分析企業(yè)特訓(xùn)營拓展訓(xùn)練的優(yōu)勢：拓展訓(xùn)練是目前較搶手的項(xiàng)目之一，較大的優(yōu)點(diǎn)是加快員工學(xué)會團(tuán)體的合作和企業(yè)的凝聚力。在參加服務(wù)充實(shí)的擴(kuò)展訓(xùn)練的過程中目需要依靠團(tuán)體的力量互相幫助。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在的員工各打各的仗，改變懶惰淡漠的狀況，拓展訓(xùn)練是非常好的選擇。拓展訓(xùn)練可以較大限度地發(fā)揮人的潛能，在困難和波折面前，迅速引起反響，在面對選擇時(shí)發(fā)揮自己的潛能。一起，即使擴(kuò)大訓(xùn)練檢查個(gè)人身體的本質(zhì)，需求不斷戰(zhàn)勝恐懼心理障礙。經(jīng)歷了恐懼和應(yīng)戰(zhàn)后，激起了個(gè)人的勇氣。拓展特訓(xùn)營培訓(xùn)也是企業(yè)更加喜歡和務(wù)實(shí)的一種類型。湖南特訓(xùn)營哪里有
企業(yè)特訓(xùn)營拓展訓(xùn)練與其它活動有什么區(qū)別：1、與旅游業(yè)不同:許多人把拓展訓(xùn)練當(dāng)成一種旅游形式，這是不準(zhǔn)確的。旅行的目的是放松心情，開闊眼界，增長見識，增進(jìn)感情。拓展訓(xùn)練的特色拓展訓(xùn)練的安全操作原則相比之下，拓展訓(xùn)練的目標(biāo)是提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，其中心在于對員工的提升。手段方面，拓展訓(xùn)練通常強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)離喧囂，有時(shí)會徒步等訓(xùn)練手段。但是，這種做法的目的是為參與者參與培訓(xùn)創(chuàng)造更多的氛圍，而不光光是為了旅游。2、不像運(yùn)動:戶外活動雖然是拓展訓(xùn)練的載體，但是拓展訓(xùn)練和運(yùn)動在訓(xùn)練目標(biāo)和訓(xùn)練手段上有比較大的區(qū)別。體育鍛煉和競賽是體育教學(xué)的中心展訓(xùn)練并不強(qiáng)調(diào)身體能力的儲備和提升。相反，經(jīng)常會有身體條件不好的球員成為球隊(duì)的故事。就訓(xùn)練手段而言，拓展訓(xùn)練通常以在有限的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，要求隊(duì)員共同解決問題，而體能訓(xùn)練主要采取反復(fù)強(qiáng)化訓(xùn)練3、與娛樂不同:拓展訓(xùn)練極其有趣，但與娛樂不同。娛樂的一個(gè)突出特點(diǎn)就是沒有明顯的目的，解決一些心理上的滿足。然而，一些外展培訓(xùn)項(xiàng)目理障礙和應(yīng)對心理挑戰(zhàn)。他們會更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這和娛樂顯然是不一樣的。廣東營銷特訓(xùn)營公司拓展特訓(xùn)營培訓(xùn)，這是一種戶外體驗(yàn)式特訓(xùn)營培訓(xùn)。
特訓(xùn)營培訓(xùn)方法：操作示范法。職前實(shí)務(wù)訓(xùn)練中被普遍采用的一種方法，適用于較機(jī)械性的工種。操作示范法是部門專業(yè)技能訓(xùn)練的通用方法，一般由部門經(jīng)理或管理員主持，由技術(shù)能手擔(dān)任特訓(xùn)營培訓(xùn)員，以現(xiàn)場向受訓(xùn)人員簡單地講授操作理論與技術(shù)規(guī)范，然后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作示范表演。學(xué)員則反復(fù)模仿實(shí)習(xí)，經(jīng)過一段時(shí)間的訓(xùn)練，使操作逐漸熟練直至符合規(guī)范的程序與要求，達(dá)到運(yùn)用自如的程度。特訓(xùn)營培訓(xùn)員在現(xiàn)場作指導(dǎo)，隨時(shí)糾正操作中的錯(cuò)誤表現(xiàn)。這種方法有時(shí)顯得單調(diào)而枯燥，特訓(xùn)營培訓(xùn)員可以結(jié)合其他特訓(xùn)營培訓(xùn)方法與之交替進(jìn)行，以增強(qiáng)特訓(xùn)營培訓(xùn)效果。
