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清暉PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是擁有PMI和中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)雙重授權(quán)的PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，歡迎報(bào)名試聽。 PMP考試難度怎樣？難度還可以,不算很難,考生會(huì)看到的成績(jī)不是直接的分?jǐn)?shù),而是用A\T\B\N表示的,即Above Target(高于目標(biāo))、Target(達(dá)到目標(biāo))、Below Target(低于目標(biāo))、Needs Improvement(有待提高)。PMP考試的形式也是比較簡(jiǎn)單的，就是選擇題，時(shí)間也是比較充足的，平時(shí)多加練習(xí)，調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)時(shí)間，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，通過考試還是不難的。 現(xiàn)在PMP新版考試做出了調(diào)整包括： 1、考試題目為180 道題 (此前考試是200道題) ； 2、考試時(shí)間為230 分鐘（此前考試時(shí)間為240分鐘）； 3、題型將包括單選題和多選題，PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP培訓(xùn)PMBOK?指南與PMP項(xiàng)目管理拓展知識(shí)相結(jié)合,幫您真正提升PMP項(xiàng)目管理能力!pmp認(rèn)證報(bào)名

清暉頂目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)立十六年以來(lái)，已累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員十余萬(wàn)人次，并為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的頂目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域全國(guó)有影響力的專業(yè)培訓(xùn)品牌。 PMP備考經(jīng)歷 PMP培訓(xùn)的學(xué)習(xí)途徑主要有以下幾個(gè)渠道： 1、通過QQ群每天晚上跟老師學(xué)習(xí)。好處是學(xué)習(xí)的書本知識(shí)非常細(xì)致，老師通過QQ群展現(xiàn)的速度比較慢，講完一節(jié)還有練習(xí)題，能夠當(dāng)時(shí)復(fù)習(xí)和驗(yàn)證，效果好。并且在群里很多人討論的氣氛熱烈，能夠激發(fā)學(xué)習(xí)興趣； 2、通過清暉在線學(xué)堂-網(wǎng)站學(xué)習(xí)課程。好處是能夠隨時(shí)學(xué)習(xí)，反復(fù)觀看，知識(shí)豐富、信息量大。如果能夠整體看下來(lái)，不僅能掌握體系結(jié)構(gòu)，而且對(duì)PMP各知識(shí)考點(diǎn)也能掌握，后期主要通過這種渠道學(xué)習(xí)。 3、自己看PMBOK。好處是能夠找到知識(shí)點(diǎn)的確切來(lái)源。想要下載PMP相關(guān)資料歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp報(bào)考有哪些條件清暉16年專注PMP考試培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),線上PMP培訓(xùn),+線下面授培訓(xùn)混合式學(xué)習(xí),專職PMP講師團(tuán)隊(duì)!

清暉頂目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)立十六年以來(lái)，已累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員十余萬(wàn)人次，并為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的頂目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域全國(guó)有影響力的專業(yè)培訓(xùn)品牌。PMP培訓(xùn)的四個(gè)學(xué)習(xí)階段 一、基礎(chǔ)學(xué)習(xí)階段： 總體的目標(biāo): 完成 PMBOK 的一遍閱讀，了解整體的知識(shí)點(diǎn) 進(jìn)行的方式：認(rèn)真觀看傅永康老師的講課視頻，并且對(duì)照視頻完成一遍 PMBOK 的閱讀。每章學(xué)習(xí)完之后，要用思維導(dǎo)圖做好課堂筆記，幫助自己整理思路。 二、精度學(xué)習(xí)階段： 總體的目標(biāo)：完成 PMBOK 的第二遍精讀，認(rèn)真理解并且記憶重點(diǎn)的知識(shí)點(diǎn)。 進(jìn)行的方式：對(duì)照羅繼平老師的串講音頻，第二遍閱讀PMBOK。這一遍的閱讀是精讀，要對(duì)照視頻里強(qiáng)調(diào)的重要知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)記憶。 三、強(qiáng)化記憶階段： 總體目標(biāo)：對(duì)于考試重點(diǎn)的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化記憶，并且完成章節(jié)的練習(xí)題。 進(jìn)行的方式：結(jié)合王老師每章的詳細(xì)講解音頻和熊玥老師的串講音頻，完成 PMBOK 第三遍的閱讀。 四、考前沖刺階段： 總體目標(biāo)：通過多多做題來(lái)復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)和了解考試套路。進(jìn)行的方式：完成所有的分類練習(xí)題和模擬試題。PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。

