內(nèi)蒙古供應(yīng)商競(jìng)價(jià)系統(tǒng)

功能特點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度可控：合理的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度才能產(chǎn)生有價(jià)值的競(jìng)價(jià)結(jié)果，宜采的競(jìng)價(jià)系統(tǒng)提供了豐富的手段幫助企業(yè)控制項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。在競(jìng)價(jià)過程中，采購方可根據(jù)競(jìng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)的情況實(shí)時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。 風(fēng)險(xiǎn)可控：競(jìng)價(jià)的方式可以為企業(yè)帶來可觀的成本節(jié)約，但只有合理范圍內(nèi)的節(jié)約才有意義，宜采競(jìng)價(jià)系統(tǒng)提供了多種手段幫助企業(yè)控制競(jìng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，獲得合理的成本節(jié)約。 豐富的競(jìng)價(jià)組織策略：一次成功的競(jìng)價(jià)活動(dòng)的組織由競(jìng)標(biāo)商的選擇、競(jìng)價(jià)參數(shù)設(shè)定、競(jìng)價(jià)過程管理、競(jìng)價(jià)結(jié)果處理四部分組成，競(jìng)價(jià)項(xiàng)目的組織策略是影響競(jìng)價(jià)結(jié)果的主要的因素。宜采通過項(xiàng)目實(shí)踐積累了豐富的競(jìng)價(jià)組織經(jīng)驗(yàn)，可以指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)標(biāo)的物的特點(diǎn)選擇合適的組織策略。 可靠性高：宜采競(jìng)價(jià)系統(tǒng)是完全B/S結(jié)構(gòu)，客戶端無需安裝任何組件，支持實(shí)時(shí)監(jiān)控用戶的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)，避免因網(wǎng)絡(luò)問題導(dǎo)致競(jìng)價(jià)失效，特殊鏈路備份機(jī)制處理并發(fā)訪問，保證系統(tǒng)在大量用戶使用情況下的穩(wěn)定性和及時(shí)性。 靈活：宜采競(jìng)價(jià)系統(tǒng)支持總價(jià)、單價(jià)多種競(jìng)價(jià)對(duì)象等多種出價(jià)策略，支持多種處理機(jī)制應(yīng)對(duì)競(jìng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的異常情況。支持?jǐn)?shù)字化或圖形化（曲線圖）等不同的而價(jià)格查看方式。 內(nèi)蒙古供應(yīng)商競(jìng)價(jià)系統(tǒng)

電子競(jìng)價(jià)采購。與拍賣反方向的一種采購技術(shù)。電子競(jìng)價(jià)采購是由采購招標(biāo)和網(wǎng)上競(jìng)價(jià)兩部分有機(jī)結(jié)合在一起的采購方式。采用這種采購方式可以引發(fā)賣主之間的競(jìng)爭(zhēng)、有效地發(fā)現(xiàn)賣方集體的成本區(qū)間，同時(shí)有力地變革了采購流程，是對(duì)采購技術(shù)的一種創(chuàng)新與應(yīng)用。 價(jià)格磋商方式由采供雙方磋商變革為供應(yīng)商之間的在線競(jìng)價(jià)，有效提高采購工作效率，降低采購成本。整過采購定價(jià)過程可記錄、可追溯、可監(jiān)管，增加了采購?fù)该鞫?，?shí)現(xiàn)采購管理陽光化。采購歷史價(jià)格、供應(yīng)商參與情況、供應(yīng)商中標(biāo)情況等多維度統(tǒng)計(jì)，助力企業(yè)提升供應(yīng)商管理，支持采購決策。 內(nèi)蒙古供應(yīng)商競(jìng)價(jià)系統(tǒng)

競(jìng)價(jià)實(shí)際效果 1、有效的降低了采購成本，競(jìng)價(jià)采購實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)實(shí)時(shí)排名，供應(yīng)商在線直接競(jìng)爭(zhēng)，促使供應(yīng)商自己把價(jià)格降下來。除去商品價(jià)格波動(dòng)因素外，與歷史價(jià)格相比，降價(jià)幅度達(dá)到5%-15%區(qū)間，某些采購降幅可達(dá)20%以上。 2、有效的提高了采購效率。一場(chǎng)采購競(jìng)價(jià)，時(shí)間基本在10多分鐘內(nèi)完成，以前采用招標(biāo)采購時(shí)間需要一周甚至更多。 3、提高供應(yīng)商參與的積極性，系統(tǒng)通過信息的公開或者對(duì)供應(yīng)商內(nèi)部公開，競(jìng)價(jià)過程中自己的排名可見，體現(xiàn)公開、公平、公正，極大的調(diào)動(dòng)了供應(yīng)商參與的熱情。

