“盈利”的近義詞是“紅利、盈余”，反義詞是“虧本、虧損”，“盈利”只有一個(gè)意思，就是“收支相減之后的利潤(rùn)”，就是賺到了利潤(rùn)。在古代書(shū)籍中，常見(jiàn)“贏利”一詞，而現(xiàn)代漢語(yǔ)更常見(jiàn)的是“盈利”。所以我們現(xiàn)在說(shuō)企業(yè)盈利情況，而不說(shuō)企業(yè)贏利，盡管二者意思相同?？偨Y(jié)：“營(yíng)利”就是“謀利”，以賺錢(qián)為目的，但不一定賺到了錢(qián)；“贏利”指可能虧本，也可能盈余；“盈利”指扣除成本，還賺到了錢(qián)。而在現(xiàn)代漢語(yǔ)中，通常使用“盈利”而不用“贏利”。贏利系統(tǒng)以準(zhǔn)確徹底性幫助企業(yè)解決問(wèn)題，好的的課后服務(wù)及輔導(dǎo)為宗旨。北京贏利系統(tǒng)費(fèi)用
贏利模式：低成本：成本在前戰(zhàn)略(也稱低成本戰(zhàn)略)成本在前戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實(shí)行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍普遍，為多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)服務(wù)甚至可能經(jīng)營(yíng)屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面往往對(duì)其成本優(yōu)勢(shì)舉足輕重。成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專屬技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。當(dāng)成本在前的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競(jìng)爭(zhēng)廠商時(shí)、它的低成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為收益。江蘇戰(zhàn)略決策系統(tǒng)課程盈利的模式作用：針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，也是以人力為資源配置要點(diǎn)的一種盈利模式對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展效果。
贏利表達(dá)收益有增加，但是未必有利潤(rùn)，即在收益增加的前提下有可能虧本，也可能盈余。盈利表示有盈余而不存在虧損，即在扣除成本的前提下，還賺到了錢(qián)。營(yíng)利就是謀利，表達(dá)了終的目的是賺錢(qián)，但終未必能賺到錢(qián)。贏利和盈利強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果或事實(shí)上的一種狀態(tài)，即是否的盈余，而不強(qiáng)調(diào)過(guò)程。營(yíng)利強(qiáng)調(diào)的是一種目的或理想，側(cè)重經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，而不管結(jié)果是獲利還是虧損。贏利和盈利主用使用在公司企業(yè)等場(chǎng)合，體現(xiàn)的是博弈后的結(jié)果或采用的手段。
贏利模式是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)的一種獲利方式。那么企業(yè)贏利模式有哪些?企業(yè)贏利的模式分析，贏利模式：差異化，產(chǎn)品差異化帶來(lái)較高的收益，可以用來(lái)對(duì)付供方壓力，同時(shí)可以緩解買(mǎi)方壓力。當(dāng)客戶缺乏選擇余地時(shí)其價(jià)格敏感性也就不高。后，采取差異化戰(zhàn)略而贏得顧客忠誠(chéng)的公司，在面對(duì)替代品威脅時(shí)，其所處地位比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也更為有利。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化有時(shí)會(huì)與爭(zhēng)取占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額相矛盾。它往往要求公司對(duì)于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備，即這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動(dòng)總是成本高昂.如：普遍的研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的材料或周密的顧客服務(wù)等。那么實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化將意味著以成本地位為代價(jià)。贏利系統(tǒng)總共分為9大課程。
贏利：“贏”一般意義上理解為賺取到了收入，而未考慮成本，因此只是賺取了收入而不是利潤(rùn)。盈利：是一種結(jié)果，盈利的反義詞就是虧本，“盈”就是利潤(rùn)意義上的正數(shù)，盈利才是真正賺取到了利潤(rùn)。那為什么公司叫營(yíng)利性組織呢？因?yàn)殚_(kāi)辦公司的目的就是賺錢(qián)，但是終能不能賺到錢(qián)卻是未知的，如果有人告訴你說(shuō)投資我們公司或者投資某個(gè)項(xiàng)目一定能夠賺到錢(qián)，那么只有兩種可能：一是心虛在吹牛!!!二是在騙你!那為什么中國(guó)紅十字會(huì)、慈善總會(huì)卻叫非營(yíng)利性組織呢？“非營(yíng)利”那就是不以追求利潤(rùn)為目的組織了。經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程！商界精英贏利系統(tǒng)報(bào)價(jià)
“贏利”比“盈利”的含義稍微寬泛一些。北京贏利系統(tǒng)費(fèi)用
沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的企業(yè)和夕陽(yáng)的思維。直面挑戰(zhàn)，有的企業(yè)無(wú)可奈何，有的企業(yè)資源整合，有的企業(yè)締造神話。變化莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境營(yíng)造了英雄輩出的年代，風(fēng)起云涌的世界經(jīng)濟(jì)引出激情燃燒的歲月，波瀾壯闊的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是挑戰(zhàn)更是機(jī)會(huì)。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)與市場(chǎng)重新洗牌的現(xiàn)在，對(duì)于中國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)與轉(zhuǎn)型企業(yè)，專注盈利并快速成長(zhǎng)就是“做正確的事”，所有圍繞盈利與成長(zhǎng)目標(biāo)的管理與執(zhí)行就是“正確并適時(shí)機(jī)的做事”！北京贏利系統(tǒng)費(fèi)用
上海高培企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司擁有經(jīng)營(yíng)范圍包括企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，商務(wù)信息咨詢，為本系統(tǒng)內(nèi)職工培訓(xùn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，文化藝術(shù)交流策劃（除演出經(jīng)紀(jì)），會(huì)務(wù)會(huì)展服務(wù)，展覽展示服務(wù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項(xiàng)審批），銷(xiāo)售文化用品、辦公設(shè)備。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)】等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班，企業(yè)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班，企業(yè)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹(shù)立了良好的商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班，企業(yè)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。