常山品牌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷流程

自進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就經(jīng)常聽到身邊有人提到新媒體營(yíng)銷和社會(huì)化傳播，貌似略懂一二卻總是混為一談，我想提醒小伙伴們這是兩個(gè)概念，其實(shí)不一樣。什么是新媒體？新媒體其實(shí)是一個(gè)很廣的概念，相對(duì)于傳統(tǒng)的報(bào)紙、電視媒體、廣告牌來(lái)說(shuō)，騰訊、新浪這樣的就叫新媒體；但在很多公司，還會(huì)有一個(gè)新媒體運(yùn)營(yíng)部門或者市場(chǎng)部，他們以前是做新聞、論壇、貼吧、軟廣告的，這些都是互聯(lián)網(wǎng)上比較傳統(tǒng)的媒體平臺(tái)，而現(xiàn)在他們做的新媒體通常指的是微博、微信、知乎等等。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行品牌危機(jī)管理和公關(guān)處理。常山品牌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷流程

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略之一是“增長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)”+“設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)差異化目標(biāo)”?；谄髽I(yè)自身的營(yíng)銷洞察，“營(yíng)銷路徑設(shè)計(jì)”必須要匹配極強(qiáng)的“市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力”，這是一個(gè)圍繞多維數(shù)據(jù)綜合判斷的過(guò)程：自身產(chǎn)品市場(chǎng)輿情情況、用戶需求及反饋、競(jìng)品的傳播策略；基于同比和環(huán)比的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)需要時(shí)刻掌握對(duì)用戶市場(chǎng)下一階段的預(yù)判和方案設(shè)定，而這一切，通過(guò)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集方式和分析手段，是無(wú)法達(dá)到的。傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)即提出過(guò)“CLV”（客戶終身價(jià)值）的概念，這是很好的理論基礎(chǔ)。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)企業(yè)同樣適用，只是我們賦予CLV一個(gè)新的定義，叫做企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐過(guò)程中的“貫穿力”。企業(yè)能夠清晰識(shí)別自身客群的“每一項(xiàng)標(biāo)簽”，基于其客群的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)簽，涉及不同“客戶生命周期階段”的對(duì)應(yīng)性 “匹配營(yíng)銷策略”和“push營(yíng)銷策略”，什么叫“push”，簡(jiǎn)單講就是“能夠很好的讓用戶完成此次消費(fèi)之后，有計(jì)劃的去想進(jìn)行下一次消費(fèi)”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)自身用戶群較長(zhǎng)周期的連續(xù)復(fù)購(gòu)促進(jìn)。開化電商互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷熱線互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷可以幫助企業(yè)更好地了解和把握市場(chǎng)需求。

一直以來(lái)，數(shù)字營(yíng)銷被認(rèn)為是講究創(chuàng)意的行業(yè)，常常與“高大上”劃上等號(hào)，其中的辛酸只有營(yíng)銷人自己知道。張蓬在演講中列舉了傳統(tǒng)數(shù)字營(yíng)銷存在的問(wèn)題，對(duì)于中小企業(yè)而言，由于預(yù)算限制，能力有限，專業(yè)人手不足的問(wèn)題，常常在希望嘗試數(shù)字營(yíng)銷的期望中，被高昂的成本所打??；對(duì)于品牌廣告主而言，數(shù)據(jù)分散、供應(yīng)商管控困難等諸多因素，又導(dǎo)致其數(shù)字營(yíng)銷的探索過(guò)程中出現(xiàn)的“策略性缺失”和“體系化缺失”等關(guān)鍵問(wèn)題，張蓬認(rèn)為無(wú)論是何類企業(yè)，目前數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新勢(shì)在必行。

