打開招聘網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)快消品企業(yè)招聘職位多的就是招商崗位。
的確，招商是一個企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品變現(xiàn)的第一步，往前推15年，伴隨經(jīng)濟(jì)和人口數(shù)量的快速發(fā)展，招商難度相對較低，只要產(chǎn)品出來，按照“老套路”操作，后面的營銷工作大多順風(fēng)順?biāo)?
但是近幾年不是這樣了，產(chǎn)品出來，招商難，招到商，養(yǎng)商難，結(jié)果就是市場“爛尾”。這究竟是什么原因呢？
農(nóng)民種地在風(fēng)調(diào)雨順的情況下仍然收成不好，不外乎3個原因：1）低級錯誤：種子和土地不匹配，南方作物你種北方土地上，結(jié)果會好嗎？2）中級錯誤：農(nóng)民本身沒有“照顧”好自己的莊稼（農(nóng)作物和土地），沒有及時驅(qū)蟲除草、沒有按照節(jié)令作業(yè)等等。3）高級錯誤：沒有研究透農(nóng)作物和土地的關(guān)系，例如土壤中微量元素過高或者過低、酸堿度過酸或者過堿、植株距過密或過疏等等。 調(diào)研公司不像咨詢公司有明確合伙人晉升模式，業(yè)務(wù)更依賴個人的能力、經(jīng)驗和智慧等，個人的主導(dǎo)力量較大。浙江服裝行業(yè)市場調(diào)研
市場調(diào)研的信息我們從范圍由大到小來整理一下的話，會呈現(xiàn)出下面的一個倒梯形狀：?社會、經(jīng)濟(jì)、科技層面的信息：整個與產(chǎn)品相關(guān)的外部宏觀環(huán)境。這些變化能夠改變整個市場的面貌，比如近年來醫(yī)藥政策的變化，人口學(xué)變化，科技創(chuàng)新的變化等。這些信息多來自公司外部，如平臺、協(xié)會或者機(jī)構(gòu)發(fā)布的文件、年鑒、報告，或者是來自于新聞平臺的新聞發(fā)布，需要在平時的工作中關(guān)注和整理。?目標(biāo)市場層面的信息：包括定義市場的大小/增長、定義市場內(nèi)各種治了藥物的銷售額/市場份額/增長，從全國到各省市以及重點醫(yī)院的各種治了藥物的招標(biāo)/準(zhǔn)入/銷售/活動等情況。這些信息多來自于外部市場調(diào)研公司提供的數(shù)據(jù)，比如CPA/IMS數(shù)據(jù)等，需要付費購買。要獲得詳細(xì)的競爭產(chǎn)品的市場策略、市場活動、人員架構(gòu)等信息，則是要通過自己從醫(yī)生、同行等各方面了解情況獲得。陜西包裝測試市場調(diào)研市場調(diào)查對于營銷管理來說其重要性猶如偵查之對于指揮。
在消費升級宏觀背景下，馬云在云棲大會首倡“新零售”概念后，便迅速聚集了各界精英討論和關(guān)注，隨后阿里研究院將“新零售”定義為：以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)。不同于過去任何一次零售變革，新零售的本質(zhì)是數(shù)據(jù)與商業(yè)邏輯的深度融合，數(shù)據(jù)是驅(qū)動零售業(yè)發(fā)展的動力引擎，從促銷推廣、商品渠道陳列到活動執(zhí)行，企業(yè)在與顧客的連接點上，積累了越來越多的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)涵蓋了高價值信息，那么如何收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，并挖掘出更高價值信息？
消費者結(jié)構(gòu)：商圈定性后,我們可以大致了解到這里的消費者的各項情況分布:年齡、職業(yè)、人均收入、人均支出、家庭結(jié)構(gòu)……這些可以通過調(diào)查表來進(jìn)行間卷調(diào)查。如果條件允許的話也可以與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門協(xié)商直接獲取更完備的數(shù)據(jù)(例:招商局、商務(wù)局)不同的消費者結(jié)構(gòu)因為消費習(xí)性的差異,間接或直接的決定了門店經(jīng)營品類、品項定位和客單價高低，年齡、職業(yè)、收入是支配消費的主要因素。除了前面提到的品項分析以了解該地的商品差異外,對于消費者的其他習(xí)慣也是調(diào)查的內(nèi)容之一。有市場就有競爭者,一個先我們而入的競爭者同時也是我們的引路者。
市場走訪的第二大部分，是了解消費者的購買習(xí)慣。像《超市里的原始人》一類講消費者研究的書中，就記載了在超市觀察消費者行為的各種方法，如筆記或錄像分析。觀察消費者是了解消費者的購買習(xí)慣，理解他們的購買決策。比如一個消費者進(jìn)了超市之后是到處亂逛，看到有興趣的商品就拿下來扔進(jìn)購物車，還是一進(jìn)超市就直奔目標(biāo)貨架。他們在購買商品時是看都不看直接買，還是對貨架上的同類產(chǎn)品逐一對比，詳細(xì)研究配料表之后再挑選一個。這些觀察能夠幫你發(fā)現(xiàn)購買的真相。訪問法其實也是一種很常見的市場調(diào)查方法。重慶用戶滿意度市場調(diào)研
市場調(diào)研是市場營銷的第一步。浙江服裝行業(yè)市場調(diào)研
貨源渠道：我們需要關(guān)注當(dāng)?shù)氐呐l(fā)市場,看其品類齊不齊全,品項豐富不豐富,(主要是對后期開店后品項差異化經(jīng)營做參照依據(jù))甚至包括當(dāng)?shù)氐摹暗財偨?jīng)濟(jì)”是否繁榮也要關(guān)注。如果店址附近地攤過度繁榮,對超市銷售也會產(chǎn)生一定的影響。批發(fā)市場可能是競爭對手,也可以是我們采貨的來源之一。另外商品的代理商也是貨源之一。如果是在二三線城市,我們不妨對1線城市做個性價比調(diào)研并對各級代理商的價格進(jìn)行比對,同時還要將運輸成本計算在內(nèi),找到較合適的渠道作為合作優(yōu)先戰(zhàn)略伙伴,增強經(jīng)營盈利能力,快速穩(wěn)固門店經(jīng)營需求資源。浙江服裝行業(yè)市場調(diào)研
上海新戟是一家富有創(chuàng)新精神，并以客戶為宗旨的企業(yè)。我們始終以市場研究為關(guān)鍵要素，以創(chuàng)新、精確、可落地為服務(wù)宗旨，守正用奇，為客戶提供多方位的研究服務(wù)，使上海新戟成為那些希望更好把握市場動向的有識之士的戰(zhàn)略合作伙伴?；诙嗄甑臉I(yè)內(nèi)經(jīng)驗，我們與合作伙伴共享海外先進(jìn)的研究方法、分析模型、專業(yè)知識及數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)；我們不僅對于中國市場和商業(yè)機(jī)構(gòu)有深入的了解，也具備國際視野。 “全球資源與本地**”的綜合性資源，使新戟能夠提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略性見解以及可行性解決方案。