閔行區(qū)精裝修監(jiān)理價(jià)格

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-08-07

預(yù)算報(bào)價(jià)的審核方法可以分為全局審核法、重點(diǎn)審核法和對(duì)比審核法。1.全局審核法。這種方法就是按照已編制預(yù)算、工程量計(jì)算書、施工圖結(jié)合現(xiàn)行定額以及有關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)定和文件等,對(duì)工程量和定額套用、材料單價(jià)及費(fèi)用計(jì)算進(jìn)行周全的審核。這種方法審核準(zhǔn)確性高、審核面廣、審核質(zhì)量高、審核細(xì)致,多用于建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核工作中。這種審核方式工作量大,時(shí)間較長(zhǎng),存在重復(fù)勞動(dòng),所以應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和審核者的能力進(jìn)行選擇。對(duì)準(zhǔn)確性要求較高的結(jié)算審核,常采用這種方法。2.重點(diǎn)審核法。重點(diǎn)審核法就是對(duì)工程預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行審核。一般選擇工程量較大、費(fèi)用較高的分項(xiàng),非常規(guī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目,易漏算、錯(cuò)算等項(xiàng)目。其次重點(diǎn)核實(shí)上述工程量對(duì)應(yīng)的單價(jià),重點(diǎn)審核單價(jià)偏離正常價(jià)格的20%以上的項(xiàng)目。該方法有側(cè)重點(diǎn),審核范圍小,審核時(shí)間短,審核工作量少,效果較佳。通常單位內(nèi)部的二審、三審可以采用此方法。3.對(duì)比審核法。對(duì)比審核法主要在分析總結(jié)預(yù)算資料,將工程涉及到的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一整理,根據(jù)不同方式進(jìn)行排列,找到和項(xiàng)目相違背的資料內(nèi)容,在對(duì)比過(guò)程中,主要包含兩個(gè)方面,一方面為分解對(duì)比,另一方面為綜合性對(duì)比。



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家裝行業(yè)是一個(gè)典型的信息不對(duì)稱行業(yè),欺負(fù)的就是多數(shù)業(yè)主缺乏對(duì)家裝施工、選材、報(bào)價(jià)等的基本知識(shí),對(duì)裝修沒(méi)有掌握知情權(quán)。給諸多不良商家創(chuàng)造了“利益”的土壤。雖然裝修公司也需要盈利,賺錢無(wú)可厚非,但應(yīng)該做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),走可持續(xù)發(fā)展之路,而不是只做一次性買賣。其實(shí)說(shuō)白了就是裝修公司和大部分業(yè)主之間的專業(yè)度差異過(guò)大,裝修公司的工作業(yè)主根本看不懂,這就是沒(méi)有掌握裝修知情權(quán)。由此需要邵銀所監(jiān)理這種第三方家裝監(jiān)理為業(yè)主保駕護(hù)航!



需要注意的是,監(jiān)理雖然是建設(shè)工程中的重要職責(zé)和機(jī)構(gòu),但它并不意味著建設(shè)工程的目標(biāo)和價(jià)值。建設(shè)工程的目標(biāo)是為社會(huì)提供更加安全、舒適、便捷的生活和辦公環(huán)境,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人民生活水平的持續(xù)發(fā)展。因此,在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí),必須始終以服務(wù)社會(huì)、保障質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn),堅(jiān)持客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t,確保工程施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,為建設(shè)工程的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)??傊O(jiān)理作為建設(shè)工程中的重要職責(zé)和機(jī)構(gòu),具有重要的意義和價(jià)值。




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樹立監(jiān)理人的公正性很重要。有的建設(shè)單位不熟悉工程建設(shè)的相關(guān)要求和規(guī)程,一味追求工程進(jìn)度和效益,馬虎對(duì)待工程的質(zhì)量與安全,甚至主觀、武斷地灌輸給施工單位一些錯(cuò)誤觀念。有的施工單位不正規(guī),一個(gè)老板帶一幫農(nóng)民工,臨時(shí)雇用技術(shù)人員,沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),憑經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)工程施工,質(zhì)量安全意識(shí)淡薄。有的合同承包單位不履行管理責(zé)任,只管收費(fèi),現(xiàn)場(chǎng)不派管理人員、不駐技術(shù)人員,一切由施工隊(duì)伍自主施工。有的建設(shè)單位和施工單位認(rèn)為資料毫無(wú)用處,只為交差應(yīng)付,加之多年來(lái)社會(huì)上出現(xiàn)對(duì)監(jiān)理人評(píng)價(jià)的負(fù)面言論不少,建設(shè)和施工方對(duì)監(jiān)理人有一定的誤解,認(rèn)識(shí)上有偏差,導(dǎo)致監(jiān)理榮譽(yù)受損。因此,在這種環(huán)境下,監(jiān)理人只有真正樹立起**,才能在工作中贏得主動(dòng),才能促進(jìn)監(jiān)理工作順利開展,才能助推監(jiān)理行業(yè)向好的方向健康發(fā)展。







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監(jiān)理工作原則性很強(qiáng),特別是涉及工程安全和質(zhì)量,監(jiān)理必須把握好方向、考慮長(zhǎng)遠(yuǎn),堅(jiān)決做到堅(jiān)守“底線”,不觸碰“紅線”;既要做好協(xié)調(diào),更要堅(jiān)持原則。監(jiān)理是受業(yè)主委托的一方,既要想到為業(yè)主服務(wù),更要為業(yè)主把好關(guān),堅(jiān)決做到在利害關(guān)系面前頭腦清醒;既要考慮當(dāng)前利益,更要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)安危,堅(jiān)決做到把工程安全和質(zhì)量放在首要。監(jiān)理在關(guān)系復(fù)雜、管理混亂的工程項(xiàng)目中,要做到堅(jiān)持原則、公私分明,在利益面前嚴(yán)守規(guī)矩。只有坦坦蕩蕩,才能無(wú)所畏懼地開展工作。




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