企業(yè)特訓營培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出較大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。企業(yè)特訓營培訓是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一，市場上常見的企業(yè)特訓營培訓形式包括企業(yè)內(nèi)訓和企業(yè)公開課，網(wǎng)絡(luò)遠程授課。企業(yè)發(fā)展離不開長期有效的特訓營培訓，特訓營培訓是批量制造企業(yè)所需人才的較好方法之一。課后講師輔導學員結(jié)合企業(yè)實際情況輸出相應(yīng)的工具模板，對實際工作指導性非常強。北京高管特訓營培訓班
特訓營拓展訓練形式可分為：1.專業(yè)場館的擴建是指專業(yè)場館和設(shè)備的擴建。這個階段是拓展訓練的初始階段，以經(jīng)驗為主，比如經(jīng)典高空項目、斷橋、緬甸橋等訓是針對新人的，有許多團隊整合。該項目的特點是相對較大的體力消耗，給參與者帶來沉重的視覺刺激，體現(xiàn)為刺激和樂趣。只需要操作這樣的項目，其實并不大。2、管理培訓的形式，層次高，針對不同的人。比如各個商學院的MBAEMBA領(lǐng)導力和團隊建設(shè)課程就是這樣的課程，使用的道具論都是與管理和公司治理相關(guān)的，專業(yè)教練技術(shù)課程也是整合的，這就使得這樣的開發(fā)課程有比較大的操作難度。一般需要專業(yè)的教練和知識和經(jīng)驗。北京高管特訓營培訓班特訓營培訓體系建設(shè)：組建內(nèi)部特訓營培訓師團隊。
在確定了特訓營培訓項目的目的之后，下一個步驟就是制定相應(yīng)的尺度或衡量標準，以檢驗特訓營培訓項目的目的是否得以實現(xiàn)。對于一個特定的特訓營培訓目的，我們可以利用多種標準衡量其實現(xiàn)情況。選擇一種適當?shù)脑u估標準，實際上是一個權(quán)衡檢驗標準的適用性與特訓營培訓目的在時間、資金和可行性等方面是否客觀實際的過程。在制定特訓營培訓標準的時候可以參照科克帕特里克模型。企業(yè)在進行評估時，一般是在特訓營培訓后三個月或一年內(nèi)進行。間隔時間太短，學員可能還未完全熟練掌握，難以反映出特訓營培訓的切實效果;而間隔時間太長，則會因多個因素的影響增強，難以測評特訓營培訓的真實影響。在操作上我們采用績效考核、調(diào)查問卷、民主測評等方式進行。
科學、有效的特訓營培訓評估體系需要遵循四個基本原則:一、目標性原則目標性原則是決定并保證評估活動正確取向的準則。要保證這一正確取向，就要求參與評估的人員牢記特訓營培訓目的和評估的基本要求，不要把全員參與、氣氛熱烈、領(lǐng)導重視、投資量大、教員名氣大、報紙宣傳等作為特訓營培訓成功的標準。這些表面的形式與特訓營培訓評估的目的與要求是完全相悖的。二、實用性原則實用性原則是指評估要易于特訓營培訓參與者接受，評估所需費用和時間要比較合理，方法要操作簡便，要有利于降低成本，評估要注重實效。三、連續(xù)性原則連續(xù)性原則是指特訓營培訓評估是一項長期的、連續(xù)的工作，只有這樣，評估才能真正發(fā)揮作用，給予管理者、受訓者、教師以持續(xù)的動力和壓力。四、客觀性原則客觀性原則是指評估人員在進行特訓營培訓評估時，要堅持實事求是、客觀公正的態(tài)度，真實地反映出特訓營培訓的客觀效果。只有客觀、公正的特訓營培訓評估，才能推動特訓營培訓計劃的有效開展和組織目標的實現(xiàn)。企業(yè)特訓營拓展訓練的特點：培訓師精通文藝。
新員工進行企業(yè)特訓營拓展訓練的目的：1、讓新員工角色轉(zhuǎn)變，調(diào)整心態(tài)。“新人”到職場的轉(zhuǎn)變，首先要調(diào)整心態(tài)，心態(tài)度決定一切，沒有什么事情做不好，關(guān)鍵是你的態(tài)度問題，是否愿意全心投入到工作，是否認可企業(yè)理念與文化，是否達到業(yè)務(wù)部門的崗位要求，沒錯，一切歸結(jié)為態(tài)度，你對事情付出了多少，你對事情采取什么樣的態(tài)度，就會有什么樣的結(jié)果。2、讓新員工更好地融入到企業(yè)團隊，融入企業(yè)的文化?，F(xiàn)代職場的主力軍，主要以00、90后為主，大多為獨生子女，特別是現(xiàn)在的00后，思維靈活、個性張揚、強調(diào)自我、心理脆弱、自律性差，稍不注意，就會給你時不時的來個裸辭，因此，讓新員工融入企業(yè)團隊，融入企業(yè)的文化尤為重要。特訓營培訓方法：師徒式培訓法。北京高管特訓營培訓班
企業(yè)特訓營培訓項目依據(jù)：以企業(yè)的發(fā)展目標為依據(jù)。北京高管特訓營培訓班
企業(yè)特訓營培訓相關(guān)誤區(qū)：1、認為特訓營培訓只是人力資源部或特訓營培訓部的事情。這將導致特訓營培訓得不到各部門以及高層領(lǐng)導的支持，不利于企業(yè)整體的運行。2、對特訓營培訓認識不清，認為特訓營培訓只是技能或理論的學習。這將使特訓營培訓與企業(yè)長期發(fā)展脫節(jié)，企業(yè)不能真正地為企業(yè)經(jīng)營策略貢獻。3、只對中基層員工特訓營培訓，忽視對高層特訓營培訓，或者籠統(tǒng)特訓營培訓管理層，員工的素質(zhì)愈來愈高，而管理者卻沒有得到應(yīng)有的提升。這將導致管理層和員工的技能矛盾，出現(xiàn)"天花板"或"玻璃身"現(xiàn)象。4、輕視特訓營培訓后期監(jiān)督和人才提拔，造成特訓營培訓后人才流失。較直接的結(jié)果是形成一種錯覺，特訓營培訓是為他人做嫁衣，導致企業(yè)不敢再輕易舉辦特訓營培訓。5、認為特訓營培訓是一種福利，忽略了員工參加特訓營培訓的義務(wù)和責任。這將導致員工不重視特訓營培訓，不能發(fā)揮特訓營培訓應(yīng)有的作用。北京高管特訓營培訓班
上海高培企業(yè)管理顧問有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級實戰(zhàn)班，企業(yè)成長特訓營，企業(yè)定制內(nèi)訓。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級實戰(zhàn)班，企業(yè)成長特訓營，企業(yè)定制內(nèi)訓行業(yè)出名企業(yè)。