在中國企業(yè)發(fā)展史上，隨著中國企業(yè)的強大，職業(yè)經(jīng)理人隊伍也一直處于快速增長之中。原微軟中國區(qū)總裁唐駿，后加入盛大網(wǎng)絡(luò)，擔(dān)任總裁職務(wù)，是典型的職業(yè)經(jīng)理人生存方式，享有"打工皇帝"之稱。年薪達(dá)到500萬的原用友軟件總裁何經(jīng)華以及因為功高蓋主，結(jié)尾不得不離開TCL，加盟長虹的"手機狂人"萬明堅，都是職業(yè)經(jīng)理人中的優(yōu)良象征，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業(yè)的命運，但他們自己的命運，卻并不一定完全掌握在自己手中，這就是中國本土職業(yè)經(jīng)理人的無奈。職業(yè)經(jīng)理人要具備預(yù)算控制企業(yè)的能力。湖北財務(wù)經(jīng)理人拓展培訓(xùn)
采購經(jīng)理人指數(shù)有什么優(yōu)勢?準(zhǔn)確性。美國商業(yè)部對PMI與制造業(yè)發(fā)展趨勢和GDP之間的關(guān)系進(jìn)行了研究，結(jié)果表明：一般情況下，當(dāng)PMI大于50%時，預(yù)示著制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的擴張發(fā)展;而小于50%時，則預(yù)示著制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的衰退。50%點為衡量制造業(yè)是否擴張或陷入衰退的臨界點。而當(dāng)PMI在一段時間內(nèi)持續(xù)高于42.8%，則預(yù)示著GDP的擴張;而當(dāng)PMI在一段時間內(nèi)持續(xù)低于42.8%，則預(yù)示著GDP的衰退。此外，對PMI與道·瓊斯指數(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)走勢關(guān)系的研究表明，在沒有明顯通貨膨脹威脅時期，PMI與道·瓊斯指數(shù)的走勢一致性達(dá)到80.9%，與標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)的走勢一致性達(dá)到68.7%。江西在職經(jīng)理人培訓(xùn)班職業(yè)經(jīng)理人貴就貴在“職業(yè)”二字上，這個詞帶來的含義是工作能力上乘，職業(yè)操守良好。
建立中國職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)認(rèn)證體系，就是要周全整合我國工商管理界的中國職業(yè)經(jīng)理人資源，以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，為努力提高我國工商企業(yè)的整體素質(zhì)和國際競爭力服務(wù)，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識和現(xiàn)代科技專業(yè)知識、經(jīng)營管理能力強的中國職業(yè)經(jīng)理人隊伍，努力探索工商業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)與選拔、推薦、使用管理和監(jiān)督相結(jié)合的有效途徑;以務(wù)實、創(chuàng)新的精神，加強培訓(xùn)及資格認(rèn)證工作的科學(xué)化、制度化和法制化建設(shè)，逐步實行職業(yè)資格制度，加緊研究制定資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和市場準(zhǔn)入規(guī)則。參照國際慣例探索建立符合中國工商企業(yè)發(fā)展的中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證體系，推動我國職業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)中國職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)水平的提升和職業(yè)價值的提高。
中外職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別：不能只管事不管人。事務(wù)管理能力遠(yuǎn)比人際的管理能力要強，也可以說，華人經(jīng)理普遍在"溝通"及"領(lǐng)導(dǎo)"等與"人"相關(guān)的能力方面較弱。他說，任何一個企業(yè)經(jīng)理人在取得系統(tǒng)、設(shè)備、材料及資金等資源之前，通常會花時間來詳細(xì)界定獲得這些資源的標(biāo)準(zhǔn)和方式，但是當(dāng)他們面對會影響人力資源的抉擇時，卻比較少顧及到符合標(biāo)準(zhǔn)及期望的各個細(xì)節(jié)，因此許多經(jīng)理人在面臨"人"的問題時，總會覺得不太得心應(yīng)手。針對這種情形，派瑞博士提出了一種以行為科學(xué)為基礎(chǔ)的管理能力評量工具。利用這種工具，可以對企業(yè)需要的主管人才，確定其應(yīng)具備的能力標(biāo)準(zhǔn)，并運用行為科學(xué)中"刺激→反應(yīng)→回饋"的評價原理，設(shè)計客觀、科學(xué)的管理能力評量標(biāo)準(zhǔn)，作為主管人力規(guī)劃及訓(xùn)練發(fā)展的重要參考依據(jù)，進(jìn)而用好資源，較終提升企業(yè)管理面的競爭力。酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:制定計劃技能。
曾和一些老板交流，他們比較討厭的職業(yè)經(jīng)理人就是那些“匆匆過客”。高興了就做，不高興了就走人，打一管換一個地方，這樣的職業(yè)經(jīng)理人是較讓民企老板們不能容忍的。從管理學(xué)上來講，管理都是有一個周期的，很多事情，不是你現(xiàn)在出臺了個舉措，三五天就能見到成效。民企聘用職業(yè)經(jīng)理人，老板一定會有自己的打算，絕不希望職業(yè)經(jīng)理人弄了些“半拉子工程”一走了之。對職業(yè)經(jīng)理人來講，辭職窮半年，改行窮三年，不是沒有道理。對企業(yè)來講，因職業(yè)經(jīng)理人的不斷更換，對企業(yè)的傷害就更大。另外，永遠(yuǎn)不要以辭職來要挾老板，這是職業(yè)經(jīng)理人較愚蠢的做法;也不要把“大不了辭職”掛在嘴上，這是職業(yè)經(jīng)理人無能的表現(xiàn)，會讓別人認(rèn)為你太不成熟、太不靠譜。職業(yè)經(jīng)理人的特性：可變動性或曰可替代性，即能夠進(jìn)入人力市場并合理流動。江西在職經(jīng)理人培訓(xùn)班
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)：傳染力和凝聚力。湖北財務(wù)經(jīng)理人拓展培訓(xùn)
未來職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)是:1、傳染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業(yè)績，在領(lǐng)導(dǎo)層和員工中不斷增加傳染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權(quán)利之上，而是靠自身的傳染力來影響大家，堅定人們的信念。2、"做大夢"的能力。能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設(shè)性的意見或建議，把握好前進(jìn)的方向，不斷培養(yǎng)自己帶領(lǐng)大家超越現(xiàn)實、想得更遠(yuǎn)。3、同情心。在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，并學(xué)會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認(rèn)可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。湖北財務(wù)經(jīng)理人拓展培訓(xùn)
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