東莞暖場(chǎng)活動(dòng)策劃方案

2.簡(jiǎn)單?；顒?dòng)的規(guī)則也需要盡可能設(shè)置簡(jiǎn)單。越多越復(fù)雜的規(guī)則，用戶越不耐煩。在觀察現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中，盡管看到有些門(mén)店設(shè)定了很詳細(xì)的規(guī)則，參與用戶往往聽(tīng)不下去，而是采用自己的理解，導(dǎo)致了結(jié)果的紛亂。簡(jiǎn)單也是對(duì)企業(yè)活動(dòng)策劃的基本要求，規(guī)則設(shè)置過(guò)多，會(huì)令用戶分心，往往活動(dòng)效果并不盡如人意。3.透明。如何獲得活動(dòng)設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)、是否獲得了獎(jiǎng)勵(lì)，誰(shuí)憑借什么條件獲得了獎(jiǎng)勵(lì)?整個(gè)流程的公開(kāi)透明，可查可證，不僅是和參與用戶的溝通，也會(huì)極大降低后續(xù)的無(wú)謂投訴。特別是抽獎(jiǎng)?lì)惢顒?dòng)，必須對(duì)中大獎(jiǎng)甚至所有中獎(jiǎng)客戶進(jìn)行公示，以示公平。一個(gè)活動(dòng)快做到結(jié)尾頭獎(jiǎng)還沒(méi)有抽出來(lái)，那么就會(huì)被客戶所懷疑真實(shí)性。全年的營(yíng)銷活動(dòng)要根據(jù)每個(gè)季度的營(yíng)銷節(jié)奏進(jìn)行策劃。東莞暖場(chǎng)活動(dòng)策劃方案

員工在活動(dòng)方面的技能主要圍繞活動(dòng)主講人和活動(dòng)主持人，一般每個(gè)營(yíng)銷都是有機(jī)會(huì)成為這兩種人，而這兩種人也是非常能反映員工的素質(zhì)能力。1）自我定位和開(kāi)場(chǎng)介紹首先是自我定位和開(kāi)場(chǎng)介紹，雖然員工不是專業(yè)的主講人，但是切忌把自己定位成一個(gè)新手，不要說(shuō)此次活動(dòng)是和客戶探討或者沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)多多體諒的話，而是要將自己定位為一個(gè)專業(yè)人士，要說(shuō)此次活動(dòng)就是講專業(yè)知識(shí)的。也就是不要將自己定位為一個(gè)“菜鳥(niǎo)”，而是要將自己假裝成一個(gè)“專業(yè)人士”。2）語(yǔ)言語(yǔ)速和站位動(dòng)線如果平時(shí)講話很快，在重點(diǎn)環(huán)節(jié)就需要放慢，并且進(jìn)行重復(fù)；如果平時(shí)講話較慢，在重點(diǎn)環(huán)節(jié)就需要有意識(shí)的進(jìn)行重復(fù)和提高音量，總之，要和平時(shí)講話要有一定的變化。站位動(dòng)線方面建議不要站著不動(dòng)或者亂動(dòng)，要照顧兩邊，不影響投影片情況下橫向走動(dòng)不超過(guò)兩米之內(nèi)，如果縱向走動(dòng)可以在離觀眾的三分之一的區(qū)域進(jìn)行走動(dòng)，如果是周圍走動(dòng)就需要始終面對(duì)客戶，以從容、慢姿態(tài)進(jìn)行走動(dòng)，頻度要低。3）內(nèi)容幻燈片和現(xiàn)場(chǎng)掌控如果做沙龍活動(dòng)一定要注意講解時(shí)間的分布和燈片的邏輯。廣州營(yíng)開(kāi)活動(dòng)策劃“活動(dòng)營(yíng)銷”，即是通過(guò)精心策劃的具有鮮明主題，能夠引起轟動(dòng)效應(yīng)的。

而全年的營(yíng)銷活動(dòng)要根據(jù)每個(gè)季度的營(yíng)銷節(jié)奏進(jìn)行策劃，而每個(gè)季度的營(yíng)銷節(jié)奏是根據(jù)客戶的消費(fèi)習(xí)慣形成的，如一季度抓放量（上規(guī)模），二季度抓獲客，三季度抓體驗(yàn)，四季度抓提升。那么活動(dòng)的重心在于客戶體驗(yàn)，讓客戶切身實(shí)在的感受到差異化、特色化的專屬服務(wù)，很多時(shí)候的客戶流失并不是產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)生的問(wèn)題，而是服務(wù)沒(méi)有到位，甚至客戶感受不到銀行服務(wù)。若活動(dòng)的目的針對(duì)客戶轉(zhuǎn)化，那么活動(dòng)的重心在于活動(dòng)所帶來(lái)的價(jià)值，價(jià)值不在于產(chǎn)品的回饋，更多的在于為客戶的服務(wù)，如客戶轉(zhuǎn)介的財(cái)富大講堂活動(dòng)。

