希望借助網(wǎng)絡(luò)營銷在互聯(lián)網(wǎng)上擴大他們的業(yè)務(wù)和銷售，但往往因為沒有做好詳細的網(wǎng)絡(luò)營銷計劃而匆忙實行網(wǎng)絡(luò)營銷，結(jié)果令企業(yè)損失不必要的投資資金。網(wǎng)絡(luò)營銷好比是一個系統(tǒng)工程，涉及到很多方面，需要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，對市場進行需求分析，細致分析做好網(wǎng)絡(luò)營銷計劃，較終才能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷對企業(yè)宣傳推廣的作用。計劃包括企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)、發(fā)布企業(yè)信息，營銷預算，選擇網(wǎng)絡(luò)營銷方式和推廣產(chