福建電子采購系統(tǒng)

來源: 發(fā)布時間:2022-08-04

宜采軟件公司優(yōu)勢 豐富的實施經驗,強大的業(yè)務咨詢能力和系統(tǒng)集成能力。 自主知識產權,避免可能的糾紛。 產品功能齊全??蛻舾鶕?,可以分批、分期購買和使用。 產品安全穩(wěn)定,得到眾多客戶驗證。目前眾多的客戶使用了宜采公司的采購軟件產品。 同時支持web端和手機端移動報價,方便供應商在緊急情況下進行報價。 產品設計考慮了集團組織機構的采購,為集團化企業(yè)逐步實現電子化采購提供有力保證。 強大的技術實力,能夠對客戶的定制化需求做出迅速反應。 提供放心的售后服務。包括遠程、電話、現場各種服務方式。 豐富的供應商資源庫,可以提供給客戶**試用。 產品良好的應用效果,給眾多客戶帶來了巨大的經濟價值。 福建電子采購系統(tǒng)

福建電子采購系統(tǒng),電子采購系統(tǒng)

電子化采購系統(tǒng)是用來改善與供應鏈上游供應商的關系的,它是一種致力于實現與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和軟件技術的解決方案,它旨在改善企業(yè)與供應商之間關系的新型管理機制,實施于圍繞企業(yè)采購業(yè)務相關的領域,目標是通過與供應商建立長期、緊密的業(yè)務關系,并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場,擴大市場需求和份額,降低產品前期的高額成本,實現雙贏的企業(yè)管理模式; 電子化采購系統(tǒng)的基本內容包括以下幾個方面,即:供應商分類選擇、戰(zhàn)略關系發(fā)展、供應商談判和供應商績效評價。 福建電子采購系統(tǒng)

福建電子采購系統(tǒng),電子采購系統(tǒng)

供應商績效評估 供應商績效評估是整個供應商關系管理的重要環(huán)節(jié)。它既是對某一階段雙方合作實施效果的衡量,又是下一次供應商關系調整的基礎。電子化采購系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)制定供應商評估流程,定期向供應商提供反饋。供應商的績效評估流程可以從技術、質量、響應、交貨、成本和合同條款履行這幾個關鍵方面進行評估,同時該流程還可以包括相關**團特定的績效評估。評估流程的目的在于給雙方提供開放溝通的渠道,以提升彼此的關系。同時,供應商也可以向企業(yè)做出反饋,站在客戶的角度給出他們對企業(yè)的看法。這些評估信息有助于改善彼此的業(yè)務關系,從而改善企業(yè)自身的業(yè)務運作。

電子化采購系統(tǒng)主要功能模塊. 在線采購平臺網站:首頁、采購公告、中標公告等; 電子詢比價軟件:新建詢價項目、項目信息審核、在線答疑、供應商報價、在線開標和比價、在線定標、預中標審核、在線授標; 電子競價軟件:新建競價項目、項目信息審核、在線答疑、保證金管理、在線競價、采購競價控制臺、在線定標、預中標審核、在線授標; 電子招投標 新建招標項目、項目信息審核、**抽取、在線答疑、標書和保證金管理、在線投標、在線開標、在線評標、在線定標、預中標審核、在線授標; 供應商管理:供應商注冊、供應商注冊審核、供應商產品管理、供應商業(yè)績考核、供應商黑名單、供應商密碼重置、供應商資質到期管理、重新啟用; **庫管理:**維護、**列表、**專業(yè)管理; 采購計劃管理:采購計劃導入、我的采購計劃、采購計劃執(zhí)行跟蹤; 合同管理:合同維護、合同審核、合同協(xié)同、電子簽章; 采購協(xié)同:生成訂單、訂單審核、訂單確認、在線送貨、在線收貨確認、發(fā)票信息、在線對賬; 審核功能:審核流程和審核節(jié)點自定義、審核流程添加、審核流程修改; 統(tǒng)計分析:歷史價格分析、項目價格比較、采購金額統(tǒng)計、供應商統(tǒng)計、、采購項目統(tǒng)計、**評標統(tǒng)計等; 系統(tǒng)管理:組織管理、

福建電子采購系統(tǒng),電子采購系統(tǒng)

供應商談判和采購:根據前面各步驟的工作可以與供應商通過談判達成協(xié)議。電子化采購系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)跟蹤重要的供應商表現數據如供應商資金的變化等,以備談判之用。電子化采購系統(tǒng)在采購過程中還可以實現公司內部與外部的一些功能。公司內部的功能包括:采購信息管理;采購人員的培訓管理和績效管理;供應商資料實時查詢;內部申請及在線審批。公司外部的功能包括(與供應商之間的):在線訂購;電子付款;在線招標等。 與供應商建立合作關系:確定對各類供應商采用何種關系和發(fā)展策略,這可通過幾個步驟來進行:首先,與戰(zhàn)略供應商和大額增長型供應商在總體目標、采購類別目標、階段性評估、信息共享和重要舉措等各方面達成共識,并記錄在案。其次,與各相關部門開展共同流程改進培訓會議,發(fā)現有潛力改進的領域。再次,對每位供應商進行職責定位,明確其地位與作用。***,雙方達成建立供應商關系框架協(xié)議,明確關系目標。在這一部分可以做的工作包括:建立供應商的管理制度;供應商績效管理;供應商的合同關系管理;采購流程的設計與實施。電子化采購系統(tǒng)能夠使采購流程透明化,并能提高效率和反應能力,降低周轉時間,提高買賣雙方的滿意度。 福建電子采購系統(tǒng)

福建電子采購系統(tǒng)

利用數碼、電腦進行流水作業(yè)是當下數碼、電腦的主流生產模式,面對招工、成本以及效率等問題, 數碼、電腦企業(yè)必須借助科技來武裝自己,提高企業(yè)的重點競爭力,加快轉變生產模式。渠道分銷商不但為銷售相關的渠道和終端客戶提供服務,還向制造廠商提供設計、配件、技術方面的供應服務,面向消費者提供飛速維修服務。分銷商的盈利來源正逐漸從單一的商品銷售拓展到供應鏈、金融、設計、售后等綜合銷售服務提供商。目前行業(yè)中已有企業(yè)將數碼、電腦的相關技術運用到生產線管理領域,改寫了全球現行生產線不能同時生產小批量、多品種、各類復雜的歷史,解決了數碼、電腦行業(yè)從前端到后端等各工序在生產過程中管理的“瓶頸”。不少行業(yè)行家認為,數字化、自動化、智能化的新型技術與產品的不斷進步,對于企業(yè)以及員工都有著價值體現,前所未有地改變了數碼、電腦行業(yè)的作業(yè)方式,數碼、電腦迎來數字化的生產模式,進入一個新時代。福建電子采購系統(tǒng)

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