機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，求同存異乃上上策據(jù)悉，2015年B2B領(lǐng)域全年投資總額呈現(xiàn)幾何式的爆發(fā)增長(zhǎng)狀態(tài)，已超過(guò)50億元人民幣，相較于2014年增長(zhǎng)達(dá)到699%。如此盛況，讓大家更為期待早前“B2B領(lǐng)域?qū)⒊蔀橄乱粋€(gè)風(fēng)口”的預(yù)言。但對(duì)于更多企業(yè)而言，這并非機(jī)遇，而是挑戰(zhàn)，意味著更多的競(jìng)爭(zhēng)者，更少的客戶觸達(dá)率以及更低的ROI。市場(chǎng)環(huán)境日新月異，一成不變無(wú)異于繳械投降，求同存異實(shí)乃上上策。求同：遵循更關(guān)注客戶行為的DLTBAA模型由于B2B銷售是復(fù)雜的，意味著“多對(duì)多對(duì)多的關(guān)系”，客戶是多個(gè)部門和多個(gè)人的參與，通常也意味著更長(zhǎng)的銷售周期，因此營(yíng)銷學(xué)中常用于分析消費(fèi)者決策流程的AIDA（Awareness注意，Interest興趣，Desire欲望，Action行動(dòng)）模型已然失效，取而代之的是更為關(guān)注客戶行為的DLTBAA（Discover發(fā)現(xiàn)、Learn學(xué)習(xí)、Try試用、Buy購(gòu)買、Adopt使用、Advocate擁護(hù)）。企業(yè)在營(yíng)銷時(shí)，也應(yīng)遵循這個(gè)模型進(jìn)行各個(gè)階段的營(yíng)銷?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷需要注重用戶隱私保護(hù)，保護(hù)用戶個(gè)人信息安全，建立用戶信任。

多維定向，鎖定目標(biāo)用戶廣告營(yíng)銷中有一個(gè)重要的角色——策劃師，辨別策劃師的好壞一看他對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的敏銳度，二看他對(duì)人群洞察角度。好的策劃師不僅會(huì)對(duì)用戶進(jìn)行基礎(chǔ)的屬性分析，還會(huì)對(duì)人群習(xí)慣（上網(wǎng)習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣、出行習(xí)慣、使用情況等）進(jìn)行分析，縮小目標(biāo)范圍，鎖定目標(biāo)用戶。廣告創(chuàng)意引共鳴一款好的產(chǎn)品不僅要“有內(nèi)涵”，還要有“好外表”，有了合適的渠道、鎖定目標(biāo)人群后，需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝，引起共鳴，產(chǎn)生品牌效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷可以提高企業(yè)的品牌和美譽(yù)度。江山項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷定制價(jià)格

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷可以提高企業(yè)的電商銷售額和用戶體驗(yàn)。常山品牌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷流程

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷閉坑：紙上談兵類見過(guò)很多公司，很多渠道人員，夸夸其談，把偶然的事件，當(dāng)作常態(tài)的事情去描述，目前渠道體系應(yīng)該就是阿里巴巴的代理商，阿里的渠道人員都是從來(lái)的，阿里鐵軍天下聞名，是市場(chǎng)上鍛煉和檢驗(yàn)出來(lái)的，互聯(lián)網(wǎng)銷售這個(gè)行業(yè)，特別是中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)推廣行業(yè)，沒(méi)吃過(guò)豬肉還真別說(shuō)自己見過(guò)豬跑，有做過(guò)團(tuán)隊(duì)和沒(méi)做過(guò)團(tuán)隊(duì)，相差太多，沒(méi)規(guī)劃化做過(guò)直銷團(tuán)隊(duì)，就別談傳輸經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)瞬息在變，很多號(hào)稱互聯(lián)網(wǎng)老兵，只能算一個(gè)老兵，年歲比較老而已，所謂的經(jīng)驗(yàn)不一定會(huì)有用，甚至是負(fù)面作用。所以當(dāng)一個(gè)人告訴你團(tuán)隊(duì)怎么組建，銷售如何做，先看看他們自己有沒(méi)有做過(guò)，做的如何，如果沒(méi)有做過(guò)，或者做的不溫不火，那么悠著點(diǎn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)搭建成熟起來(lái)，期間一定有很多的彎路和血淚的教訓(xùn)，一個(gè)沒(méi)有這樣教訓(xùn)的公司，談不上給你帶來(lái)什么實(shí)際的價(jià)值。常山品牌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷流程