清暉PMP培訓(xùn)擁有PMI及中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)雙重授權(quán)資質(zhì)，已累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員十余萬(wàn)人次。 項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理是什么？在以往的認(rèn)知中，有技術(shù)基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理人員是很有可能做好項(xiàng)目管理的，也就是所謂的技術(shù)項(xiàng)目管理能力。但是隨著時(shí)代的變遷，對(duì)PM的能力要求也在變遷。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)拉平的環(huán)境里，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，越來(lái)越需要多元的能力組合，需要PM具有戰(zhàn)略視角、商務(wù)技能和領(lǐng)導(dǎo)力。 以上是宏觀層面的能力，落到具體做事，PM重要的能力是：整合能力，溝通能力，假設(shè)分析能力。 整合能力：項(xiàng)目管理所管理的事情紛繁復(fù)雜，信息五花八門，PM需要在一團(tuán)亂麻中整合出正確的方式方法或路徑，去達(dá)成目標(biāo)，或解決問題。 溝通能力：毋容置疑，由于人類不像三體人那樣直接用神經(jīng)溝通，所以有句話說(shuō)得好：工作其實(shí)70%都是溝通。而對(duì)PM尤其如此。從表達(dá)者的神經(jīng)元到接收者的神經(jīng)元，有如下漏斗模型可做參考，那缺失的60%就是溝通需要提升的部分。 假設(shè)分析能力。假設(shè)未來(lái)可能性，分析對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況的影響，從而做到事先預(yù)防，降低問題發(fā)生的可能。也算是一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和策略分析能力。PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP考試報(bào)名時(shí)間在什么時(shí)候？

清暉PMP考試培訓(xùn)采用講師、助教、班主任三師教學(xué)法，全程一站式貼心服務(wù)。 PMP考試的注意事項(xiàng)：通過工作任務(wù)分析開展的研究證實(shí)，當(dāng)今的項(xiàng)目管理從業(yè)者在各種項(xiàng)目環(huán)境中工作，并使用不同的項(xiàng)目方法。 因此，PMP認(rèn)證將體現(xiàn)這一點(diǎn)，并涵蓋整個(gè)價(jià)值交付范圍內(nèi)的各種方法。在考試中約一半的內(nèi)容將體現(xiàn)項(xiàng)目管理中的預(yù)測(cè)法，另一半將體現(xiàn)敏捷方法或混合方法。 預(yù)測(cè)法、敏捷方法和混合方法將體現(xiàn)在上文所列的三個(gè)領(lǐng)域之中，而非孤立地用于任何特定的領(lǐng)域或任務(wù)。PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP項(xiàng)目管理資格認(rèn)證培訓(xùn)，咨詢客服可報(bào)名PMP課程試聽！名額有限，先到先得。pmp考試報(bào)名

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清暉PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI?）注冊(cè)全球教育培訓(xùn)服務(wù)商（Global R.E.P. No.2460）、全球咨詢服務(wù)商（Global R.C.P. No.15-0232），暨中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)授權(quán)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、考試、咨詢服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)?？既MP證書，選擇清暉PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理是什么？ 項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的管理者。項(xiàng)目的特征就是臨時(shí)性和創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。而職能管理部門則屬于持續(xù)運(yùn)營(yíng)，是屬于企業(yè)的常務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)不可缺少的。項(xiàng)目管理與職能管理都是運(yùn)用管理學(xué)的知識(shí)進(jìn)行管理活動(dòng)，項(xiàng)目管理就在于把管理學(xué)的知識(shí)運(yùn)用在項(xiàng)目中，項(xiàng)目活動(dòng)需要各個(gè)方面的管理學(xué)知識(shí)，比如成本、質(zhì)量、資源、進(jìn)度等。而職能管理則是單一的管理學(xué)知識(shí)深入化，比如財(cái)務(wù)職能部門屬于成本管理;人事部門屬于資源管理。 更多PMP項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)信息歡迎咨詢清暉在線客服。pmp認(rèn)證報(bào)名

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