為了規(guī)避這種情形，自2002年以來，國外企業(yè)開始改變采購MRO采購模型。計劃性MRO物料需求采購：在生產(chǎn)企業(yè)中物料采購一般都使用需求計劃采購，其操作原理是：根據(jù)企業(yè)目前庫存，生產(chǎn)計劃，以及企業(yè)中各產(chǎn)品的結構，由層來自初級產(chǎn)品生產(chǎn)所需原材料層，零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。Just-in-time（JIT）：完全滿足采購需求，特別強調(diào)采購的時間上的一種方法。這種采購方法是及時滿足客戶的需求，當客戶有需要時必須馬上將客戶所要的東西按客戶要求的數(shù)量送過去，客戶端是不備任何庫存的。供應鏈采購：供應鏈采購不同于一般的采購，是一個有組織的戰(zhàn)略采購，采購和供應的組織組成一個聯(lián)盟。當庫存中缺貨時發(fā)出指令，采購下單，廠商接到訂單直接發(fā)貨，物流公司按正確的需求發(fā)貨到指定的地方。在供應鏈中，采購是一個戰(zhàn)略采購的組織者，采購要協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，收集相關信息，做出相應的指令。電子商務采購：透過電子商務是網(wǎng)絡環(huán)境下的采購，其特點是在線貿(mào)易談判，訂單和發(fā)出商品，在網(wǎng)上結算付款。因此，互聯(lián)網(wǎng)帶來整個采購流程的改變，是真正意義上的一次物流變革。MRO通常包括一個龐大、分散的供應商網(wǎng)絡，銷售類別從工具、安全設備再到清潔用品的所有產(chǎn)品。個人防護用品MRO代理商
丙通MRO工業(yè)品一站式采購平臺，工業(yè)品采購不同于一般消費品采購邏輯，因為工業(yè)品采購專業(yè)性更高、復雜性更強、使用周期更長，在采購過程中對從業(yè)人員有著嚴格要求，同時也更注重產(chǎn)品的質(zhì)量和服務，在與采購方的合作中，尤為考驗服務方的專業(yè)化和多方位的服務能力。而在傳統(tǒng)工業(yè)品采購渠道中，由于采購數(shù)量龐大貨源太分散、單價差異大、品質(zhì)難保障，甚至售后服務更是采購方的一塊心病。團隊深耕工業(yè)行業(yè)十幾年的丙通商城顯然很清楚工業(yè)品采購的痛點，由早的傳統(tǒng)工業(yè)品貿(mào)易商升級為MRO工業(yè)品一站式采購平臺。據(jù)悉，丙通商城已經(jīng)覆蓋并服務超過三分之一以上的工業(yè)品流通渠道，依托質(zhì)量供應商和豐富產(chǎn)品線，丙通商城通過一站式采購服務，讓十余萬用戶實現(xiàn)便捷找貨、快捷比對、100%原裝產(chǎn)品、全國聯(lián)保等采購體驗，完美解決了傳統(tǒng)采購難題。肇慶五金工具MRO詢價商品數(shù)字化是MRO供應鏈數(shù)字化的基石。
在MRO工業(yè)品采購領域，工業(yè)品的SKU極為復雜精細，一家大型企業(yè)的供應鏈管理動輒牽涉數(shù)10萬級SKU，需要對接的供應商多達幾千家，品類差異大，交易決策鏈條復雜，較大提升企業(yè)采購效率，而擁有完善MRO供應鏈的企業(yè)，才能獲得大量B端客戶的青睞，MRO采購將迎來新的發(fā)展期。工業(yè)品數(shù)字供應鏈能夠真正幫助企業(yè)降本增效，【數(shù)商云】在打造一體化供應鏈上有著頗多經(jīng)驗，數(shù)字化供應鏈管理平臺依托于成熟先進的Spring Cloud微服務架構，采用去中心化的思想，清晰明確定義服務邊界，能夠為MRO工業(yè)品行業(yè)企業(yè)提供更精細的供應鏈平臺服務優(yōu)化方案，實現(xiàn)智能供應鏈管理系統(tǒng)的商業(yè)數(shù)字化升級。通過供應鏈協(xié)同平臺的基礎信息、采購、庫存、財務、報表、運輸、銷售、客戶關系、人力資源等模塊統(tǒng)一整合，能夠讓客戶可根據(jù)自己的實際情況實現(xiàn)非生產(chǎn)物料的電商化采購及管理，縮短供應鏈貨期、確保質(zhì)量行貨、降低采購成本、保障服務質(zhì)量，助力MRO企業(yè)智慧采購。
