衢州數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么樣

數(shù)字經(jīng)濟既包括軟件、網(wǎng)絡(luò)、終端，又包括各行業(yè)、領(lǐng)域的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化應(yīng)用，無論從哪一個角度看，互聯(lián)網(wǎng)都是數(shù)字經(jīng)濟中相當(dāng)有活力的元素。目前我國是世界一大的互聯(lián)網(wǎng)大國，光纖網(wǎng)絡(luò)用戶2．6億、4G用戶8．9億、移動互聯(lián)網(wǎng)用戶11．7億，同時在智能手機出貨量是大公司擁有其三，移動支付規(guī)模150萬億元，是美國50倍，加上創(chuàng)新模式上也開始獨具特色，共享單車用戶上億。這些都為數(shù)字經(jīng)濟的全領(lǐng)域創(chuàng)新構(gòu)筑了強大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，準備了創(chuàng)新的人才團隊。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以更好地進行市場營銷和推廣，提高市場占有率和銷售額。衢州數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么樣

供需兩側(cè)亟需協(xié)同發(fā)力有效銜接。當(dāng)前，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型供需兩端尚未實現(xiàn)精細匹配，需求整合不足，供給能力有待提升，中小企業(yè)普遍難以便捷獲得高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型解決方案。從需求側(cè)來看，中小企業(yè)量大面廣，不同行業(yè)不同企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)參差不齊，轉(zhuǎn)型需求因此具有碎片化、多元化的特點。不同的行業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)基礎(chǔ)決定了企業(yè)所關(guān)注的轉(zhuǎn)型場景和轉(zhuǎn)型產(chǎn)品也不盡相同。從供給側(cè)來看，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求多樣、利潤低且難以通過標準化復(fù)制推廣，定制數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的投資回報不成正比，導(dǎo)致服務(wù)商的研發(fā)意愿弱，因而當(dāng)前針對中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務(wù)產(chǎn)品供給尚無法充分滿足企業(yè)的需求。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提升業(yè)績嗎數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化和拓展，開啟新的收入增長點。

企業(yè)轉(zhuǎn)型資源和能力不足構(gòu)成制約。盡管我國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得***進展，但同時也要看到，部分企業(yè)依然面臨著“不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)”的困局。資金、技術(shù)和人才資源的短缺，使中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨著來自內(nèi)部與外部的雙重挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型意愿與能力受限，進而拖慢了相當(dāng)一部分中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有投入成本高、回報周期長、收益量化難等特點，使得部分企業(yè)難以根據(jù)現(xiàn)有的資源基礎(chǔ)及行業(yè)發(fā)展趨勢，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的預(yù)期成效進行精確評估，無法形成對轉(zhuǎn)型發(fā)力方向和實施路徑的深入理解，從而對轉(zhuǎn)型持觀望態(tài)度。另外一部分企業(yè)雖然已經(jīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和迫切性有了足夠的認知，但在實踐中不得不面對軟硬件基礎(chǔ)薄弱、數(shù)字化人才短缺以及融資成本高昂、資金壓力巨大等多重難題，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型資源的投入上表現(xiàn)得力不從心。

中國信通院聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，制定了企業(yè)數(shù)字化成熟度模型IOMM標準體系，通過六個能力 + 六大價值+五級成熟度模型，從戰(zhàn)略全域化、管理精益化、業(yè)績?nèi)诤匣?、?shù)字價值化、平臺云智化、生態(tài)聚合化等方面，幫助企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力建設(shè)路徑，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些共性發(fā)展趨勢：

業(yè)技融合重塑企業(yè)各領(lǐng)域模塊化業(yè)務(wù)能力，打造敏捷復(fù)用的創(chuàng)新應(yīng)用構(gòu)建模式可推測人工智能將在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮重要作用，如提升效率、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以更好地管理和分析客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度。

首先要制造差異,也就是說,要故意選擇不同的一套經(jīng)營活動以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。思考運營有效性就如同一個人思考如何做好自己的本職工作,它涉及怎樣才能使自己達到好的和每項業(yè)務(wù)應(yīng)該做什么、怎么做;而思考戰(zhàn)略則是一個人去思考什么應(yīng)該是自己的本職工作,這個思考建立在成本和差異性的基礎(chǔ)上,它事關(guān)通過精心選擇而達到與眾不同。或者說,運營有效性告訴你該怎么做你的事,而戰(zhàn)略則是告訴你做什么事對于你更有價值。有句話說得好,"越是民族的,就越是世界的"。戰(zhàn)略必須一個與眾不同的價值主張。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)更好地把握市場機遇，增強市場競爭力。衢州數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，滿足不斷變化的市場需求。衢州數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么樣

數(shù)字化時代精益管理、實時決策、高效運營等需求，對大型企業(yè)開展統(tǒng)一的管控調(diào)配提出了更高的要求。各大央企國企通過建設(shè)集團層面ERP系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理平臺等，優(yōu)先從企業(yè)管理經(jīng)營的關(guān)鍵**環(huán)節(jié)開展轉(zhuǎn)型實踐，拉通單元領(lǐng)域各內(nèi)部數(shù)據(jù)，可視化分析和高效運營，開展管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、業(yè)績?nèi)诤檄h(huán)節(jié)單元實踐

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜的過程，需要從多個方面進行考慮和落實。企業(yè)需要不斷拓展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路，積極應(yīng)對數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展趨勢，從而實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展. 衢州數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么樣