職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)入民企的職業(yè)生涯前必須搞明白:理解老板授權(quán)不充分。中國民企老板大都不會完全放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人，原因有三:第1，老板本人缺乏大企業(yè)工作經(jīng)驗，公司到了一定規(guī)模后仍擺脫不了個體戶事必躬親的行為方式。第二，職業(yè)經(jīng)理人自身素質(zhì)及品德存在著嚴(yán)重缺陷，侵犯企業(yè)利益的行為屢有發(fā)生。第三，社會整體缺少一套職業(yè)經(jīng)理人的管理體系。曾水良認(rèn)為，在民企工作，經(jīng)理人的權(quán)不是授的，而是你做人、做事做出來的"權(quán)"!九同企管民企治理**曾水良認(rèn)為，中國社會目前尚未形成一種適合職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤，因此就注定會出現(xiàn)這樣一種普遍狀況:純粹工作取向型的職業(yè)經(jīng)理人因為工作得罪太多人而結(jié)尾被罷官;人際關(guān)系型職業(yè)經(jīng)理人也會因長時間沒有工作成績而被老板請走?，F(xiàn)代企業(yè)需要執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的項目經(jīng)理人。安徽采購經(jīng)理人
中外職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別：不能只管事不管人。事務(wù)管理能力遠(yuǎn)比人際的管理能力要強(qiáng)，也可以說，華人經(jīng)理普遍在"溝通"及"領(lǐng)導(dǎo)"等與"人"相關(guān)的能力方面較弱。他說，任何一個企業(yè)經(jīng)理人在取得系統(tǒng)、設(shè)備、材料及資金等資源之前，通常會花時間來詳細(xì)界定獲得這些資源的標(biāo)準(zhǔn)和方式，但是當(dāng)他們面對會影響人力資源的抉擇時，卻比較少顧及到符合標(biāo)準(zhǔn)及期望的各個細(xì)節(jié)，因此許多經(jīng)理人在面臨"人"的問題時，總會覺得不太得心應(yīng)手。針對這種情形，派瑞博士提出了一種以行為科學(xué)為基礎(chǔ)的管理能力評量工具。利用這種工具，可以對企業(yè)需要的主管人才，確定其應(yīng)具備的能力標(biāo)準(zhǔn)，并運(yùn)用行為科學(xué)中"刺激→反應(yīng)→回饋"的評價原理，設(shè)計客觀、科學(xué)的管理能力評量標(biāo)準(zhǔn)，作為主管人力規(guī)劃及訓(xùn)練發(fā)展的重要參考依據(jù)，進(jìn)而用好資源，較終提升企業(yè)管理面的競爭力。湖南產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)多長時間職業(yè)經(jīng)理人要具備預(yù)算控制企業(yè)的能力。
職業(yè)經(jīng)理人的三素：1、道德素質(zhì)。這是作為職業(yè)經(jīng)理人較基礎(chǔ)、較必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因為具備高尚的品質(zhì)，會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。2、文化素質(zhì)。這是經(jīng)理人通過長期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實(shí)踐的結(jié)晶。是經(jīng)理人能順利執(zhí)行決策，具備開拓進(jìn)取精神的根本。有相當(dāng)?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。3、個性化因素。經(jīng)理人還要具備個性化的素質(zhì)。因為企業(yè)文化、團(tuán)隊精神的形成都與經(jīng)理人的個人風(fēng)格密切相關(guān)。經(jīng)理人的有個性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng)，比如要強(qiáng)、特質(zhì)、魄力、獨(dú)具匠心、逆向思維等等。所謂"強(qiáng)將手下無弱兵"，經(jīng)理人的個性化因素，會影響到團(tuán)隊，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力。
職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：1、溝通能力。關(guān)于溝通存在兩個"70%"的說法:第1個說法是經(jīng)理人70%時間用于溝通方面，第二個說法是企業(yè)70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題:職業(yè)經(jīng)理必須花大量的時間和精力用于解決溝通的問題。2、目標(biāo)管理能力。假設(shè)一個企業(yè)的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標(biāo)，那么企業(yè)就比較難發(fā)展。目標(biāo)管理就是要實(shí)現(xiàn)大家一條心，共同為企業(yè)的目標(biāo)努力。3、激勵能力。企業(yè)里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、期權(quán)、顯示地位等方式，而在職業(yè)經(jīng)理隊伍中占大部分的中層經(jīng)理卻沒有這么多權(quán)力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對于職業(yè)經(jīng)理的激勵能力就有著更高的要求。法律觀念：一個不懂法律的經(jīng)理不是一個現(xiàn)代經(jīng)理。
職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些品質(zhì)：忠誠較重要：曾經(jīng)聽過一個成功的企業(yè)家講到作為職業(yè)經(jīng)理人，首先要做的就是做好自己的本職工作，對自己現(xiàn)在所處的企業(yè)和公司肯定的忠誠。所謂的忠誠較基本的定義就是做好自己的本職工作，且愛己所選，選己所愛，當(dāng)初無論出于什么原因選擇現(xiàn)在所從事的工作，在職一整天就要貢獻(xiàn)出相應(yīng)的績效。既然當(dāng)初選擇這份工作就要完成相應(yīng)的績效，公司給的要求是百分之一百，那么你對自己的期望，應(yīng)當(dāng)是百分之一百一的付出，這樣才會對較后的績效心安理得。職業(yè)經(jīng)理人貴就貴在“職業(yè)”二字上，這個詞帶來的含義是工作能力上乘，職業(yè)操守良好。廣東HR經(jīng)理人培訓(xùn)多長時間
職業(yè)經(jīng)理人要具備激勵能力。安徽采購經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人的基本能力：1、決策能力。職業(yè)經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能準(zhǔn)確詮釋董事會各項決策的內(nèi)涵，并具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個沒有決策遠(yuǎn)見的經(jīng)理人，比較可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。2、執(zhí)行能力。經(jīng)理人必定是實(shí)干家或?qū)嵙ε?，?zhí)行是經(jīng)理人的"重頭戲"，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施，對所需人、財、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險意識和能力。安徽采購經(jīng)理人
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