贏利模式決定任何行業(yè)企業(yè)的生死，贏利模式決定企業(yè)財富價值的等級，贏利模式決定企業(yè)關鍵競爭力價值高低。迄今為止還沒有找到一個明確的贏利模式的企業(yè)是沒有任何前途（錢途)可言的，無論現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模有多大，只要找不到正確適合的贏利模式注定過眼煙云、煙花一現(xiàn)。企業(yè)的商務結構主要指企業(yè)外部所選擇的交易對象、交易內容、交易規(guī)模、交易方式、交易渠道、交易環(huán)境、交易對手等商務內容及其時空結構，企業(yè)的業(yè)務結構主要指滿足商務結構需要的企業(yè)內部從事的包括科研、采購、生產、儲運、營銷等業(yè)務內容及其時空結構，業(yè)務結構反映的是企業(yè)內部資源配置情況，商務結構反映的是企業(yè)內部資源整合的對象及其目的。業(yè)務結構直接反映的是企業(yè)資源配置的效率，商務結構直接反映的是企業(yè)資源配置的效益。“盈利”只有一個意思，就是“收支相減之后的利潤”，就是賺到了利潤。北京戰(zhàn)略決策系統(tǒng)價格
利潤源是指企業(yè)提供的商品或服務的購買者和使用者群體，他們是 企業(yè)利潤的單獨源泉。利潤源分為主要利潤源、輔助利潤源和潛在利潤源，好的企業(yè)利潤源，一是要有足夠的規(guī)模，二是企業(yè)要對利潤源的需求和偏好有比較深的認識和了解，三是企業(yè)在挖掘利潤源時與競爭者比較而言有一定的競爭優(yōu)勢。利潤點是指企業(yè)可以獲取利潤的產品或服務，好的利潤點一要針對明確客戶的清晰的需求偏好，二要為構成 利潤源的客戶創(chuàng)造價值，三要為企業(yè)創(chuàng)造價值，有些企業(yè)有些產品和服務或者缺乏利潤源的針對性，或者根本不創(chuàng)造利潤。利潤點反映的是企業(yè)的產出。北京戰(zhàn)略決策系統(tǒng)價格贏利系統(tǒng)憑借多年的企業(yè)管理顧問實戰(zhàn)經驗，在業(yè)界極具口碑。
以系統(tǒng)的解決方案來盈利該種方式關鍵在于了解客戶產品購買的深層次需求以及全部需要，通過全部的客戶解決方案的推出，企業(yè)不只可以順利地推動產品銷售，還可以通過方案的提供來獲取溢價收入，進而鞏固客戶關系，捆綁客戶。換句話講，企業(yè)的利潤不只是來自產品銷售，還來自于技術支持、融資、多方位價值滿足以及長期的客戶服務。此外，全部的客戶解決方案也是在前對手，形成差別化的有效途徑。各網站盈利模式分類探討，仿佛一覺醒來，投資人投資前首先問的不再是網站的預計用戶數(shù)，而是網站是否能盈利，投資人的要求就是網站們的風向標，一時間，關于網站盈利模式的討論遍布各種媒體。
現(xiàn)實當中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業(yè)的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業(yè)帶來利潤、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關鍵問題，都不甚了解。這樣不切實際的“商業(yè)模式”，在.com狂熱的時候，簡直數(shù)不勝數(shù)。成功的贏利模式必須能夠突出一個企業(yè)不同于其他企業(yè)的獨特性。這種獨特性表現(xiàn)在它怎樣界定顧客、界定客戶需求和偏好、界定競爭者、界定產品和服務、界定業(yè)務內容吸引客戶以創(chuàng)造利潤。出色的贏利模式是豐富和細致的，并且它的各個部分要互相支持和促進；改變其中任何一個部分，它就會變成另外一種模式。領導力成長顧問班：如何來進行深度溝通的秘器，溝通的十二把飛刀，溝通的十二大秘訣。
贏利模式分為自發(fā)的贏利模式和自覺的贏利模式兩種，前者的贏利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業(yè)雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的贏利模式，是企業(yè)通過對贏利實踐的總結，對贏利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應性和靈活性的特征。研究企業(yè)贏利模式，有必要借助有效的分析手段，我們在長期研究成功企業(yè)的贏利模式時，歸納和總結了企業(yè)盈利模式分析和設計的五個要素，幾乎所有企業(yè)的利潤模式都是以某一個或兩個要素為關鍵的各要素不同形式的組合。贏利系統(tǒng)以準確徹底性幫助企業(yè)解決問題，好的的課后服務及輔導為宗旨。北京戰(zhàn)略決策系統(tǒng)價格
企業(yè)盈利，其他的說法，諸如你說的“贏利”和“營利”。北京戰(zhàn)略決策系統(tǒng)價格
“好的的企業(yè)賣標準，二流的企業(yè)賣品牌，三流的企業(yè)賣產品?！被颉昂玫牡钠髽I(yè)賣標準，二流的企業(yè)賣專屬，三流的企業(yè)賣服務，四流的企業(yè)賣產品?！睂⑦@些說法融會貫通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大類型，即“賣產品”、“賣服務”、“賣文化”、“賣投資（賣發(fā)）”和“賣資質（賣標準）”。盈利模式的這種分類，既來自于實踐的總結，也是與價值形態(tài)的歷史演進趨勢、商業(yè)社會的歷史發(fā)展趨勢高度吻合的。商品經濟，從初級階段（實體經濟）到中級階段（虛擬經濟）再到高級階段（虛體經濟），其實正是以物質商品價值、精神文化價值和資本價值依次在社會交易總量中占據主導地位來分野的。北京戰(zhàn)略決策系統(tǒng)價格
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