職業(yè)經(jīng)理常見的誤區(qū)：對下屬的業(yè)務(wù)或技術(shù)要求過嚴(yán)。以前角色偏差經(jīng)常導(dǎo)致只從業(yè)務(wù)或技術(shù)的角度看待下屬、看待問題。由于在業(yè)務(wù)方面出類拔萃，對下屬的業(yè)務(wù)要求比較嚴(yán)，比較挑剔，看到水平比較低的下屬就氣不打一處來，失去耐心。結(jié)果造成這類職業(yè)經(jīng)理的手下比較難再有業(yè)務(wù)高手或技術(shù)高手出現(xiàn)。1.忽略自己角色的多維性。這類職業(yè)經(jīng)理忘記自己的角色是多維的。你不光是上司，而且還是下屬，還是同事。一味強(qiáng)化自己作為上司的角色，忽略下屬和同事的角色，會導(dǎo)致"領(lǐng)主"意識的產(chǎn)生。2.將自己看成下屬的保護(hù)人。所謂下屬和上司，只是指揮鏈上的組織關(guān)系。下屬首先是公司的雇員，是同事和事業(yè)伙伴，然后才是下屬。你的下屬和你一樣，都具有單獨(dú)的人格和相應(yīng)的工作授權(quán)，和你不是人身依附關(guān)系，不應(yīng)將你自己看成是下層的保護(hù)人。3.過分看重自己對下屬的作用。下屬尊敬你可能是因為你有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，也可能是因為你比較關(guān)心他們，也可能光光因為你是上司。而千萬不要理解為下屬什么事都離不開你，業(yè)務(wù)上離不開，前途離不開，甚至生活上也需要照顧。在下屬心目中，即使你是一位出色的職業(yè)經(jīng)理，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有你自己想像的那么重要。作為一名優(yōu)良的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能。湖北職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)什么能力
職業(yè)經(jīng)理在本部門游戲規(guī)則的制定和執(zhí)行中，發(fā)揮著非常重要的作用。例如，員工對公司的某些規(guī)章制度感到不滿意，如果職業(yè)經(jīng)理也有這樣的感覺，他也不能在員工面前表露出來，而是通過正常的渠道向公司提出建議。當(dāng)員工在私下議論公司的規(guī)章制度時，職業(yè)經(jīng)理要告訴他們遵守公司規(guī)章制度的重要性，或者告訴他們要通過正常的渠道向公司的高層反映。假如職業(yè)經(jīng)理當(dāng)著下屬的訴說，評論公司的規(guī)章制度如何如何不合理，就會導(dǎo)致員工不遵守規(guī)章制度，或者對公司的規(guī)章制度指手畫腳或私下議論。規(guī)章制度只是一種規(guī)定，是否見效的關(guān)鍵就在于執(zhí)行。職業(yè)經(jīng)理與基層的管理人員及普通員工的關(guān)系較為密切，對于公司的規(guī)章制度的維護(hù)起著極大的作用。浙江采購經(jīng)理人培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：角色認(rèn)知能力。
在中國企業(yè)發(fā)展史上，隨著中國企業(yè)的強(qiáng)大，職業(yè)經(jīng)理人隊伍也一直處于快速增長之中。原微軟中國區(qū)總裁唐駿，后加入盛大網(wǎng)絡(luò)，擔(dān)任總裁職務(wù)，是典型的職業(yè)經(jīng)理人生存方式，享有"打工皇帝"之稱。年薪達(dá)到500萬的原用友軟件總裁何經(jīng)華以及因為功高蓋主，結(jié)尾不得不離開TCL，加盟長虹的"手機(jī)狂人"萬明堅，都是職業(yè)經(jīng)理人中的優(yōu)良象征，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業(yè)的命運(yùn)，但他們自己的命運(yùn)，卻并不一定完全掌握在自己手中，這就是中國本土職業(yè)經(jīng)理人的無奈。
酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:執(zhí)行管理技能。為了呈現(xiàn)有效的結(jié)果，酒店經(jīng)理人不只需要有周密的計劃、良好的決策，也需要有執(zhí)行的能力。如何有效的管理質(zhì)量、成本、服務(wù)水平，有賴于酒店經(jīng)理人的高度技能，管制太多，處處縮手縮腳，效率不高；管制不足，容易出現(xiàn)漏洞，提高成本，質(zhì)量不保。管制能力的考驗主要有幾方面：分辨該管與不該管的事，將事后處置提前為事前管理與事中管理，(例如質(zhì)量的問題可能來自供貨商的能力，制程控制得當(dāng)，也許也無法有效管制，而需要源流管理或采購管理)。在管理中促進(jìn)部屬自主管理的意愿與能力，由外部控制逐漸演變?yōu)樽晕夜芾?。職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任。
采購經(jīng)理人指數(shù)(PurchaseManagementIndex，PMI)，通常都是指美國的采購經(jīng)理人指數(shù)，它是衡量美國制造業(yè)的"體檢表",是衡量制造業(yè)在生產(chǎn)、新訂單、商品價格、存貨、雇員、訂單交貨、新出口訂單和進(jìn)口等八個方面狀況的指數(shù)，是經(jīng)濟(jì)先行指標(biāo)中一項非常重要的附屬指標(biāo)，是美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM商業(yè)報告中關(guān)于制造業(yè)的一個主要參數(shù)。通常采購經(jīng)理人指數(shù)與金屬需求指標(biāo)密切相關(guān)，因而能被看作是金屬需求增長率變化的有效指標(biāo)。采購經(jīng)理人指數(shù)是以百分比來表示，常以50%作為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)弱的分界點(diǎn):當(dāng)指數(shù)高于50%時，則被解釋為經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的訊號。當(dāng)指數(shù)低于50%，尤其是非常接近40%時，則有經(jīng)濟(jì)蕭條的憂慮。一般在40~~50之間時，說明制造業(yè)處于衰退，但整體經(jīng)濟(jì)還在擴(kuò)張。它是率先指標(biāo)中一項非常重要的附屬指針。經(jīng)理要有設(shè)計程序和使用程序的能力。北京技術(shù)經(jīng)理人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:財務(wù)管理技能。湖北職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)什么能力
每個經(jīng)理人都碰到過這樣的事情：有的在打磨產(chǎn)品，有的在找方向，有的還在找商業(yè)模式，這個時候你的錢你的事情超級重要，但你再波動，這一年到年底大概做成什么樣，經(jīng)理人心里必須要有數(shù)。所以，做好年度規(guī)劃是非常重要的。這個規(guī)劃不是你自己腦子的想法，一定是拉著你的團(tuán)隊出去花一整天兩天的時間去討論，把問題丟出來，過一個月拉著大家再去討論這個事情，我們?nèi)暝趺醋?，我們做什么事情，把任?wù)分解下去，哪個人做哪一塊。這是建團(tuán)隊很重要的過程。湖北職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)什么能力
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