上海ERP拓客系統(tǒng)開發(fā)

上海德米薩信息科技有限公司自成立以來，一直專注于企業(yè)管理軟件的開發(fā)和服務(wù)，以強大靈活的產(chǎn)品功能、專業(yè)及時的技術(shù)支持服務(wù)、合理的價格幫助眾多企業(yè)邁入深度數(shù)字化管理進(jìn)程，在中國企業(yè)信息化的浪潮下，德米薩信息科技逐漸走向成熟，規(guī)模日趨壯大。其公司軟件涉及：進(jìn)銷存管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)、企業(yè)資源計劃(ERP)、協(xié)同辦公OA、人事管理(HRM)、項目管理(PM)、醫(yī)療器械管理(MI)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其中醫(yī)療器械管理軟件更是通過上海市醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會官方認(rèn)證，完全符合國家藥監(jiān)部門的GSP管理規(guī)范。為二類、三類醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)提供專業(yè)合規(guī)的、滿足醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理要求的信息化管理系統(tǒng)。德米薩醫(yī)療器械管理軟件從對醫(yī)療器械的采購、驗收入庫、存儲養(yǎng)護、銷售、出庫、售后等環(huán)節(jié)、到企業(yè)的日常經(jīng)營質(zhì)量管理，建立一套完整的質(zhì)量保證體系，為企業(yè)提供一個全方面的ERP管理與決策系統(tǒng)。德米薩ERP軟件以系統(tǒng)化的管理思想助力企業(yè)決策及員工提供決策運行手段的管理平臺。上海ERP拓客系統(tǒng)開發(fā)

企業(yè)通過應(yīng)用德米薩智能ERP軟件標(biāo)準(zhǔn)版，能夠做到以客戶為先、以產(chǎn)品創(chuàng)新為主，實現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)制造、從銷售管理到售后服務(wù)的整個產(chǎn)供銷全生命周期的一體化管理。實現(xiàn)管理流程“客戶關(guān)系管理-> 銷售報價-> 銷售合同-> 生產(chǎn)計劃-> 研發(fā)設(shè)計-> 采購訂單-> 加工制造-> 質(zhì)檢入庫-> 發(fā)貨出庫-> 財務(wù)核算-> 售后服務(wù)”的快速循環(huán)運作！企業(yè)管理人員通用應(yīng)用德米薩ERP系統(tǒng)能夠?qū)蛻魧傩?、銷售情況、采購情況、庫存存貨、生產(chǎn)派單情況、加工過程、物料使用情況、生產(chǎn)成本核算、車間、生產(chǎn)工藝、設(shè)備維修與保養(yǎng)情況、財務(wù)情況、員工工作情況等均做到了如指掌；能夠幫助企業(yè)管理者及時了解各部門的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，做到快捷管理，時時把握。上海ERP拓客系統(tǒng)開發(fā)相對于傳統(tǒng)管理模式，德米薩ERP軟件基于企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈視角研發(fā)，打破企業(yè)的業(yè)務(wù)、部門、擴展等限制邊界。

集團戰(zhàn)略制定和執(zhí)行，是一個需要不斷分析和快速驗證的過程，然而等待分子公司匯報是一件極其繁瑣和痛苦的事情。先是各公司收集整理數(shù)據(jù)，光匯總、核對就要花上幾天幾周，之后還要總部統(tǒng)一匯總、分類，再按各方要求制表、打印或發(fā)送。不只周期長，難統(tǒng)一，時效差，而且報表維度太少。如果頻繁統(tǒng)計匯報，上下又會抱怨連連，很難滿足集團決策和監(jiān)管需求。身處數(shù)字時代，大數(shù)據(jù)分析和智能化算法已是每個企業(yè)必備，集團企業(yè)更不用說。德米薩智能ERP系統(tǒng)可以通過統(tǒng)計企業(yè)數(shù)據(jù)可以自動生成多維度、自動化、圖形化報表，并且內(nèi)置了計算公式、多端采集、語音識別、圖形識別、自動推薦、混合分析、深度挖掘等各種智能化算法。上到集團，下到員工，可以直接將分析結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)管理所需要的地方。

基于供應(yīng)鏈管理思想的ERP，在實施過程中需要從以下幾個方面進(jìn)行：確立ERP系統(tǒng)實施的決策者,決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較全方面，對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔(dān)當(dāng)ERP項目實施的行業(yè)主導(dǎo)者，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構(gòu)的科學(xué)決策，確定ERP的實施計劃步驟、實施細(xì)則與人員分工。做好前期咨詢與調(diào)研工作:咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的關(guān)鍵問題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求、ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點和其成功案例的了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場供求關(guān)系與未來變化特點等情況。ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商管理和供應(yīng)鏈控制。

重新定義供應(yīng)商、分銷商和制造商相互之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，重新構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)和信息流程及組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在市場競爭中有更大的能動性。ERP是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP是一個以管理會計為關(guān)鍵可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理軟件。針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。ERP的提出與計算機技術(shù)的高度發(fā)展是分不開的，用戶對系統(tǒng)有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過MRP II的范圍。ERP系統(tǒng)可提前定義好內(nèi)容格式，打印時系統(tǒng)將會自動套用。上海ERP拓客系統(tǒng)開發(fā)

ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進(jìn)行物料管理和庫存控制。上海ERP拓客系統(tǒng)開發(fā)

ERP是一個龐大的管理系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段，從較為基本的六十年代時段式MRP原理講起。40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當(dāng)時計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的複雜運算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計畫——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求計畫階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認(rèn)識的加深及計算機系統(tǒng)的進(jìn)一步普及，MRP的理論範(fàn)疇也得到了發(fā)展，為解決採購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計畫、車間作業(yè)計畫月以及採購作業(yè)計畫理論，作為一種生產(chǎn)計畫與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段(Closed-loop MRP)。上海ERP拓客系統(tǒng)開發(fā)

上海德米薩信息科技有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**上海德米薩信息科技供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！