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在團隊推動變革，不簡單但有方法！
在管理這件事上，什么時候覺得自己沒招了，或者手里家伙不趁手，來這里翻翻！一篇一個思路，送給那些想做事卻還困在原地的管理者。怎么才能盡快的在你的團隊里推動一些變化/變革，并真正的收獲效果? 難度很大，但有方法!這個東西叫：影響者變革管理模型推薦這本書：影響力大師：如何調動團隊的力量 以下就是我所整理的對于這本書中內容的理解，希望對你有所幫助！
01關于推動變革你必須理解的三個要點
要點一：想要推動變革落地并且取得實質性效果的成功考量就是：考慮如何把變革落實到員工的行為改變上。
要點二：千萬不要期待一次變革中去改變員工的很多行為，聚焦在對推動變革有重大積極性影響的關鍵行為上就夠了。
要點三：想要順利的推動變革落地，你就必須要從六個方面來做系統(tǒng)思考：從動力和能力兩個維度去看待“個人、社會、系統(tǒng)”所組成的六大矩陣。
02實現(xiàn)變革的三個關鍵要素
你必須在做好這三個方面才能真正實現(xiàn)你想要的：
1.作為變革推動者，你要清楚實現(xiàn)目標的衡量標準是什么，以便在事成之后，你能清晰的量出來你是達成了的。
2.找到那些對于可實現(xiàn)結果的關鍵行為并加以聚焦。
3.利用六種影響力來源激勵并保證這些關鍵行為實現(xiàn)，今兒促成變革。
03如何利用六種影響力推動變革
1、幫助人們喜歡討厭的事物：個人動力利用直接經驗和間接故事提示因果地圖，影響者可以幫助人們改變對關鍵行為的看法。
2、幫助人們做到無法做到之事：個人能力實現(xiàn)新的行為需要具備新的技巧，開發(fā)個人能力可以幫助人們學習掌握行為技巧和情緒。
3、提供鼓勵：社會動力利用管理者和意見通過鼓勵關鍵行為的方式管理社會影響力。
4、提供支持：社會能力在關鍵時刻改變行為方式時，人們不僅需要鼓勵，通常還需要幫助。
5、經濟刺激：系統(tǒng)動力審慎明智地獎勵成功表現(xiàn)，不要輕易地做出處罰。注意激勵手段是個人動力和社會動力之后的第三種選擇。
6、環(huán)境刺激：系統(tǒng)能力改變人們身邊的環(huán)境，鼓勵良好行為，改變不良行為。
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