長春哪里有NPDP有用嗎

NPDP認(rèn)證是一直有效嗎

NPDP認(rèn)證不是一直有效的，其有效期為三年。從獲得NPDP認(rèn)證當(dāng)日起計算，三年內(nèi)為NPDP認(rèn)證的有效期。NPDP持證者需要在有效期內(nèi)累積60個PDH并辦理續(xù)證，才能維持NPDP認(rèn)證的有效性。PDH全稱為ProfessionalDevelopmentHour，也叫個人職業(yè)發(fā)展單元，是一個考核單位。100%PDH可以通過參加研討會或者其他有關(guān)的教育活動獲取，50%PDH可以通過參加志愿者活動獲取。

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NPDP即產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證，也是國際公認(rèn)的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證。集理論、方法與實(shí)踐為一體的知識體系，為公司組織層級進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。NPDP不僅幫助對個人通過考試獲得NPDP新產(chǎn)品開發(fā)**/產(chǎn)品經(jīng)理國際認(rèn)證證書，同時也能夠提升個人工作能力，迅速獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的管理理念、方法、工具和模版，成為該領(lǐng)域**.

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NPDP是在2016年引進(jìn)大陸的，也才幾年時間，所以大多數(shù)人對NPDP并不是很了解，換個稱呼，也就是產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證，很多人就了解了。NPDP引進(jìn)時間雖然不是很長，但是發(fā)展前景還是不錯的。可以參考一下PMP，在開始引進(jìn)的時候，了解的人也是很少的，到現(xiàn)在都有幾十萬的PMP持證人員產(chǎn)品經(jīng)理這一職業(yè)現(xiàn)在是比較火熱的，有著不錯的薪資、較為舒適的辦公環(huán)境、并不高的入職門檻，而且實(shí)際上各類學(xué)校中并沒有產(chǎn)品經(jīng)理這個專業(yè)的學(xué)科。于是PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會）將其整合為一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系。NPDP認(rèn)證的價值在于整合產(chǎn)品開發(fā)管理的理論與實(shí)踐，包含新產(chǎn)品開發(fā)策略、研發(fā)流程管理、市場研究、營銷規(guī)劃、團(tuán)隊管理、項目管理等等。

NPDP認(rèn)證|產(chǎn)品經(jīng)理如何跨職能/跨團(tuán)隊溝通?

溝通是產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)的必備技能，在產(chǎn)品團(tuán)隊里，在各個組織之間溝通協(xié)調(diào)都是必須的，那產(chǎn)品經(jīng)理該如何搞定跨職能/跨團(tuán)隊溝通呢？其實(shí)，無論是哪種溝通，都免不了職能間、團(tuán)隊間、部門間的銜接問題，大致難點(diǎn)在于以下3個方面：產(chǎn)品認(rèn)知不統(tǒng)一、目標(biāo)不同、職責(zé)不清相互推諉。產(chǎn)品經(jīng)理針對這些問題，首先要做到以下三點(diǎn)：1、清晰定義職責(zé)，責(zé)任確定到人在項目開始的時候，首先就是清楚明白的定義每個部門在接下來工作中的職責(zé)，從產(chǎn)品層面到技術(shù)層面，盡量考慮周全，清楚定義到每項工作的接口人，以及響應(yīng)機(jī)制，然后通過會議確定，并形成完整書面說明。一旦項目中，有需求變動或者人員變動，需要及時更新接口人，并正式告知各部門領(lǐng)導(dǎo)。2、出現(xiàn)問題，首先界定問題在產(chǎn)品推進(jìn)過程中，難免遇到一些問題，或者是bug，或者是資源問題，作為產(chǎn)品經(jīng)理，要做的是確定問題的根本原因，這個說起來容易，但是往往很難做到，需要很強(qiáng)的邏輯判斷能力和產(chǎn)品經(jīng)驗。需要確定的是：1）這是不是問題？2）這個問題現(xiàn)階段要不要解決？3）要解決要找誰解決？ NPDP培訓(xùn)班費(fèi)用貴嗎，清暉NPDP培訓(xùn),多年專注NPDP。

NPDP認(rèn)證適用人群是哪些？1.希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際化新產(chǎn)品開發(fā)管理，并取得NPDP認(rèn)證的產(chǎn)品經(jīng)理2.企業(yè)CEO、總裁，或其他參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的中高層管理人員，如產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)、新產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人3.研發(fā)團(tuán)隊經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷經(jīng)理、技術(shù)工程師、設(shè)計師、市場研究人員等4.其他有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理者或立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員5.已經(jīng)取得PMP認(rèn)證想要進(jìn)一步提高的項目經(jīng)理

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產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)有什么？

（1）參與產(chǎn)品線規(guī)劃，負(fù)責(zé)每個產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位；

（2）激發(fā)、管理和篩選新產(chǎn)品創(chuàng)意；

（3）組織進(jìn)行市場研究，深入了解客戶需求；

（4）組織將客戶可續(xù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品定義；

（5）組織跨職能團(tuán)隊進(jìn)行項目立項分析，提交決策評審文件；

（6）組織和領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計、開發(fā)和測試工作；

（7）組織和領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的全過程中持續(xù)管理客戶需求；

（8）組織和領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品上市工作；

（9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期管理工作；

（10）負(fù)責(zé)產(chǎn)品退市管理工作。由此可見，產(chǎn)品經(jīng)理對一個新產(chǎn)品的全生命周期負(fù)責(zé)，而不只是對某個階段負(fù)責(zé)。產(chǎn)品經(jīng)理根本的職責(zé)是對新產(chǎn)品的績效負(fù)責(zé)，即收入、利潤及市場份額等指標(biāo)負(fù)責(zé)。 長春哪里有NPDP有用嗎

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