“好的的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣品牌，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品?！被颉昂玫牡钠髽I(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣專屬，三流的企業(yè)賣服務(wù)，四流的企業(yè)賣產(chǎn)品?！睂⑦@些說法融會貫通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大類型，即“賣產(chǎn)品”、“賣服務(wù)”、“賣文化”、“賣投資（賣發(fā)）”和“賣資質(zhì)（賣標(biāo)準(zhǔn)）”。盈利模式的這種分類，既來自于實(shí)踐的總結(jié)，也是與價值形態(tài)的歷史演進(jìn)趨勢、商業(yè)社會的歷史發(fā)展趨勢高度吻合的。商品經(jīng)濟(jì)，從初級階段（實(shí)體經(jīng)濟(jì)）到中級階段（虛擬經(jīng)濟(jì)）再到高級階段（虛體經(jīng)濟(jì)），其實(shí)正是以物質(zhì)商品價值、精神文化價值和資本價值依次在社會交易總量中占據(jù)主導(dǎo)地位來分野的。贏利系統(tǒng)極受廣大企業(yè)家的信賴和推崇。江蘇系統(tǒng)報價
成本在前戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，在整個行業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行活動。而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務(wù)。公司一旦選擇了目標(biāo)市場，便可以通過產(chǎn)品差別化或成本在前的方法，形成集中型戰(zhàn)略。就是說，采用重點(diǎn)集中型的戰(zhàn)略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本在前公司。由于這類公司的規(guī)模較小，采用集中型戰(zhàn)略的公司往往不能同時進(jìn)行差別化和成本在前的方法。福建運(yùn)營系統(tǒng)內(nèi)容營利是指以謀求利潤為目的進(jìn)行的經(jīng)營活動，這個活動可能產(chǎn)生利潤，也可能虧損。
在現(xiàn)實(shí)生活中，交易行為背后隱藏著價值交換，存在一定的價值交換范式或機(jī)制，而盈利模式這一概念即為了解釋這種價值交換范式或機(jī)制；收益和成本決定了組織的經(jīng)濟(jì)價值，利潤或盈利水平則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的直接體現(xiàn)，因此，盈利模式通常是指按照利益相關(guān)者劃分的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標(biāo)利潤。有鑒于此，本文基于實(shí)踐中的典型案例，從收益結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、目標(biāo)利潤穩(wěn)定三方面分析PPP項(xiàng)目的盈利模式，值得注意的是，由于本研究搜集到的案例數(shù)量有限，圖1所示的PPP項(xiàng)目盈利模式樹形框架仍有拓展空間。
專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：一、 認(rèn)知企業(yè)生存環(huán)境及其新變化/新動態(tài)；二、 創(chuàng)建贏利的企業(yè)文化；三、 實(shí)現(xiàn)利潤倍增；企業(yè)持續(xù)盈利的3＋5方程式，形成企業(yè)持續(xù)盈利的飛輪效應(yīng)！3個價值“黑洞”：一、戰(zhàn)略黑洞及其應(yīng)對法則；二、管理黑洞及其應(yīng)對法則；三、項(xiàng)目黑洞及其應(yīng)對法則。5條持續(xù)盈利之道：一、發(fā)掘利潤區(qū)（利潤源與利潤點(diǎn)）二、創(chuàng)建盈利文化（資源與文化支持）三、大化降低成本（擰干毛巾）四、保護(hù)現(xiàn)在的奶酪（利潤屏障）國內(nèi)盈利課程一講、“發(fā)掘利潤”的理論與實(shí)踐傳播一人。國內(nèi)**汽車銷售全培訓(xùn)-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材主編。2004年被評為中國過去十年有影響力的50名策劃**之一。榮獲2007年首屆中國策劃節(jié)-金獅獎金獎、2007年中國經(jīng)營策略大會暨第五屆中國策劃師年會-中國策劃業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎?！坝敝缚鄢杀?，還賺到了錢。
盈利模式指按照利益相關(guān)者劃分的企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標(biāo)利潤。盈利模式是對企業(yè)經(jīng)營要素進(jìn)行價值識別和管理，在經(jīng)營要素中找到盈利機(jī)會，即探求企業(yè)利潤來源、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。還有觀點(diǎn)認(rèn)為，它是企業(yè)通過自身以及相關(guān)利益者資源的整合并形成的一種實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值獲取、利益分配的組織機(jī)制及商業(yè)架構(gòu)。在市場競爭的初期和企業(yè)成長的不成熟階段，企業(yè)的盈利模式大多是自發(fā)的，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)開始重視對市場競爭和自身盈利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業(yè)都有找到盈利模式的幸運(yùn)。領(lǐng)導(dǎo)力成長顧問班：如何來進(jìn)行深度溝通的秘器，溝通的十二把飛刀，溝通的十二大秘訣。北京運(yùn)營系統(tǒng)在哪里
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高培商院邀請清華大學(xué)特聘講師，高培盈利模式導(dǎo)師龍韓林老師 從企業(yè)當(dāng)下關(guān)注重要的問題和目標(biāo)，到當(dāng)今市場危機(jī)、人類社會的第三次全球化浪潮，展開對企業(yè)未來經(jīng)營道路方向的探討，為何要創(chuàng)新商業(yè)盈利模式？如何創(chuàng)新設(shè)計盈利模式？商業(yè)盈利模式創(chuàng)新 《商業(yè)盈利模式與創(chuàng)新》課程是高培商院 商界精英贏利系統(tǒng)之盈利模式系統(tǒng)， 商界精英贏利系統(tǒng) 高培商院邀請 長江商學(xué)院、中歐商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、新加坡國立大學(xué)等13位實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，結(jié)合導(dǎo)師15-20年企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)研發(fā)而成！是中小企業(yè)持續(xù)賺錢必備的贏利系統(tǒng)。江蘇系統(tǒng)報價
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