盈利模式指按照利益相關(guān)者劃分的企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標(biāo)利潤(rùn)。盈利模式是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行價(jià)值識(shí)別和管理，在經(jīng)營(yíng)要素中找到盈利機(jī)會(huì)，即探求企業(yè)利潤(rùn)來源、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。還有觀點(diǎn)認(rèn)為，它是企業(yè)通過自身以及相關(guān)利益者資源的整合并形成的一種實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值獲取、利益分配的組織機(jī)制及商業(yè)架構(gòu)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初期和企業(yè)成長(zhǎng)的不成熟階段，企業(yè)的盈利模式大多是自發(fā)的，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)開始重視對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身盈利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業(yè)都有找到盈利模式的幸運(yùn)。贏利系統(tǒng)曾幫助無數(shù)企業(yè)扭虧為贏。上海系統(tǒng)機(jī)構(gòu)
如何獲得這樣一個(gè)盈利系統(tǒng)？我們不妨展開思考的翅膀，因?yàn)樘祚R行空的想象有助于思維的活躍。我們不妨提出一個(gè)問題：在這個(gè)風(fēng)云變幻的證券交易市場(chǎng)，誰在盈利？答案不言而喻，一定是主力在賺錢。我們散戶如何賺錢？我的一個(gè)想法就是：變換位置。雖然我們的資金無法與主力抗衡，無法與主力平起平坐，但是，我們可以把自己的思維放在主力的位置上，把自己觀察證券交易的視點(diǎn)和角度放在與主力一樣的位置上，這樣，我們就可以不只是看到證券交易價(jià)格波動(dòng)的表象，更可以進(jìn)一步深層次的探索資金運(yùn)作的本質(zhì)和邏輯。上海系統(tǒng)機(jī)構(gòu)促進(jìn)資金的橫向融通和經(jīng)濟(jì)的橫向聯(lián)系，提高資源配置的總體效益。
盈利分析主要通過分析盈利模式，對(duì)現(xiàn)有的盈利方式進(jìn)行改進(jìn)。利潤(rùn)從所有客戶變成大部分客戶沒有盈利。如銀行對(duì)不同客戶采用差別定價(jià)、差別服務(wù)和差別投資?？蛻舻玫降漠a(chǎn)品或者服務(wù)由相同到不同，再到單獨(dú)的。如保險(xiǎn)業(yè)根據(jù)年齡、收入水平或者其他變量收取不同保險(xiǎn)費(fèi)?？蛻襞c供應(yīng)商之間的市場(chǎng)定價(jià)權(quán)力優(yōu)勢(shì)會(huì)來回交替變動(dòng)。如沃爾瑪利用渠道優(yōu)勢(shì)使供應(yīng)商降低價(jià)格。從舊客戶世界到新的、你希望的客戶世界。GE將其客戶由采購部經(jīng)理轉(zhuǎn)移到高級(jí)管理人員。
盈利模式千差萬別，我們也不可能只選擇一種盈利模式.在應(yīng)用時(shí)要學(xué)會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際.結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況，找到本企業(yè)的盈利區(qū)，在選擇盈利模式時(shí).要把握著力點(diǎn).下面根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的不同環(huán)節(jié)，分別從資源、產(chǎn)品、客戶、銷售四個(gè)方面介紹企業(yè)可以采用的不同盈利模式。并簡(jiǎn)單介紹在每個(gè)環(huán)節(jié)下成功盈利模式的典案例.以期為讀者在選擇盈利模式時(shí)提供借鑒。在商業(yè)模式中，交易方式和盈利模式，既相伴相生又相互單獨(dú)，交易方式解決“怎么賣”的問題，盈利模式研究“賣什么”的問題，也就是企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品和服務(wù)，到底以何種價(jià)值形態(tài)銷售出去。贏利系統(tǒng)通過了數(shù)萬家企業(yè)的證實(shí)。
成本在前戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，在整個(gè)行業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)。而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效的服務(wù)。公司一旦選擇了目標(biāo)市場(chǎng)，便可以通過產(chǎn)品差別化或成本在前的方法，形成集中型戰(zhàn)略。就是說，采用重點(diǎn)集中型的戰(zhàn)略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本在前公司。由于這類公司的規(guī)模較小，采用集中型戰(zhàn)略的公司往往不能同時(shí)進(jìn)行差別化和成本在前的方法。超級(jí)執(zhí)行力運(yùn)作顧問班：幫你的企業(yè)快速打造一支商業(yè)特種**，讓你的團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無克。上海系統(tǒng)機(jī)構(gòu)
經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程！上海系統(tǒng)機(jī)構(gòu)
贏利系統(tǒng)分為10個(gè)系統(tǒng)。組織執(zhí)行運(yùn)作顧問班：讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速的凝聚在一起，同時(shí)分析股份制分紅，如何通過利益共享來使這家企業(yè)，把所有的人才捆綁壟斷在一起，一起做強(qiáng)、做大。組織執(zhí)行運(yùn)作顧問班：讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速的凝聚在一起，同時(shí)分析股份制分紅，如何通過利益共享來使這家企業(yè)，把所有的人才捆綁壟斷在一起，一起做強(qiáng)、做大。生意運(yùn)作顧問班：教你如何打通錢流。領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)顧問班：如何來進(jìn)行深度溝通的秘器，溝通的十二把飛刀，溝通的十二大秘訣。上海系統(tǒng)機(jī)構(gòu)
上海高培企業(yè)管理顧問有限公司是一家經(jīng)營(yíng)范圍包括企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，商務(wù)信息咨詢，為本系統(tǒng)內(nèi)職工培訓(xùn)，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，文化藝術(shù)交流策劃（除演出經(jīng)紀(jì)），會(huì)務(wù)會(huì)展服務(wù)，展覽展示服務(wù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項(xiàng)審批），銷售文化用品、辦公設(shè)備。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)】的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè)。高培商院深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班，企業(yè)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)。高培商院不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。高培商院創(chuàng)始人龐永忠，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。