中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)是由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)共同合作完成，是快速及時(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的先行指標(biāo)，它包括制造業(yè)和非制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)，與GDP一同構(gòu)成我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)體系。從2005年6月開(kāi)始，制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)將按月發(fā)布，并按國(guó)際通行做法，特約業(yè)內(nèi)權(quán)利人士結(jié)合PMI調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行宏觀分析，使分析的結(jié)果更加具有前瞻性和權(quán)利性。中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)體系共包括11個(gè)指數(shù):新訂單、生產(chǎn)、就業(yè)、供應(yīng)商配送、存貨、新出口訂單、采購(gòu)、產(chǎn)成品庫(kù)存、購(gòu)進(jìn)價(jià)格、進(jìn)口、積壓訂單。制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)(PMI)是一個(gè)綜合指數(shù)，計(jì)算方法全球統(tǒng)一。如制造業(yè)PMI指數(shù)在50%以上，反映制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總體擴(kuò)張;低于50%，則通常反映制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總體衰退。酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:制定計(jì)劃技能。湖南HR經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)入民企的職業(yè)生涯前必須搞明白:一、認(rèn)清與敬重老板。一般來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人的工作側(cè)重點(diǎn)與老板不一樣。他們看重的是企業(yè)的體制、機(jī)制、程序、規(guī)則，是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制;而老板的眼光則更多地放在他們起家時(shí)依靠的那些東西-產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、設(shè)備和工藝上。職業(yè)經(jīng)理人做的許多工作老板們要么視而不見(jiàn)，要么認(rèn)為是無(wú)用功;而職業(yè)經(jīng)理人則認(rèn)為老板不懂管理，只是商人。二、尊重與善待文化。職業(yè)經(jīng)理人在初入民企時(shí)一定要避免以"救企英雄"的面目出現(xiàn)，而必須對(duì)原有的企業(yè)文化理解、尊重與善待，要以一種學(xué)習(xí)者和繼承者的面目出現(xiàn)。如果一開(kāi)始立足未穩(wěn)就理想去解決關(guān)系企業(yè)機(jī)制、前途等這些敏感、重大且牽涉人多、面廣、爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，則必然遭到群起而攻之，肯定是自掘墳?zāi)?。北京產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)怎么樣職業(yè)經(jīng)理必須知道如何指揮他的千軍萬(wàn)馬，而不是一個(gè)人。
民企a與國(guó)企的較大區(qū)別，就是民企“一把手”是不會(huì)換的。在民企，除了老板，其他人都是打工的，無(wú)論是經(jīng)理人還是其他普工，都是如此。職業(yè)經(jīng)理人無(wú)論處于中層或者高層，都要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位。如果處于中層，那就要清楚自己處于承上啟下的層面，不是做決策的，而是執(zhí)行決策的。怎么執(zhí)行？就是對(duì)老板的指示、上司的指令，能夠快速地形成執(zhí)行方案，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，并確保效果。如果處于高層，就要對(duì)自己分管系統(tǒng)有清醒的認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)的把握，并能與其他的各口做好銜接和溝通。有些職業(yè)經(jīng)理人在這方面吃虧不小，他們總是在沒(méi)做之前，就想著如何變通，對(duì)上司決策總持懷疑態(tài)度，提出這樣那樣的一堆意見(jiàn)，事情做起來(lái)又拖拖拉拉，并不停地提出一些新問(wèn)題，這樣下去對(duì)自己肯定沒(méi)好處。要知道，衡量中層經(jīng)理人如何，主要在于他的執(zhí)行力;衡量高層經(jīng)理人如何，主要在于他的決策能力。
雖然說(shuō)年度規(guī)劃一定不是經(jīng)理人個(gè)人的事情，一定是你帶著團(tuán)隊(duì)一塊做的事情，但是，作為職業(yè)經(jīng)理人，你必須要統(tǒng)一所有人的思想，讓大家朝一個(gè)目標(biāo)努力。我們目標(biāo)是什么？?jī)?yōu)缺點(diǎn)是什么？在人上怎么調(diào)動(dòng)和補(bǔ)齊？錢(qián)應(yīng)該怎么花？大家怎么看這個(gè)事情？每個(gè)人從公司角度出發(fā)談?wù)勛约旱南敕?，這種參與感給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的凝聚力和長(zhǎng)久的激情非常有效。職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)溝通，不搞一言堂，讓大家都把想法充分表達(dá)出來(lái)。全年規(guī)劃定下來(lái)后，千萬(wàn)不要隨意做大改動(dòng)，可以每個(gè)月調(diào)優(yōu)，所以，實(shí)施年度規(guī)劃還需要有一個(gè)短期調(diào)整規(guī)劃。酒店經(jīng)理人要想將讓各部門(mén)、各崗位人員效率更高、相處融洽，就要有良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能。
PMI具有如此準(zhǔn)確性，其原因可以歸結(jié)為：①合理的數(shù)據(jù)采樣方法。調(diào)查樣本即商業(yè)調(diào)查委員會(huì)是由ISM精心控制的，以確保其象征制造業(yè)的總體結(jié)構(gòu)。委員會(huì)成員來(lái)自各個(gè)行業(yè)，各個(gè)行業(yè)間的委員人數(shù)比例根據(jù)各行業(yè)對(duì)國(guó)民生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)大小來(lái)確定，行業(yè)分類(lèi)則按照美國(guó)行業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，共分為20個(gè)行業(yè)。同時(shí)，調(diào)查樣本也非常重視參加調(diào)查的委員在區(qū)域分布上的分散性，避免參加調(diào)查的委員在同一區(qū)域過(guò)渡集中。②季節(jié)性調(diào)整系數(shù)的運(yùn)用。季節(jié)性調(diào)整是為了在數(shù)據(jù)中剔除每年重復(fù)性事件的影響，比如天氣變換、夏季工廠停工以及法定節(jié)假日等類(lèi)似因素，以糾正相鄰月份比較時(shí)的偏差，使獲得的PMI更準(zhǔn)確可靠。季節(jié)性調(diào)整系數(shù)由美國(guó)商業(yè)部根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計(jì)算獲得，并提供給ISM。溝通表達(dá)技能據(jù)說(shuō)智能、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。湖南HR經(jīng)理人
未來(lái)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)是:傳染力和凝聚力。湖南HR經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人是人才市場(chǎng)中較有活力與前景的階層。經(jīng)理人較重要的使命就是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，使其獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。所以對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有其獨(dú)特的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、就業(yè)方式和利益要求，其報(bào)酬及社會(huì)地位的高低取決于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，他們必須承擔(dān)經(jīng)營(yíng)失敗后的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)理人的職業(yè)化，必須將經(jīng)理人的利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)合起來(lái)，將他們的命運(yùn)與企業(yè)的生死存亡聯(lián)結(jié)起來(lái)，從而形成同舟共濟(jì)、榮辱與共的關(guān)系格局。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功與巨大的挑戰(zhàn)，使職業(yè)經(jīng)理人成為既具有風(fēng)險(xiǎn)性，又令人非常向往的特殊職業(yè)。湖南HR經(jīng)理人
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