NPDP培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)

NPDP報(bào)考需要滿足哪些條件

報(bào)考NPDP考試的考生，需要滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)兩個(gè)方面的條件。在正式提交NPDP考試報(bào)名申請(qǐng)前，考生需要完成40小時(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，并累積對(duì)應(yīng)學(xué)歷背景下所要求的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。NPDP報(bào)考需要滿足的條件：一、完成40小時(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程。注意：只有經(jīng)過(guò)PDMA授權(quán)過(guò)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)具的NPDP培訓(xùn)證明才會(huì)被認(rèn)可，考生可以登錄中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)查詢所選機(jī)構(gòu)是否已被授權(quán)。 清暉NPDP培訓(xùn)中心,開(kāi)設(shè)有系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)等NPDP中高級(jí)職稱培訓(xùn)班級(jí).NPDP培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)

NPDP認(rèn)證適用人群是哪些？1.希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，并取得NPDP認(rèn)證的產(chǎn)品經(jīng)理2.企業(yè)CEO、總裁，或其他參與創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的中高層管理人員，如產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人3.研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、技術(shù)工程師、設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)研究人員等4.其他有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理者或立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員5.已經(jīng)取得PMP認(rèn)證想要進(jìn)一步提高的項(xiàng)目經(jīng)理

清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心分階段教學(xué)備考體系，助您高效備考。提供NPDP報(bào)名、NPDP培訓(xùn)服務(wù),線下面授+線上遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)同步授課,產(chǎn)品管理NPDP培訓(xùn)講師授課 NPDP考試費(fèi)多少清暉NPDP培訓(xùn),準(zhǔn)確把握重點(diǎn),幫您真正提升!

NPDP是集理論、方法與實(shí)踐為一體的知識(shí)體系，為公司組織層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。NPDP認(rèn)證是美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)(PDMA)頒發(fā)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專業(yè)認(rèn)證。該協(xié)會(huì)成立于1979年，是全球范圍內(nèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理專業(yè)人士杰出的倡導(dǎo)者，協(xié)助個(gè)人、企業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理的能力與成效，為會(huì)員提供產(chǎn)品領(lǐng)域的專業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)資源、信息和合作，以推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理。中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)于2016年將NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證考試引入中國(guó)?；饡?huì)是PDMA在中國(guó)區(qū)域內(nèi)“戰(zhàn)略盟友”，作為NPDP認(rèn)證考試在中國(guó)區(qū)域內(nèi)的總代理，負(fù)責(zé)NPDP資格認(rèn)證的所有相關(guān)業(yè)務(wù)。

NPDP|在職場(chǎng)中，產(chǎn)品經(jīng)理如何快速進(jìn)步？

相信很多剛?cè)胄械漠a(chǎn)品人都在思考一個(gè)問(wèn)題：在職場(chǎng)中，如何快速成長(zhǎng)起來(lái)？一、鍛煉對(duì)產(chǎn)品的理解可能剛?cè)胄械漠a(chǎn)品人就會(huì)被琳瑯滿目的原型工具和一堆堆的案例困住，滿腦子想的是別人花哨的功能和亮瞎自己狗眼的方案，但唯獨(dú)對(duì)自己產(chǎn)品不了解。作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，對(duì)公司定位的理解、用戶的理解，對(duì)團(tuán)隊(duì)研發(fā)能力的了解，都是重中之重。二、提高分析和判斷能力很多時(shí)候新人產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)傾向于唯老板是從或者完全拿用戶說(shuō)的作為自己的方案。實(shí)際上產(chǎn)品經(jīng)理重要的分析和判斷必須是自己做出來(lái)。到底用戶說(shuō)的是不是他想的啊?我的功能能不能滿足用戶的需求啊?這些都是要經(jīng)過(guò)邏輯判斷的。三、確保良好的溝通和表達(dá)能力作為團(tuán)隊(duì)的調(diào)和角色，不能在協(xié)作過(guò)程中制造矛盾，而且還要緩和各方緊張的關(guān)系，有負(fù)責(zé)人和主人意識(shí)。四、如果遇到感覺(jué)設(shè)計(jì)師排版上有問(wèn)題，但說(shuō)不出哪有問(wèn)題的時(shí)候，就表示真的缺乏一些知識(shí)了。作為產(chǎn)品經(jīng)理，懂一些其他崗位的基本知識(shí)是很有必要的。NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證課程其實(shí)，快速的成長(zhǎng)進(jìn)步方式就是通過(guò)學(xué)習(xí)。 NPDP,清暉課程打牢基礎(chǔ),高效備考;

培養(yǎng)產(chǎn)品全局觀分布到不同部門，每個(gè)人站在自己產(chǎn)品的角度上必然有著自己對(duì)于產(chǎn)品的理解，所以作為產(chǎn)品經(jīng)理必然要有超越所有人的產(chǎn)品全局觀，知道產(chǎn)品從何而來(lái)，去向何處，這樣才能在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，快速的搞清楚問(wèn)題的來(lái)龍去脈。然后，產(chǎn)品經(jīng)理在實(shí)際的溝通過(guò)程中，再做到以下幾點(diǎn)：

1）做好情緒化管理；

2）善用溝通工具；

3）勿萬(wàn)事找領(lǐng)導(dǎo)；

4）敢于接皮球；

5）做到不卑不亢；

6）做好記錄歸檔；

7）定期回顧會(huì)議溝通；

8）注意傾聽(tīng)；

9）適時(shí)增進(jìn)感情；

10）懂得取舍退讓。 清暉NPDP培訓(xùn),線上+線下混合式學(xué)習(xí),現(xiàn)在咨詢即享優(yōu)惠!通過(guò)NPDP認(rèn)證

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NPDP認(rèn)證適用人群是哪些？

1）希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，并取得NPDP®認(rèn)證的產(chǎn)品經(jīng)理。

2）其他有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理者或立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員。

3）已經(jīng)取得PMP認(rèn)證想要進(jìn)一步提高的項(xiàng)目經(jīng)理。

4）NPDP®是產(chǎn)品行業(yè)認(rèn)證，是非產(chǎn)品崗位轉(zhuǎn)型利器。

5）企業(yè)CEO、總裁，或其他參與創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的中高層管理人員，如產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人。

6）研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、技術(shù)工程師、設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)研究人員等。 NPDP培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)