yè)經過調研分析,已經找到了今后市場的發(fā)展方向。那么,未雨綢繆,企業(yè)要解決的是當前怎么辦?因而就要通過策劃。為了應對未來的變化,早作準備,早作對策,制定策劃方案。

《市場營銷策劃》主要內容簡介:市場營銷策劃是市場營銷學科中精華的部分,是知識經濟時代的市場營銷活動,是高新技術、市場創(chuàng)新、投資風險和商業(yè)智慧的集成。市場營銷的難點在于受到強烈的資源約束。而市場營銷策劃,就是通過對商業(yè)項目的深度理解和分析,在戰(zhàn)略利益導向下,運用雙贏的營銷戰(zhàn)略、策略和技巧,整合縱向與橫向的資源,限度地為社會創(chuàng)造財富,為企業(yè)創(chuàng)造利潤。為參與者提供利益。在現代市場經濟條件下,市場營銷策劃是常見的經濟活動之一?!妒袌鰻I銷策劃》主要從企業(yè)市場營銷活動的實際出發(fā),對市場營銷策劃進行討論和分析?!妒袌鰻I銷策劃》共十一章,其主要內容,分別從市場營銷策劃的理念、哲學思維、路徑、戰(zhàn)略、策略、技巧等新的視角,深入分析和討論市場營銷策劃全過程的市場營銷戰(zhàn)略策劃、市場調研策劃、產品策劃、品牌營銷策劃、分銷渠道策劃、促銷策劃、顧客滿意戰(zhàn)略策劃、網絡營銷策劃、客戶關系管理營銷策劃、供應鏈管理策劃。從事策劃并非一定要高深的理論學習,但一定要涉獵,知識面越廣越好。

企業(yè)在套期保值中常見的問題1.定位不明確2.認為套期保值沒有風險3.認識套期保值不需要分析行情4.管理運作不規(guī)范5.教條式套期保值知識點2、套期保值的風險1.管理與運營風險資金現金流管理風險、決策風險、價格預測風險2.交割風險3.操作風險4.基差風險5.流動性風險新型套期保值理論基差逐利套期保值不在與能否消除風險而在于基差變化謀取利潤是一種套利行為。組合投資型套期保值期貨市場發(fā)揮的是"風險管理"的功能不是"風險轉移"的功能套保比率等于套保期限內現貨價格變動的標準差與期貨價格變動的標準差的商乘以二者的相關系數。套期保值的作用1.鎖定原材料的成本或產品的銷售利潤2.鎖定加工利潤3.庫存管理4.利用期貨市場主動掌握定價權。套期保值的方式1.循環(huán)套保2.套利套保3.預期套保4.策略套保5.期權套保。借助科學方法與創(chuàng)新思維,立足于企業(yè)現有營銷狀況。常州正規(guī)平面設計創(chuàng)新服務

對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導,帶有前瞻性、全局性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性。無錫電子平面設計收購價格

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