中小企業(yè)srm管理系統(tǒng)有哪些公司

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-07-01

46技術(shù)架構(gòu) 電子采購平臺(tái)系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)采用SOA(面向服務(wù)設(shè)計(jì))架構(gòu)設(shè)計(jì),系統(tǒng)開發(fā)模塊時(shí)的技術(shù)采用MVC框架降低每個(gè)功能模塊之間的耦合度,在部署系統(tǒng)時(shí)通過面向服務(wù)的架構(gòu)設(shè)計(jì)思想,將系統(tǒng)的各個(gè)部分根據(jù)所需服務(wù)器的內(nèi)存、硬盤、處理速率的不同部署在不同的應(yīng)用服務(wù)器進(jìn)行管理,當(dāng)用戶訪問系統(tǒng)時(shí),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)找到用戶所要訪問的不同功能所屬的服務(wù)器為用戶提供服務(wù)。 服務(wù)接口作為與服務(wù)實(shí)現(xiàn)分離的實(shí)體而存在。大多數(shù)松散耦合方法都依靠基于服務(wù)接口的消息?;谙⒌慕涌谀軌蚣嫒荻喾N傳輸方式(如HTTP、JMS、TCP/IP、MOM等)?;谙⒌慕涌诳梢圆捎猛胶彤惒絽f(xié)議實(shí)現(xiàn)。 SOA的架構(gòu)設(shè)計(jì)符合云計(jì)算技術(shù)的基本理念,相比于其他設(shè)計(jì)方式能夠更符合云服務(wù)對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)的要求,分布式的部署理念可以縮短系統(tǒng)反應(yīng)時(shí)間,松耦合的體系結(jié)構(gòu)可以更容易的進(jìn)行系統(tǒng)的擴(kuò)展升級(jí),在SOA的架構(gòu)下進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)可以不去考慮語言的障礙,即使不是同類語言開發(fā)的系統(tǒng)都可以在同一個(gè)服務(wù)中進(jìn)行展現(xiàn),根據(jù)SOA的松耦合和重用理念進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)可以使系統(tǒng)的重用性更高,為以后的開發(fā)節(jié)省時(shí)間。在線詢價(jià)軟件,一站式采購平臺(tái),就選上海宜采軟件科技有限公司。中小企業(yè)srm管理系統(tǒng)有哪些公司

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電子競價(jià)采購競價(jià)過程 創(chuàng)建項(xiàng)目:新建項(xiàng)目基本信息,增加標(biāo)的信息,設(shè)定競價(jià)規(guī)則,上傳競價(jià)的附屬要求(技術(shù)文檔,標(biāo)書等);提交領(lǐng)導(dǎo)審核,對(duì)審核不通過的項(xiàng)目,進(jìn)行修改 項(xiàng)目審批:對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行審核,審核不通過,退回發(fā)起人,修改 項(xiàng)目公告:審核通過的項(xiàng)目,對(duì)外公告。將展示在采購平臺(tái)首頁 邀請(qǐng)供應(yīng)商:邀請(qǐng)供應(yīng)商參與項(xiàng)目,公開某個(gè)類別或區(qū)域的供應(yīng)商參與項(xiàng)目 資格審查:對(duì)公開招標(biāo)的報(bào)名供應(yīng)商資料進(jìn)行審核,審核通過后的供應(yīng)商才可以參加競價(jià) 在線競價(jià):供應(yīng)商根據(jù)設(shè)定的規(guī)則,在線實(shí)時(shí)報(bào)價(jià),實(shí)時(shí)顯示排名,采購方對(duì)競價(jià)進(jìn)行控制,暫停與開始,采購方可以看到在線的供應(yīng)商,采購方查看競價(jià)的排名和明細(xì)報(bào)價(jià) 競價(jià)結(jié)果:競價(jià)結(jié)束后,導(dǎo)出競價(jià)排名,競價(jià)的匯總表,競價(jià)明細(xì)表,供應(yīng)商報(bào)價(jià)總體情況等 中標(biāo)分配:根據(jù)競價(jià)結(jié)果,進(jìn)行預(yù)分配 中標(biāo)審批:對(duì)分配的結(jié)果進(jìn)行審核 授標(biāo)與公告:審核通過的預(yù)中標(biāo)結(jié)果,對(duì)外公告和授標(biāo)江蘇口碑好srm電子采購系統(tǒng),一站式采購平臺(tái),就選上海宜采軟件科技有限公司。