電子競(jìng)價(jià)項(xiàng)目流程 新建競(jìng)價(jià)項(xiàng)目：邀請(qǐng)供應(yīng)商，發(fā)起競(jìng)價(jià)項(xiàng)目，添加標(biāo)的信息，設(shè)置詢價(jià)規(guī)則，添加附屬要求，邀請(qǐng)供應(yīng)商； 項(xiàng)目信息審核：競(jìng)價(jià)項(xiàng)目信息和項(xiàng)目里邀請(qǐng)供應(yīng)商的審核； 發(fā)送邀請(qǐng)：向供應(yīng)商發(fā)出競(jìng)價(jià)邀請(qǐng)。供應(yīng)商在線確認(rèn)是否參加； 在線澄清：發(fā)出邀請(qǐng)后，競(jìng)價(jià)開始前，采購方和供應(yīng)商在線問題交流； 在線競(jìng)價(jià)：供應(yīng)商實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置的邏輯進(jìn)行實(shí)時(shí)排名，報(bào)價(jià)過程任何人都不能看到價(jià)格； 即時(shí)通訊：競(jìng)價(jià)時(shí)，采購方和供應(yīng)商可以進(jìn)行問題交流。類似于qq即時(shí)通訊功能； 競(jìng)價(jià)結(jié)果處理：采購方結(jié)束后，生成競(jìng)價(jià)報(bào)表。對(duì)競(jìng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行預(yù)分配，確定預(yù)中標(biāo)供應(yīng)商，提交審核； 結(jié)果審核：根據(jù)設(shè)置審核流程，領(lǐng)導(dǎo)審核競(jìng)價(jià)中標(biāo)結(jié)果； 在線授標(biāo)與公告：審核通過后，發(fā)送中標(biāo)通知給中標(biāo)供應(yīng)商；供應(yīng)商接到中標(biāo)通知，在線回應(yīng)采購方。同時(shí)在網(wǎng)站進(jìn)行中標(biāo)公示。

系統(tǒng)部署 系統(tǒng)對(duì)硬件要求較低。既適合**主機(jī)部署，也適合云服務(wù)器（華為云，阿里云等）部署。部署周期短，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品在一周左右即可上線使用。 客戶案例 經(jīng)過近10年的長(zhǎng)足發(fā)展。宜采電子競(jìng)價(jià)系統(tǒng)，已先后為***三共（中國）、賽默飛（中國）、浦東機(jī)場(chǎng)、上海大眾、正邦集團(tuán)、東明石化集團(tuán)、永輝超市、海底撈、廣東省婦保醫(yī)院、隧道股份等逾20個(gè)行業(yè)近200家業(yè)界**企業(yè)提供服務(wù)。幫助企業(yè)打造了公開、公平、公正、共贏的陽光采購平臺(tái)。給客戶帶來了極大的價(jià)值，每個(gè)項(xiàng)目由原來的采購時(shí)間10-15天，縮短到3-5天，**提高了采購效率。并且每年為客戶節(jié)省數(shù)十億采購成本。獲得了采購企業(yè)和供應(yīng)商的一致好評(píng)。 內(nèi)蒙古供應(yīng)商競(jìng)價(jià)系統(tǒng)

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近年來，隨著廠商的渠道扁平化策略，以及對(duì)終端零售企業(yè)和用戶的重視，渠道分銷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。此外，銷售時(shí)代的到來促使相關(guān)產(chǎn)品信息處于完全透明的狀態(tài)中，分銷商的收入日益攤薄。分銷商開始尋求轉(zhuǎn)型，通過綜合銷售服務(wù)提高增值服務(wù)能力，從而提高盈利能力。渠道分銷商不但為銷售相關(guān)的渠道和終端客戶提供服務(wù)，還向制造廠商提供設(shè)計(jì)、配件、技術(shù)方面的供應(yīng)服務(wù)，面向消費(fèi)者提供飛速維修服務(wù)。分銷商的盈利來源正逐漸從單一的商品銷售拓展到供應(yīng)鏈、金融、設(shè)計(jì)、售后等綜合銷售服務(wù)提供商。srm系統(tǒng)，電子競(jìng)價(jià)系統(tǒng)，電子詢比價(jià)系統(tǒng)，電子招投標(biāo)系統(tǒng)行業(yè)的基本功能是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)商向消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移過程。近年來，隨著3C產(chǎn)品的高速發(fā)展，市場(chǎng)日漸成熟，產(chǎn)品種類和規(guī)模不斷擴(kuò)大，分銷行業(yè)呈現(xiàn)多元化、縱深化的發(fā)展趨勢(shì)，但也伴隨著著制造商和分銷商渠道矛盾不斷等問題。隨著srm系統(tǒng)，電子競(jìng)價(jià)系統(tǒng)，電子詢比價(jià)系統(tǒng)，電子招投標(biāo)系統(tǒng)的普及和廠商競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生產(chǎn)廠商迫切需要獲得客戶消息以針對(duì)市場(chǎng)需求開發(fā)產(chǎn)品和制定銷售策略，在飛速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。行業(yè)發(fā)展進(jìn)入買方市場(chǎng)，廠商細(xì)分渠道，推行渠道扁平化。內(nèi)蒙古供應(yīng)商競(jìng)價(jià)系統(tǒng)

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