深圳企業(yè)審計服務(wù)中心

   1990修訂本）中：“內(nèi)部審計是一個組織內(nèi)部為檢查和評價其活動和為本組織服務(wù)而建立的一種評價功能，它要提供有關(guān)檢查活動的分析、評價、建議、咨詢意見和信息，以協(xié)助本組織成員有效地履行其職責(zé)?！蓖ㄟ^新舊定義的比較可以注意到，在新的定義中國際內(nèi)部審計師協(xié)會更強(qiáng)調(diào)了客觀性。在傳統(tǒng)觀念中，“”是內(nèi)部審計的一個重要特征，也被認(rèn)為是保證內(nèi)部審計效果的一個重要要求。然而，從本質(zhì)上說，客觀是一個更為根本和的概念。[2]在新定義的草擬過程中，指導(dǎo)任務(wù)小組初并未使用“”這一概念，也沒打算界定它。他們認(rèn)為含義更廣的“客觀”是內(nèi)部審計職業(yè)的特點。而“”的要求，則對內(nèi)部審計人員造成了不必要的約束，它限制了由誰來提供服務(wù)以及可以提供哪些服務(wù)。而且，把“”凌駕于其他概念之上，會使內(nèi)部審計部門在提供服務(wù)時相對于外部服務(wù)提供者處于競爭的劣勢，因為后者往往處于“更”的位置上。內(nèi)部審計部門能為企業(yè)增加價值就是因為他們對改進(jìn)經(jīng)營與控制的分析與建議是客觀的。是為了保證客觀，是一種手段，而客觀才是終的目標(biāo)。試想如果審計活動是的，但卻由于種種原因沒有反映事物的客觀面貌，那這種活動就沒有效率和效果，甚至造成決策失誤，十分有害。反過來。也可以檢查實務(wù)資產(chǎn)，比如機(jī)器設(shè)備，存貨等。深圳企業(yè)審計服務(wù)中心

   隨著企業(yè)內(nèi)部審計向管理導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變以及內(nèi)部審計管理工具部署的不斷加強(qiáng)，企業(yè)從事內(nèi)部審計的部門變得與其他專業(yè)服務(wù)行業(yè)的機(jī)構(gòu)（比如咨詢公司）非常類似，地為企業(yè)提供大規(guī)模的綜合審計業(yè)務(wù)。企業(yè)調(diào)查顯示，67%的企業(yè)的內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)化處在一個平均水平，掌握高標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部審計體系的企業(yè)比內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)化開展度低的企業(yè)多出了17%。同時，越來越多的企業(yè)利用適當(dāng)?shù)腎T工具對財務(wù)報告和合規(guī)性審計進(jìn)行自動分析，在這種情況下，審計問題往往通過系統(tǒng)化的IT風(fēng)險分析進(jìn)行識別。需要指出的是，雖然有超過60%的企業(yè)未配備集成的審計管理工具，但這些企業(yè)通常只是進(jìn)行小規(guī)模的內(nèi)部審計；當(dāng)企業(yè)涉及較大規(guī)模的內(nèi)部審計工作時，它們往往會引入適用的管理軟件或者內(nèi)部開發(fā)相應(yīng)的管理工具。只有不到40%的企業(yè)未使用任何審計軟件。內(nèi)部審計職能組織由分散化管理向集中化管理轉(zhuǎn)變。內(nèi)部審計職能的集中化管理有助于企業(yè)執(zhí)行較為簡單的標(biāo)準(zhǔn)化審計流程，同時確保企業(yè)更加有效地部署內(nèi)部資源。對標(biāo)顯示了內(nèi)部審計職能基本集中或完全集中管理的企業(yè)占了調(diào)查對象的75%，有四分之一的企業(yè)采用了分散式或較為分散的內(nèi)部審計職能體系。由此可見。南山區(qū)審計審計服務(wù)招聘管理咨詢服務(wù)，主要包括一般咨詢、 財務(wù)管理咨詢、市場管理、 人力資源管理、 生產(chǎn)管理咨詢和公共關(guān)系服務(wù)等。

   與施工單位協(xié)商是否索賠。若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成設(shè)計變更應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)一定費用。由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的費用應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。于施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯誤，此變更費用不予支付，由施工單位自負(fù)，若對工期、質(zhì)量、造價造成影響的，還應(yīng)進(jìn)行反索賠。工程簽證單的審核與管理?為保證隱蔽工程的及時簽證、及時計量、及時評估、及時提請業(yè)主注意，在工程的施工過程中，專業(yè)造價人員深入工地，掌握工程實況，檢查隱蔽圖、隱蔽驗收記錄。檢查隱蔽工程簽證是否由設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場驗收簽字，直到手續(xù)完整、工程量與有關(guān)變更簽證一致方可列入結(jié)算。做到簽證在施工的同時就計算相應(yīng)工作量，以有效避免事后糾紛。在跟蹤審計過程中，將從以下幾個方面進(jìn)行控制：同中約定的，不能以簽證形式出現(xiàn)。例如：人工浮動工資、議價項目、材料價格等，合同中沒約定的，及時提請業(yè)主注意以補(bǔ)充協(xié)議。對電子工程簽證單進(jìn)行備份，手寫簽證單要求復(fù)寫，避免添加涂改等現(xiàn)象。并且要求施工單位編號報審，避免重復(fù)簽證。評估簽證對工程造價的影響。

