職業(yè)經(jīng)理常見的誤區(qū)：對下屬的業(yè)務或技術要求過嚴。以前角色偏差經(jīng)常導致只從業(yè)務或技術的角度看待下屬、看待問題。由于在業(yè)務方面出類拔萃，對下屬的業(yè)務要求比較嚴，比較挑剔，看到水平比較低的下屬就氣不打一處來，失去耐心。結(jié)果造成這類職業(yè)經(jīng)理的手下比較難再有業(yè)務高手或技術高手出現(xiàn)。1.忽略自己角色的多維性。這類職業(yè)經(jīng)理忘記自己的角色是多維的。你不光是上司，而且還是下屬，還是同事。一味強化自己作為上司的角色，忽略下屬和同事的角色，會導致"領主"意識的產(chǎn)生。2.將自己看成下屬的保護人。所謂下屬和上司，只是指揮鏈上的組織關系。下屬首先是公司的雇員，是同事和事業(yè)伙伴，然后才是下屬。你的下屬和你一樣，都具有單獨的人格和相應的工作授權(quán)，和你不是人身依附關系，不應將你自己看成是下層的保護人。3.過分看重自己對下屬的作用。下屬尊敬你可能是因為你有較強的業(yè)務能力，也可能是因為你比較關心他們，也可能光光因為你是上司。而千萬不要理解為下屬什么事都離不開你，業(yè)務上離不開，前途離不開，甚至生活上也需要照顧。在下屬心目中，即使你是一位出色的職業(yè)經(jīng)理，也遠遠沒有你自己想像的那么重要。職業(yè)經(jīng)理人的特性：良好的職業(yè)操守，能達到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求。上海儲備經(jīng)理人培訓學校
采購經(jīng)理人指數(shù)(PurchasingManagersIndex，PMI指數(shù))是指美國的采購經(jīng)理人指數(shù)，它是衡量美國制造業(yè)的“體檢表”,是衡量制造業(yè)在生產(chǎn)、新訂單、商品價格、存貨、雇員、訂單交貨、新出口訂單和進口等八個方面狀況的指數(shù)，是經(jīng)濟先行指標中一項非常重要的附屬指標是美國供應管理協(xié)會ISM商業(yè)報告中關于制造業(yè)的一個主要參數(shù)。通常采購經(jīng)理人指數(shù)與金屬需求指標密切正相關，因而能被看作是金屬需求增長率變化的有效指標。采購經(jīng)理人指數(shù)有什么優(yōu)勢?時效性。PMI在經(jīng)濟學家和金融分析家中廣為使用的一大原因是其高度的時效性。首先，參與數(shù)據(jù)調(diào)查的采購經(jīng)理人，由于其工作性質(zhì)，可以在第1時間獲得公司當月表現(xiàn)的真實數(shù)據(jù)。其次，ISM在下個月的第1個工作日就發(fā)布當月的指數(shù)，一般來說，其數(shù)據(jù)的發(fā)布比機構(gòu)的相關經(jīng)濟數(shù)據(jù)至少要提前兩個星期。浙江經(jīng)理人培訓班酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能:執(zhí)行管理技能。
職業(yè)經(jīng)理人的基本能力：1、決策能力。職業(yè)經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內(nèi)涵，并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經(jīng)理人，比較可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。2、執(zhí)行能力。經(jīng)理人必定是實干家或?qū)嵙ε?，?zhí)行是經(jīng)理人的"重頭戲"，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風險意識和能力。
中國職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，還只是近幾年的事，但縱觀職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現(xiàn)象。可以看到，職業(yè)經(jīng)理人正處在一個需完善階段，許多職業(yè)經(jīng)理人的黯然退場，給這個職業(yè)也平添了幾分沉重和無奈。這個職業(yè)尚處于起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業(yè)經(jīng)理人提供一個寬松的舞臺。其實只有在投資者和職業(yè)經(jīng)理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候，企業(yè)才能真正做大做強，而職業(yè)經(jīng)理人才能充分發(fā)揮其自身的價值與魅力。酒店經(jīng)理人半數(shù)以上的時間用在溝通上，大多數(shù)的工作障礙也都是在溝通中產(chǎn)生的。
中國采購經(jīng)理人指數(shù)是由國家統(tǒng)計局和中國物流與采購聯(lián)合會共同合作完成，是快速及時反映市場動態(tài)的先行指標，它包括制造業(yè)和非制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)，與GDP一同構(gòu)成我國宏觀經(jīng)濟的指標體系。從2005年6月開始，制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)將按月發(fā)布，并按國際通行做法，特約業(yè)內(nèi)權(quán)利人士結(jié)合PMI調(diào)查數(shù)據(jù)進行宏觀分析，使分析的結(jié)果更加具有前瞻性和權(quán)利性。中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)體系共包括11個指數(shù):新訂單、生產(chǎn)、就業(yè)、供應商配送、存貨、新出口訂單、采購、產(chǎn)成品庫存、購進價格、進口、積壓訂單。制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)是一個綜合指數(shù)，計算方法全球統(tǒng)一。如制造業(yè)PMI指數(shù)在50%以上，反映制造業(yè)經(jīng)濟總體擴張;低于50%，則通常反映制造業(yè)經(jīng)濟總體衰退。職業(yè)經(jīng)理人要具備檢查能力：不是單純的檢查，要有建立檢查網(wǎng)的能力。浙江經(jīng)理人培訓班
職業(yè)經(jīng)理人要多花時間在人和戰(zhàn)略上，起碼占50%精力。上海儲備經(jīng)理人培訓學校
職業(yè)經(jīng)理管理的對象：(1)人員。人員的數(shù)量、學歷、經(jīng)驗、年齡、能力、態(tài)度等等，下屬之間的人際關系和工作關系。你管理的人力作為一種資源，比較大程度上不是體現(xiàn)在人事統(tǒng)計表和人事檔案中，而是體現(xiàn)在你能否比較好地開發(fā)和利用上。(2)固定資產(chǎn)。工具、電腦、傳真機、打印機、庫房、辦公室、辦公用品……這些固定資產(chǎn)不歸你所有，但是，你作為管理者，有權(quán)使用，它們能幫助你完成工作。(3)無形資產(chǎn)。公司的品牌、商譽、有名度、美譽度、在行業(yè)中的影響力、在客戶中的影響力……別小看這些無形資產(chǎn)，這些雖然公司沒有分配給你，但是卻是你可以使用的，開拓業(yè)務時必不可少的。上海儲備經(jīng)理人培訓學校
上海高培企業(yè)管理顧問有限公司主要經(jīng)營范圍是教育培訓，擁有一支專業(yè)技術團隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務涵蓋商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級實戰(zhàn)班，企業(yè)成長特訓營，企業(yè)定制內(nèi)訓等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造教育培訓良好品牌。高培商院立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術理念，飛快響應客戶的變化需求。