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采購是企業(yè)組織生產(chǎn)的先導(dǎo)環(huán)節(jié),是企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),采購管理擔(dān)負(fù)著保障物資供應(yīng)、建立友好供應(yīng)商關(guān)系及隨時(shí)掌握資源市場信息等重要職能。有效的采購管理,能幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本、提高運(yùn)作效率,優(yōu)化企業(yè)流程,讓企業(yè)的員工的工作更有效率,更有意義,更專業(yè),減少出錯(cuò)率;令更多供應(yīng)商可以在公平公正情況下參與競爭,提升企業(yè)與有實(shí)力供應(yīng)商關(guān)系。 使用競價(jià)系統(tǒng)的客戶一般是實(shí)力雄厚,規(guī)模龐大的企業(yè),并且具有快速的擴(kuò)張趨勢,勢必產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、管理系統(tǒng)增多,我們認(rèn)為電子競價(jià)采購系統(tǒng)(以下簡稱:競價(jià)平臺(tái))務(wù)必考慮其兼容性和可擴(kuò)展性,這一點(diǎn),我們?cè)谠O(shè)計(jì)本系統(tǒng)時(shí)已做了充分的考慮,可滿足其他各類第三方系統(tǒng)的無縫集成,包括OA、財(cái)務(wù)軟件、ERP、工程項(xiàng)目管理軟件等。

4.合同/訂單 針對(duì)定價(jià)結(jié)果,根據(jù)合同模板,在線生成電子合同。審核后發(fā)送供應(yīng)商。支持在線電子簽章 生成采購訂單,審核后發(fā)送供應(yīng)商。供應(yīng)商在線對(duì)采購訂單進(jìn)行確認(rèn)。供應(yīng)商在線送貨預(yù)約,送貨單打印,采購方收貨入庫,供應(yīng)商在線對(duì)賬等一系列采購執(zhí)行功能。 5. 統(tǒng)計(jì)分析 通過對(duì)采購平臺(tái)采購數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì),為采購業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐。主要包括物料價(jià)格分析模塊,采購金額統(tǒng)計(jì)模塊,采購申請(qǐng)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)模塊,采購項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)模塊,供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)模塊。 6.系統(tǒng)集成 為了實(shí)現(xiàn)采購平臺(tái)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享,需要與包括ERP、OA、WMS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接,實(shí)現(xiàn)采購流程的閉環(huán)。電子招標(biāo)平臺(tái),一站式采購平臺(tái),就選上海宜采軟件科技有限公司。

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物料管理 采購物料管理是物資供應(yīng)鏈中的非常重要環(huán)節(jié),是與供應(yīng)商進(jìn)行連接的標(biāo)識(shí), (1)物料分類管理是可以在采購平臺(tái)維護(hù),也可以從ERP系統(tǒng)同步到采購平臺(tái)。 (2)物料基本信息是在采購平臺(tái)維護(hù),也可以從ERP系統(tǒng)同步到采購平臺(tái)。 (3)物料的維護(hù)是從前臺(tái)頁面對(duì)物料的圖片和物料的備注進(jìn)行維護(hù),可以增、刪、改物料的圖片,可以更改物料的備注。 主要功能: 物料分類和物料:可以在采購平臺(tái)維護(hù),也可從ERP系統(tǒng)同步到采購平臺(tái) 物料分類查看:物料分類樹狀方式展示 物料信息查看:查看物料的基本信息(物料編號(hào)、物料名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、圖片、物料備注等) 物料信息維護(hù):對(duì)物料的圖片與備注進(jìn)行維護(hù)詢比價(jià)管理軟件,一站式采購平臺(tái),就選上海宜采軟件科技有限公司。江蘇口碑好srm

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統(tǒng)計(jì)分析 決策支撐系統(tǒng)涵蓋采購平臺(tái)相關(guān)方面。包括物料價(jià)格分析模塊,采購金額統(tǒng)計(jì)模塊,采購申請(qǐng)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)模塊,采購項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)模塊,供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)模塊等。 1. 產(chǎn)品價(jià)格庫包括各次歷史中標(biāo)價(jià),供應(yīng)商歷史報(bào)價(jià)。 2. 按照月度、季度、年度時(shí)間維度,按照物資分類、采購組織、需求組織、采購員等維度對(duì)金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 3. 用來統(tǒng)計(jì)采購申請(qǐng)執(zhí)行完成情況,通過對(duì)每個(gè)采購員的執(zhí)行情況分析,可以作為采購員績效的一個(gè)重要考核指標(biāo)。統(tǒng)計(jì)采購組織的采購執(zhí)行情況,用來輔**核整個(gè)組織的績效 4. 對(duì)執(zhí)行的采購項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行匯總,來統(tǒng)計(jì)采購員或者采購組織的工作量。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)金額,與預(yù)算價(jià)、市場價(jià)、歷史價(jià)等進(jìn)行比較,作為項(xiàng)目結(jié)果評(píng)價(jià)的一個(gè)參考依據(jù)。 5. 對(duì)供應(yīng)商的考核分為定期考核。還可以從平臺(tái)中供應(yīng)商參與采購項(xiàng)目情況的統(tǒng)計(jì)來進(jìn)行考核中小企業(yè)srm管理系統(tǒng)有哪些公司

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