企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展的重要性：員工是企業(yè)的第1生產(chǎn)力。一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力，主要取決于企業(yè)人員的能力。而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的有效方式，主要是指針對企業(yè)發(fā)展需求而實(shí)施的一系列針對性課程，對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提高其能力，從而達(dá)到提高企業(yè)中心競爭力的作用。企業(yè)培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，能明顯提高員工的滿足感、忠誠感和安全水平，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。向員工灌輸企業(yè)的文化，使員工在接受新知識，新信息的過程中，也能深刻的體會和理解企業(yè)的文化和價(jià)值觀，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化。如何進(jìn)行一次高效會議管理：會議較后形成的會議文件要及時(shí)歸檔。江蘇物流企業(yè)內(nèi)訓(xùn)怎么樣
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有其獨(dú)特的優(yōu)勢：（1）人均成本低，整體效應(yīng)高在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，要是任用內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行主講，其成本主要是時(shí)間成本及支付給內(nèi)部培訓(xùn)師的少量補(bǔ)貼，培訓(xùn)費(fèi)用會大幅度降低；即使是聘用外部培訓(xùn)師，由于參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的學(xué)員數(shù)量并不一定是事先確定好的，而往往由企業(yè)自行確定，這樣人均費(fèi)用一般不會太高。反過來，正因?yàn)閰⑴c企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人數(shù)有很多，大家就可以針對一些具體問題進(jìn)行探討，達(dá)到真正解決企業(yè)關(guān)鍵問題的目的，進(jìn)而體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。（2）安排靈活。既然是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)的地點(diǎn)主要在企業(yè)辦公所在地，培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員也主要由企業(yè)決定。這樣，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際工作靈活安排培訓(xùn)時(shí)間，如可以利用淡季時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，既確保了參與培訓(xùn)的人數(shù)，也不至于影響正常工作。相反，一些其它形式的培訓(xùn)項(xiàng)目在培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)上往往是不能由企業(yè)自行決定的。江蘇物流企業(yè)內(nèi)訓(xùn)怎么樣企業(yè)內(nèi)訓(xùn)特色：先進(jìn)的培訓(xùn)體系。
企業(yè)的發(fā)展會涉及到方方面面的線上直播培訓(xùn)，包括：入職培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、專業(yè)化技能培訓(xùn)、項(xiàng)目培訓(xùn)等等，而選擇一個(gè)可以直播培訓(xùn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)就尤為重要，目前市面上可以選擇的直播平臺許多，但是專業(yè)的、適合企業(yè)培訓(xùn)的平臺需要有：支持多種直播模式直播課：支持萬人同時(shí)在線觀看不卡頓，無論是HR培訓(xùn)會議，在線直播會議還是企業(yè)線上交流會，都要保障順暢進(jìn)行，直播過程中不卡頓不延遲，老板和主管可以實(shí)時(shí)看到員工的狀態(tài)，對員工的工作會有更進(jìn)一步的了解。錄播課：錄播課堂無限制循環(huán)，不占用手機(jī)、電腦空間，員工可以隨時(shí)回看企業(yè)的培訓(xùn)記錄，反復(fù)學(xué)習(xí)會議和培訓(xùn)內(nèi)容。
企業(yè)需要的是有使命感和責(zé)任感的培訓(xùn)師，他們應(yīng)有良好的道德和淵博的學(xué)識。他們愿意就一些管理中的難題或令人費(fèi)解的現(xiàn)象進(jìn)行探討，給受眾啟迪，一針見血的指出問題所在;他們敢于挑戰(zhàn)，大膽提出自己的觀點(diǎn)，并不要求其他人茍同;他們善于思考，勇于創(chuàng)新和實(shí)踐，形成了獨(dú)特的風(fēng)格;他們注重細(xì)節(jié)，有敏銳的洞察力和直覺，從簡單的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)問題存在的真正原因;他們喜歡分享，但并不是炫耀，他們從不惡意去攻擊同行或他人;他們甘做人梯，提攜后輩，對受眾的問題有問必答，這樣才是好的內(nèi)訓(xùn)講師。公開課與內(nèi)訓(xùn)課的區(qū)別比較：公開課與內(nèi)訓(xùn)課受眾不同。
提高會議管理水平可以參考以下建議：1.要嚴(yán)格遵守會議的開始時(shí)間。2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。3.要把會議事項(xiàng)的進(jìn)行順序與時(shí)間的分配預(yù)先告知與會者。4.在會議進(jìn)行中要注意如下事項(xiàng)：發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題？是否全體人員都專心聆聽發(fā)言呢？發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)呢？應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做出結(jié)論。應(yīng)當(dāng)把整理出來的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn)。應(yīng)當(dāng)把決議付諸實(shí)行的程序理出,加以確認(rèn)。會議規(guī)范包含3個(gè)部分：1．會議時(shí)間安排的規(guī)范2．會議規(guī)范本身3．固定的會議流程規(guī)范。如何進(jìn)行一次高效會議管理：在組織一次會議之前，一定要明確此次會議的目的。湖南印刷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有其獨(dú)特的優(yōu)勢:安排靈活。江蘇物流企業(yè)內(nèi)訓(xùn)怎么樣
如何進(jìn)行一次高效會議管理？1、會議過程中，還有做好服務(wù)。例如每隔一段時(shí)間就要讓服務(wù)人員續(xù)水、會議有時(shí)需要臨時(shí)增加與會人員，應(yīng)及時(shí)通知等等，還有就是突發(fā)情況的及時(shí)處置。2、會議結(jié)束后。有些重要的會議，還需要在會后形成紀(jì)要，應(yīng)督促會議記錄人員及時(shí)整理會議紀(jì)要，呈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱、下發(fā)。同時(shí)要根據(jù)會議記錄的決議事項(xiàng)，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督。3、會議較后形成的會議文件要及時(shí)歸檔。別忘了，對于會議組織者要及時(shí)對會議整個(gè)組織流程進(jìn)行反思，有哪些環(huán)節(jié)做得不夠好，有哪些環(huán)節(jié)做的好，及時(shí)總結(jié)，慢慢制定出會議組織的標(biāo)準(zhǔn)流程，這樣既能節(jié)約時(shí)間、提高效率，也避免遺漏事項(xiàng)。江蘇物流企業(yè)內(nèi)訓(xùn)怎么樣
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