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來源: 發(fā)布時間:2023-09-22

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決策篇●商業(yè)論證:決定了項目是否值得做:判斷項目是否需要繼續(xù)執(zhí)行●變更常不選:拒絕變更、忽略變更、下次再說、直接實施變更、直接更新計劃或范圍●變更一般選:實施整體變更控制、開始變更請求過程、簽發(fā)/提交一項變更請求敏捷篇●Scrum三個工件—產(chǎn)品待辦列表、Sprint待辦列表、產(chǎn)品增量●Scrum五個會議—沖刺計劃會議、每日站立會議、沖刺評審會議、沖刺回顧會議、待辦事項梳理●敏捷高分口訣:1、牢記3355、12原則2、優(yōu)先級、評審找PO3、站會不解決問題4、自組織,團隊說了算5、仆人式,權限低6、清障礙,找教練驗收篇●先看合同:無論是變更、索賠、對質(zhì)量不滿意●沒有合同選:談判、仲裁、訴訟●交付不合格:一般選對比范圍說明書或范圍基準查看質(zhì)量測量指標也可以;先變更,執(zhí)行缺陷補救。以上就是PMP知識點集錦,想要獲取PMP培訓課程安排、PMP學習資料、PMP模擬試題歡迎聯(lián)系清暉。 9月份pmp培訓費用遠程PMP培訓班怎么選?看資質(zhì),看實力,看PMP師資,歡迎報名清暉遠程PMP培訓班!

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