山東專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)怎么樣

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-07-16

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主題:1、變革管理與變革導(dǎo)向。參與者將培養(yǎng)出接受并擁護(hù)變革的新觀念,而不再反抗與抵觸。為更成功而持久的變革努力鋪路,而學(xué)員可以提出對(duì)變革所潛在的顧慮、恐懼、以及抗拒。這個(gè)課程能夠讓學(xué)員改變塑造并強(qiáng)化更樂(lè)觀積極的態(tài)度。我們賦予人們能力能擁有變革,積極地去面對(duì)改變、迎向變革!2、溝通與人際關(guān)系的技巧。企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)幫助參與者增進(jìn)他們的溝通技巧與人際關(guān)系,尤其當(dāng)他們必須一起共事、分享信息以使團(tuán)隊(duì)的績(jī)效達(dá)到的時(shí)候。參與者可以體驗(yàn)并了解有效溝通的性質(zhì)與特色,像是誠(chéng)心傾聽(tīng)、產(chǎn)生共鳴、反應(yīng)確認(rèn)及敞開(kāi)心胸。此課程為參與者舉辦討論會(huì)以練習(xí)及培養(yǎng)溝通技巧。此課程同時(shí)強(qiáng)調(diào)利用觀察及其它不同的方式,看看在何種情況下溝通是有效的,在什么情況下是行不通的。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì):安排靈活。山東專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)怎么樣

培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。美國(guó)機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè),培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。在對(duì)美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中,公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn).調(diào)查表明:摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為,素質(zhì)良好的公司雇員們已通過(guò)技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說(shuō)明了培訓(xùn)投資對(duì)企業(yè)的重要性。許多企業(yè)通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不光光讓員工的綜合素質(zhì)得到提高,同時(shí)提高了員工的辦公效率,類似針對(duì)于提高辦公效率這類的內(nèi)訓(xùn)是如今企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)。山東專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)怎么樣企業(yè)培訓(xùn)師薪金根據(jù)業(yè)績(jī)浮動(dòng)比較大,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師工資浮動(dòng)較小。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)其自身的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r而"量身定制"的專門培訓(xùn),課程可以以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓(xùn)對(duì)象,也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態(tài)等各個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。授課老師、課程內(nèi)容、教學(xué)方式均依據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求靈活設(shè)置。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,從而發(fā)揮出較大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī),推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。內(nèi)訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)車間部、新產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)檢部、銷售部、人事部、工程項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、客服部、招商部、高層管理部、董事會(huì)成員等等、科研機(jī)構(gòu)。

高培商院的企業(yè)內(nèi)訓(xùn):1、問(wèn)題和思考導(dǎo)向。成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)在于思考比知道更重要,因此高培企業(yè)培訓(xùn)以案例和互動(dòng)為主線,鼓勵(lì)學(xué)員提問(wèn)、引導(dǎo)學(xué)員思考并較終解決問(wèn)題;2、導(dǎo)向指引。每個(gè)企業(yè)所處的管理發(fā)展階段不一樣,面臨的問(wèn)題也不一樣,因此高培企業(yè)堅(jiān)持認(rèn)為:較新的、較流行的不一定是較好的,合適的才是較好的。高培企業(yè)擁有不同層次、不同風(fēng)格的強(qiáng)大的講師陣容,力求為客戶提供較合適的系統(tǒng)培訓(xùn)解決方案;3、行為改進(jìn)向?qū)?。企業(yè)培訓(xùn)的較終目的在于改進(jìn)員工行為,提升公司業(yè)績(jī),高培企業(yè)將與客戶一起輔助學(xué)員制定行為改進(jìn)計(jì)劃,并輔導(dǎo)客戶企業(yè)監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施,以此保證從知識(shí)到行為到業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)特色:導(dǎo)向指引。

在這個(gè)高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,外部知識(shí)已經(jīng)不在稀缺;在如今,真正需求的是能夠有效解決實(shí)際問(wèn)題的高效方法和實(shí)用技能。企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的重要性也逐漸得到了群體性的公示,那么,目前國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)的趨勢(shì)如何呢?一、知識(shí)萃取成為新的熱門話題。知識(shí)萃取本不是新鮮話題,因?yàn)樵谡n程開(kāi)發(fā)中較需要解決的就是知識(shí)萃取問(wèn)題,是我們做課程開(kāi)發(fā)的老師的必備技能。在知識(shí)萃取時(shí),較需要解決的是如何將業(yè)務(wù)**的隱性經(jīng)驗(yàn)挖掘出來(lái)而不光光是萃取問(wèn)題。二、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合成為主流的人才培養(yǎng)方式?!跋囫R不如賽馬”的用人理念一度流行,在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也存在通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工斗志并以此來(lái)選人的方法。在培訓(xùn)中,采取“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的方法同樣可以極大激發(fā)學(xué)員的參與度,提升人才培養(yǎng)效果。對(duì)于員工職業(yè)發(fā)展方面的需求,可以借助問(wèn)卷法和觀察法。山東專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)怎么樣

培訓(xùn)對(duì)員工個(gè)人的好處:有利于獲得較高收入的機(jī)會(huì)。山東專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)怎么樣

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的注意事項(xiàng):1、內(nèi)訓(xùn)講師不能因循守舊。企業(yè)的講師往往是在企業(yè)呆了許多年的人,對(duì)企業(yè)了如指掌,所以講文化、講市場(chǎng)營(yíng)銷、講歷史、講流程等都會(huì)比較熟悉,但是,正因?yàn)槿绱?,許多講師就倚老賣老不創(chuàng)新,給人天天炒剩飯的感覺(jué),這樣也會(huì)極大地影響員工的培訓(xùn)積極性。2、學(xué)員之所以能每次參加培訓(xùn)都有收益,關(guān)鍵還在于講師自身。假設(shè)講師把每次的培訓(xùn)都當(dāng)作一次公眾檢閱,態(tài)度就不一樣了,就會(huì)努力去創(chuàng)新,每一個(gè)手勢(shì)、每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)開(kāi)場(chǎng)白、每一個(gè)結(jié)束語(yǔ)、每一個(gè)過(guò)度語(yǔ)等等,都會(huì)給人常變常新的感覺(jué),讓人總是有所期盼,特別是內(nèi)容編排上,總在思考進(jìn)行新穎組合,而不是用老掉牙的PPT"以不變應(yīng)萬(wàn)變"。內(nèi)訓(xùn)較讓人擔(dān)心的是,相互之間比較熟悉,誰(shuí)都知道誰(shuí)半斤八兩,這就是因?yàn)橹v師不創(chuàng)新的原因?qū)е碌摹I綎|專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)怎么樣

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