企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)的要求：1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)具有符合其機(jī)構(gòu)宣傳承諾，所提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)范圍的，職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師師資隊(duì)伍。2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)具有專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目顧問(wèn)，能夠協(xié)助企業(yè)開(kāi)展確認(rèn)培訓(xùn)需求，協(xié)調(diào)制定培訓(xùn)方案，內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與后期的評(píng)估與服務(wù)追蹤。3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)在所在服務(wù)范圍內(nèi)，具有成熟的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程與服務(wù)流程，授權(quán)課程需要獲得相應(yīng)授權(quán)。4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)具有正規(guī)公司手續(xù)，辦公場(chǎng)地，服務(wù)人員，在目前注冊(cè)法法規(guī)內(nèi)具有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢服務(wù)資質(zhì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。5、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)在服務(wù)范圍內(nèi)，具有專業(yè)性，為客戶負(fù)責(zé)，行業(yè)負(fù)責(zé)，為所提供培訓(xùn)服務(wù)負(fù)責(zé)的誠(chéng)信心。企業(yè)培訓(xùn)師有專門(mén)的銷售人員，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師無(wú)需銷售人員。北京醫(yī)療企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
如何進(jìn)行一次高效會(huì)議管理？1、會(huì)議過(guò)程中，還有做好服務(wù)。例如每隔一段時(shí)間就要讓服務(wù)人員續(xù)水、會(huì)議有時(shí)需要臨時(shí)增加與會(huì)人員，應(yīng)及時(shí)通知等等，還有就是突發(fā)情況的及時(shí)處置。2、會(huì)議結(jié)束后。有些重要的會(huì)議，還需要在會(huì)后形成紀(jì)要，應(yīng)督促會(huì)議記錄人員及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，呈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱、下發(fā)。同時(shí)要根據(jù)會(huì)議記錄的決議事項(xiàng)，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督。3、會(huì)議較后形成的會(huì)議文件要及時(shí)歸檔。別忘了，對(duì)于會(huì)議組織者要及時(shí)對(duì)會(huì)議整個(gè)組織流程進(jìn)行反思，有哪些環(huán)節(jié)做得不夠好，有哪些環(huán)節(jié)做的好，及時(shí)總結(jié)，慢慢制定出會(huì)議組織的標(biāo)準(zhǔn)流程，這樣既能節(jié)約時(shí)間、提高效率，也避免遺漏事項(xiàng)。江蘇定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主題：團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)的建立。
公開(kāi)課與內(nèi)訓(xùn)課的區(qū)別比較：1、公開(kāi)課與內(nèi)訓(xùn)課形式不同。企業(yè)公開(kāi)課的形式包括大型研討會(huì)、體驗(yàn)式培訓(xùn)、教練技術(shù)、高峰論壇等等;而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課主要是通過(guò)由針對(duì)性的培訓(xùn)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合來(lái)授課，包括視頻教學(xué)、沙盤(pán)模擬等等新的方法;網(wǎng)絡(luò)視頻課則以公開(kāi)課為主，但比較好進(jìn)行了整合與嫁接。2、公開(kāi)課與內(nèi)訓(xùn)課的效果不同。內(nèi)訓(xùn)就是參訓(xùn)的學(xué)員都是同一個(gè)企業(yè)的人員，可以由企業(yè)內(nèi)部的人進(jìn)行授課，也可以聘請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人進(jìn)行授課。培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間和方式基本上都是由授訓(xùn)的企業(yè)進(jìn)行組織的。從效果上來(lái)講，內(nèi)訓(xùn)的效果會(huì)更好，因?yàn)榕嘤?xùn)的內(nèi)容是由企業(yè)主導(dǎo)的，講師根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行課程內(nèi)容的制定。公開(kāi)課的課程內(nèi)容則是固定的。
企業(yè)的發(fā)展會(huì)涉及到方方面面的線上直播培訓(xùn)，包括：入職培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)、專業(yè)化技能培訓(xùn)、項(xiàng)目培訓(xùn)等等，而選擇一個(gè)可以直播培訓(xùn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)就尤為重要，目前市面上可以選擇的直播平臺(tái)許多，但是專業(yè)的、適合企業(yè)培訓(xùn)的平臺(tái)需要有：支持多種直播模式直播課：支持萬(wàn)人同時(shí)在線觀看不卡頓，無(wú)論是HR培訓(xùn)會(huì)議，在線直播會(huì)議還是企業(yè)線上交流會(huì)，都要保障順暢進(jìn)行，直播過(guò)程中不卡頓不延遲，老板和主管可以實(shí)時(shí)看到員工的狀態(tài)，對(duì)員工的工作會(huì)有更進(jìn)一步的了解。錄播課：錄播課堂無(wú)限制循環(huán)，不占用手機(jī)、電腦空間，員工可以隨時(shí)回看企業(yè)的培訓(xùn)記錄，反復(fù)學(xué)習(xí)會(huì)議和培訓(xùn)內(nèi)容。提高會(huì)議管理水平可以參考以下建議：要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間。
培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。美國(guó)機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)，培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。在對(duì)美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn).調(diào)查表明:摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過(guò)技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說(shuō)明了培訓(xùn)投資對(duì)企業(yè)的重要性。許多企業(yè)通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不光光讓員工的綜合素質(zhì)得到提高，同時(shí)提高了員工的辦公效率，類似針對(duì)于提高辦公效率這類的內(nèi)訓(xùn)是如今企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)。怎么實(shí)現(xiàn)高效率的會(huì)議管理：會(huì)中控制到位，一定要控制會(huì)議流程如何進(jìn)行，控制會(huì)議時(shí)間?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)在服務(wù)范圍內(nèi)，具有專業(yè)性，為客戶負(fù)責(zé)，行業(yè)負(fù)責(zé)，為所提供培訓(xùn)服務(wù)負(fù)責(zé)的誠(chéng)信心。北京醫(yī)療企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
如何做好一個(gè)企業(yè)中層管理呢？一：要推功攬過(guò)，不要爭(zhēng)功委過(guò)。爭(zhēng)功委過(guò)是是樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)威望的大忌。功勞屬于自己，失誤歸于別人，就會(huì)讓員工心寒齒冷，嚴(yán)重挫傷員工積極性。高明的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是：有了功勞把下屬推上去，出了問(wèn)題要自己擔(dān)起來(lái)。公正無(wú)私，威望自立。二：要知人善任，不要求全責(zé)備作為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，應(yīng)了解部門(mén)內(nèi)每一位干部職工的長(zhǎng)處，用其所長(zhǎng)，避其所短，讓每個(gè)人各得其位，發(fā)揮所長(zhǎng)。如果用苛刻的標(biāo)準(zhǔn)去衡量人才、評(píng)價(jià)工作，就會(huì)求全責(zé)備、吹毛求疵，勢(shì)必影響團(tuán)隊(duì)士氣。北京醫(yī)療企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
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