MRO通常是指在實際的生產(chǎn)過程不直接構成產(chǎn)品，只用于維護、維修、運行設備的物料和服務。由于是一些易耗品，所以可能在使用中損壞，從而產(chǎn)生了一些計劃外的采購。MRO產(chǎn)品本身價格并不高，但是這只是露出“冰山”表面的一小部分，背后的隱性成本才是不容忽視的，包括：尋源成本、供應鏈消耗、備品備件資金占用、物流和庫存成本等。因此，如何節(jié)約隱性成本，才是企業(yè)降低采購成本的關鍵。有的企業(yè)為了保障設備及時維修，可能會提前購置備品備件，但是備品備件品類繁雜，而且如果設備長時間不需要維修，中間占用的資金和庫存成本可能會遠遠超過節(jié)約的成本，實際上反而增加了綜合成本。如果利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術，就可以實現(xiàn)無庫存的備件管理方案。作為新生代供應鏈，丙通MRO秉承“客戶為先，用心服務”的理念，一直致力于改變傳統(tǒng)MRO采購中“價格不透明、采購效率低、無法保證原裝產(chǎn)品、無法保證現(xiàn)貨”等弊端，以“品牌服務+供應鏈”的全新模式，助力傳統(tǒng)制造業(yè)升級。MRO工業(yè)品采購平臺能對原本零散、隨機的MRO采購需求進行更加科學與精細的預測，進一步降低MRO采購成本。
MRO行業(yè)價值流失問題普遍，其品類高復雜度和低成本特性制約了行業(yè)的價值管理。新興數(shù)字化技術的誕生對解決價值流失起到了推動作用。大多數(shù)大公司都具有先進的采購功能，為采購大型的產(chǎn)品和服務帶來規(guī)范。有例外嗎？就是MRO行業(yè)，部分原因是因為這是一個極具挑戰(zhàn)性的管理類別。MRO通常包括一個龐大、分散的供應商網(wǎng)絡，銷售類別從工具、安全設備再到清潔用品的所有產(chǎn)品。這些產(chǎn)品通常價格便宜并且是通用部件，因此會出現(xiàn)在規(guī)格、價格、合同條款和其他因素方面有了巨大差異。隨著供應鏈體系的日益全球化和復雜化，采購選擇的范圍也越來越廣，所面臨的挑戰(zhàn)也愈之增加。所造成的結果就是組織在不斷的流失價值。然而，新的數(shù)字工具正在幫助采購部門更好地理解、分析和改善其MRO支出。這些解決方案特別適合于重工產(chǎn)業(yè)，而重工產(chǎn)業(yè)又是MRO范疇中的比較大支出之一。事實上，這些解決方案幾乎適用于任何擁有或經(jīng)營有形資產(chǎn)的任何組織。MRO采購商城系統(tǒng)有利于工業(yè)品企業(yè)擴大供應商范圍，提高MRO工業(yè)品采購效率，降低采購成本，擴大規(guī)模效益。河源個人防護用品MRO供應商
MRO電商平臺發(fā)展?jié)撃茌^大，所以有不少公司紛紛打造MRO電商平臺。個人防護用品MRO代理商
隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的推動下，越來越多的工業(yè)品企業(yè)開始尋求新的突破口，很多工業(yè)品超市或電商平臺應運而生，這種新型的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的數(shù)字化采購模式，可以實現(xiàn)MRO物料采購更高效，價格更透明，管理更便捷，為各大企業(yè)提供了極大的便利。其主要采購模式主要有以下三種：第1是電商平臺，其次是傳統(tǒng)貿(mào)易商，第三種就是五金店，以現(xiàn)貨為主的交易模式。第1是以京東工業(yè)品為類型的電商平臺，供應商在平臺開自營或旗艦店，價格設置由平臺進行復核，產(chǎn)品選擇直發(fā)或入平臺倉，但時效考核非常嚴格，產(chǎn)品上架平臺后由平臺方去銷售產(chǎn)品。第二種是以各地區(qū)開分子公司或本地服務商形式的電商平臺，這種模式更多是靠服務商去做客戶的客情關系，平臺來收取服務費返點，并不是靠線上平臺去幫客戶解決實際采購問題而去做的這種交易模式。第三種是以自營+加盟商（傳統(tǒng)貿(mào)易商）的這種模式，這種模式其平臺前期做了大量的推廣與品牌宣傳，市場有了一定的出名度，中期引入加盟商（傳統(tǒng)貿(mào)易商）利用平臺出名度和客戶線上化采購需求，將線下業(yè)務引入平臺，雙方雙贏局面。個人防護用品MRO代理商
廣州市丙通電子元件有限公司在同行業(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在廣東省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！