   1）負(fù)責(zé)本專業(yè)的項目全天字首先號造價管理咨詢業(yè)務(wù)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)造價員的工作。（2）在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)造價人員擬定項目全過程造價管理咨詢定務(wù)實施細(xì)則，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確。（3）掌握本專業(yè)項目全過程造價管理咨詢實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題。（4）組織編制本專業(yè)的初步成果文件及其說明和目錄。造價員職責(zé)（1）依據(jù)業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。（2）根據(jù)專業(yè)造價工程師的分工要求，履行本職工作，選用正確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準(zhǔn)確、結(jié)果真實可靠。6、內(nèi)勤人員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司管理性文件的管理和質(zhì)量記錄的管理，以及文件資料的歸檔工作；（2）負(fù)責(zé)信息資料的管理以及質(zhì)量記錄的管理。（3）完成項目組長交辦的其他任務(wù)。四、審計工作制度首先條為完善和規(guī)范公司的工程審計制度，明確工作流程，根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我公司的情況，特制定本辦法。我們就可以通過向付款方發(fā)送確認(rèn)函的方法進(jìn)行驗證。

   質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1.掌握審計質(zhì)量和審計質(zhì)量控制的含義和作用2.掌握審計質(zhì)量控制制度的要素3.掌握審計質(zhì)量控制的具體措施(三)審計職業(yè)道德1.掌握國家審計人員、內(nèi)部審計人員以及社會審計人員職業(yè)道德的基本內(nèi)容2.熟悉審計職業(yè)道德的含義和作用【審計師資格考試要求】(一)審計目標(biāo)1.掌握審計目標(biāo)在審計項目中的指導(dǎo)作用2.掌握國家審計、內(nèi)部審計和社會審計的總目標(biāo)3.熟悉審計目標(biāo)的含義4.熟悉具體審計目標(biāo)(二)審計程序1.熟悉國家審計的審計程序2.熟悉內(nèi)部審計的審計程序3.熟悉社會審計的審計程序四、審計標(biāo)準(zhǔn)、審計證據(jù)、審計工作底稿【審計師資格考試要求】1.掌握審計標(biāo)準(zhǔn)的含義和特點2.掌握審計標(biāo)準(zhǔn)的分類3.掌握審計標(biāo)準(zhǔn)的選用原則(二)審計證據(jù)1.掌握審計證據(jù)的含義和作用2.掌握審計證據(jù)的分類3.掌握審計證據(jù)的質(zhì)量特征4.掌握審計證據(jù)的處理過程和影響審計證據(jù)決策的因素(三)審計工作底稿1.掌握審計工作底稿的含義、作用、基本要素和編制要求2.熟悉審計工作底稿的分類和審核【初級資格考試要求】(一)審計標(biāo)準(zhǔn)1.掌握審計標(biāo)準(zhǔn)的含義和特點2.掌握審計標(biāo)準(zhǔn)的分類3.掌握審計標(biāo)準(zhǔn)的選用原則。審計監(jiān)督與審計服務(wù)的基本關(guān)系是寓服務(wù)于監(jiān)督之中。廣東企業(yè)審計服務(wù)

即在搞好審計監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，做好審計服務(wù)工作。深圳企業(yè)審計服務(wù)中心

   組織編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核成果文件，項目副組長職責(zé)（1）作為項目主要管理人員，配合項目組長開展工作。（2）參與編寫項目全過程造價管理咨詢實施方案，協(xié)調(diào)項目部的內(nèi)部管理工作。（3）復(fù)核重要的咨詢成果文件等重要技術(shù)問題。（4）負(fù)責(zé)造價管理咨詢項目部內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、研究解決各種存在的問題。（5）負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見。（6）負(fù)責(zé)項目組成員的各類培訓(xùn)，提高所有人員的咨詢服務(wù)意識；（7）參與編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核成果文件。3、項目總工職責(zé)（1）協(xié)助項目組長確定造價管理咨詢項目部人員的人工和崗位職責(zé)。（2）主持編寫項目全過程造價管理咨詢實施方案，負(fù)責(zé)造價管理咨詢項目部的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作。（3）審查重要的咨詢成果文件，審定咨詢技術(shù)條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題。負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對形成的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)內(nèi)審工作的開展，審批內(nèi)審計劃，并進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。（5）主持編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核成果文件。4、專業(yè)造價工程師的職責(zé)。深圳企業(yè)審計服務(wù)中心