企業(yè)特訓(xùn)營培訓(xùn)相關(guān)誤區(qū)：1、認(rèn)為特訓(xùn)營培訓(xùn)只是人力資源部或特訓(xùn)營培訓(xùn)部的事情。這將導(dǎo)致特訓(xùn)營培訓(xùn)得不到各部門以及高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，不利于企業(yè)整體的運(yùn)行。2、對特訓(xùn)營培訓(xùn)認(rèn)識不清，認(rèn)為特訓(xùn)營培訓(xùn)只是技能或理論的學(xué)習(xí)。這將使特訓(xùn)營培訓(xùn)與企業(yè)長期發(fā)展脫節(jié)，企業(yè)不能真正地為企業(yè)經(jīng)營策略貢獻(xiàn)。3、只對中基層員工特訓(xùn)營培訓(xùn)，忽視對高層特訓(xùn)營培訓(xùn)，或者籠統(tǒng)特訓(xùn)營培訓(xùn)管理層，員工的素質(zhì)愈來愈高，而管理者卻沒有得到應(yīng)有的提升。這將導(dǎo)致管理層和員工的技能矛盾，出現(xiàn)"天花板"或"玻璃身"現(xiàn)象。4、輕視特訓(xùn)營培訓(xùn)后期監(jiān)督和人才提拔，造成特訓(xùn)營培訓(xùn)后人才流失。較直接的結(jié)果是形成一種錯(cuò)覺，特訓(xùn)營培訓(xùn)是為他人做嫁衣，導(dǎo)致企業(yè)不敢再輕易舉辦特訓(xùn)營培訓(xùn)。5、認(rèn)為特訓(xùn)營培訓(xùn)是一種福利，忽略了員工參加特訓(xùn)營培訓(xùn)的義務(wù)和責(zé)任。這將導(dǎo)致員工不重視特訓(xùn)營培訓(xùn)，不能發(fā)揮特訓(xùn)營培訓(xùn)應(yīng)有的作用。課后講師輔導(dǎo)學(xué)員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況輸出相應(yīng)的工具模板，對實(shí)際工作指導(dǎo)性非常強(qiáng)。
企業(yè)特訓(xùn)營拓展培訓(xùn)的實(shí)際意義：看起來簡易的手機(jī)游戲，蘊(yùn)涵刻骨銘心的大道理。如今的戶外拓展特訓(xùn)營培訓(xùn)中出現(xiàn)的主題活動大多數(shù)看上去非常簡單，許多人就會覺得這就是說隨便玩玩而已。如果確實(shí)光光單純性的玩兒，公司還會勞神勞動力的機(jī)構(gòu)職工報(bào)名參加嗎？我覺得這種新項(xiàng)目中絕大部分全是歷經(jīng)許多年社會心理學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、精英團(tuán)隊(duì)科學(xué)研究等層面論述，可以對本人個(gè)人素質(zhì)和精英團(tuán)隊(duì)品質(zhì)獲得提高的新項(xiàng)目，其合理性不言自明。學(xué)習(xí)特訓(xùn)營培訓(xùn)的全部新項(xiàng)目都以身體素質(zhì)主題活動為正確引導(dǎo)，引發(fā)出認(rèn)知能力主題活動、感情主題活動、信念主題活動和相處主題活動，有確立的操作流程，規(guī)定學(xué)生竭盡全力的資金投入。討論法適用于以研究問題為主的特訓(xùn)營培訓(xùn)內(nèi)容，對特訓(xùn)營培訓(xùn)員的技巧要求比較**管控特訓(xùn)營多少錢
新員工進(jìn)行企業(yè)特訓(xùn)營拓展訓(xùn)練的目的：讓新員工角色轉(zhuǎn)變，調(diào)整心態(tài)。湖南特訓(xùn)營哪里有
公司對員工的特訓(xùn)營培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。(一)系統(tǒng)性：員工特訓(xùn)營培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、周到的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。(二)制度化：建立和完善特訓(xùn)營培訓(xùn)管理制度，把特訓(xùn)營培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證特訓(xùn)營培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)。(三)主動性：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的積極、主動性。(四)多樣化：開展員工特訓(xùn)營培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮特訓(xùn)營培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。(五)效益性：員工特訓(xùn)營培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，特訓(xùn)營培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。湖南特訓(xùn)營哪里有
上海高培企業(yè)管理顧問有限公司致力于教育培訓(xùn)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級實(shí)戰(zhàn)班，企業(yè)成長特訓(xùn)營，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)，是教育培訓(xùn)的主力軍。高培商院始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動團(tuán)隊(duì)取得成功。高培商院創(chuàng)始人龐永忠，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。