保持清醒的頭腦，是對職業(yè)經(jīng)理人的基本要求。要有信心，要有韌性，要有主見，要揚長避短，不要死要面子活受罪。一個企業(yè)之所以聘你，就是因為你具備了其他人不具備的某方面能力，暫時的困難是有的，各種阻力也一定會有的，這些都沒有什么了不起，堅信自己一定能做好。對自己不擅長的事項可以向老板說清楚，來到一個陌生的城市，來到一個新的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人較大的短板，就是企業(yè)與國家關系的協(xié)調，在這樣的一個人情社會里，外協(xié)關系絕不是公事公辦這么簡單，類似這樣的事情盡可能不要納入自己的范圍。職業(yè)經(jīng)理人的特性：良好的職業(yè)操守，能達到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求。上海項目經(jīng)理人培訓怎么樣
職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些能力：預算控制企業(yè)的能力：換句話說，腦子里要有數(shù)字，得能懂經(jīng)濟、懂財務，能知道他要為上級完成哪些利潤指標，而這些利潤指標如何分解。換句話說，企業(yè)要能做出一個適用的預算，而且懂得如何用這個預算來控制他的下屬。也就是經(jīng)理腦子里要時時刻刻有一本賬，這本賬就是預算。每天要對著賬本看，自己完成了多少，下屬完成了多少，怎么跟上級交代，這是用預算控制的。法律觀念：一個不懂法律的經(jīng)理不是一個現(xiàn)代經(jīng)理。職業(yè)經(jīng)理必須懂得與企業(yè)有關的法律，如公司法、勞動法、稅法、臺資企業(yè)法和經(jīng)濟法等。依法經(jīng)營，用法律保護自己。安徽成功經(jīng)理人機構經(jīng)理得知道如何設計出他的報酬系統(tǒng)。
職業(yè)經(jīng)理人的基本能力：1、決策能力。職業(yè)經(jīng)理人一定是權限內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵，并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經(jīng)理人，比較可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。2、執(zhí)行能力。經(jīng)理人必定是實干家或實力派，執(zhí)行是經(jīng)理人的"重頭戲"，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場變化不斷調整戰(zhàn)術和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風險意識和能力。
一個經(jīng)理必須懂得接受任務以后，或接受一個部門以后，或接受一個企業(yè)以后，如何建立一個科學的.、既無重疊又無空白的機構。要做出機構安排，完成科學的部門設置。他要為每個部門設計出部門職能，他要為每個部門充填崗位，要為每個崗位寫出一篇完整的、準確的崗位描述。他還要知道如何述職，通過述職把崗位上所有的工作交給企業(yè)的每個人，如何通過定期述職來評價每個下屬的工作，如何通過特別述職調整下屬的工作。另外要會經(jīng)營。建立經(jīng)營部門，知道誰來進行科研，誰來進行設計，誰來生產(chǎn)，誰來賣東西，搞好營銷，還要知道誰為企業(yè)搞好服務，建立好總務、保安、工程維修等等。知道這些模式，然后他為自己企業(yè)建立起一個科學的組織系統(tǒng)。今后這個組織系統(tǒng)時時刻刻為他服務。職業(yè)經(jīng)理人貴就貴在“職業(yè)”二字上，這個詞帶來的含義是工作能力上乘，職業(yè)操守良好。
職業(yè)經(jīng)理人資格認證申報條件:(具備下列條件之一)一、助理職業(yè)經(jīng)理人:1、本科以上或同等學歷學生;2、大專以上或同等學歷應屆畢業(yè)生并有相關實踐經(jīng)驗者;3、中專、職高以上或同等學歷并從事相關工作一年以上者。二、職業(yè)經(jīng)理人:1、已通過助理職業(yè)經(jīng)理人資格認證者;2、研究生以上或同等學歷應屆畢業(yè)生;3、本科以上或同等學歷并從事相關工作一年以上者;4、大專以上或同等學歷并從事相關工作兩年以上者。三、高級職業(yè)經(jīng)理人:1、已通過職業(yè)經(jīng)理人資格認證者;2、研究生以上或同等學歷并從事相關工作一年以上者;3、本科以上或同等學歷并從事相關工作兩年以上者;4、大專以上或同等學歷并從事相關工作三年以上者。經(jīng)理人要懂得指揮原則，要知道如何下命令，如何建立督辦系統(tǒng)。廣東基金經(jīng)理人培訓學費
所謂的IT職業(yè)經(jīng)理人就是指專門從事信息技術部門管理職能經(jīng)理人，又稱"IT經(jīng)理人"。上海項目經(jīng)理人培訓怎么樣
現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理人呢?1、現(xiàn)代企業(yè)需要執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的項目經(jīng)理人。不管是項目管理型企業(yè)，還是以項目的方式進行管理(MBP)的企業(yè)，企業(yè)的戰(zhàn)略是靠作為戰(zhàn)術管理的項目管理來實施的，而企業(yè)管理層的工作績效是以組織的戰(zhàn)略目標是否達到為衡量標準的，可見項目經(jīng)理人執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的重要。2、現(xiàn)代企業(yè)需要市場導向型的項目經(jīng)理人。市場是瞬息萬變的，它象一只無形的手，從各個角度對項目的健康狀況施加影響。因為企業(yè)的業(yè)務中心中的所有項目必然要和市場發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系，所以項目經(jīng)理需要關注市場動向，準確把握市場的脈搏，及時作出反映市場要求的正確決策，而不是憑自己的主觀臆斷來管理項目或者做一個死板的項目執(zhí)行者。上海項目經(jīng)理人培訓怎么樣
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