6、熱鬧?；顒?dòng)互動(dòng)方式的策劃需要考慮怎樣才能做到熱鬧，即可以營(yíng)造熱烈的現(xiàn)場(chǎng)氛圍，吸引更多的人過(guò)來(lái)參與，有聲光效果，參與人數(shù)多，人員動(dòng)作幅度大等這些要素可以多考慮。7.可累積。利益的累積能夠充分調(diào)動(dòng)參與用戶的積極性，比如客戶可以拿三個(gè)普通獎(jiǎng)品換一個(gè)三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品，每位參與用戶都會(huì)變成自己的傳播員。不過(guò)，這一規(guī)則也不能無(wú)上限，而是在一定限制條件之下，比如“使用三次”的界限。對(duì)于一些常規(guī)的活動(dòng)可以像一些娛樂(lè)節(jié)目一樣，有周賽，月賽，季賽。8.可兌現(xiàn)。獲利的兌現(xiàn)要細(xì)微并及時(shí)的下發(fā)，即只要用戶達(dá)到了兌獎(jiǎng)條件，就可以獲得獎(jiǎng)品。獎(jiǎng)品并不一定要大，可以是一罐飲料，也可以是其他小型激勵(lì)，隨時(shí)兌現(xiàn)與匯總兌現(xiàn)都被允許，如果還能小小地超越一下用戶的預(yù)期就更加不錯(cuò)?？蛻魡?wèn)候活動(dòng)，包括客戶的生日、結(jié)婚紀(jì)念日問(wèn)候活動(dòng)，此類活動(dòng)易拉近客戶的關(guān)系。

營(yíng)銷活動(dòng)的組織管理共分為六個(gè)環(huán)節(jié)，分別是定向、活動(dòng)準(zhǔn)備、前期造勢(shì)、現(xiàn)場(chǎng)促銷、事后跟進(jìn)、活動(dòng)小結(jié)。聚焦有價(jià)值客群，將客戶導(dǎo)流進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)，然后通過(guò)活動(dòng)強(qiáng)抓轉(zhuǎn)化。一是定向，定向首先要確定的活動(dòng)的邀約客群，其次確定本次主推的重點(diǎn)產(chǎn)品或服務(wù)，然后是確定將目的融入活動(dòng)的方式，一定要確定活動(dòng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。活動(dòng)前七天一定要先做好活動(dòng)定向，保證本次活動(dòng)到訪客戶。第二是活動(dòng)準(zhǔn)備，活動(dòng)準(zhǔn)備包括場(chǎng)地及氛圍營(yíng)造準(zhǔn)備（權(quán)益）、物料準(zhǔn)備、宣講資料準(zhǔn)備、人員分工準(zhǔn)備以及活動(dòng)流程準(zhǔn)備（走場(chǎng)）?；顒?dòng)前6天將所有都準(zhǔn)備好，通過(guò)活動(dòng)的流程管理表明確各個(gè)環(huán)節(jié)的措施。周年慶典通常會(huì)有各種不同的活動(dòng)和節(jié)目?；葜轄I(yíng)開(kāi)活動(dòng)策劃

通過(guò)比賽、展覽等創(chuàng)意性活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。東莞暖場(chǎng)活動(dòng)策劃方案

想要做好開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷首先就需要想明白開(kāi)門(mén)紅到底“開(kāi)”什么？1）開(kāi)源，多方開(kāi)源，吸引更多客戶步入線上線下?tīng)I(yíng)銷場(chǎng)景。開(kāi)源就是把存量客戶和增量客戶向流量轉(zhuǎn)化，在整個(gè)開(kāi)源過(guò)程中，包含四個(gè)動(dòng)作，一個(gè)是系統(tǒng)客戶的盤(pán)活；第二個(gè)是重點(diǎn)客群的場(chǎng)景設(shè)計(jì)；第三個(gè)是周邊客群的宣傳引流；第四個(gè)是特定時(shí)段的集中營(yíng)銷。而以上四個(gè)動(dòng)作都要依托營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)進(jìn)行開(kāi)展。所以說(shuō)營(yíng)銷活動(dòng)是把銀行的產(chǎn)能釋放以及讓隊(duì)伍在共同配合努力的過(guò)程中提高營(yíng)銷技能的方式。2）開(kāi)口，承接開(kāi)源動(dòng)作，積極開(kāi)口，對(duì)所有能夠觸達(dá)的客戶開(kāi)展產(chǎn)品營(yíng)銷。東莞暖場(chǎng)活動(dòng)策劃方案

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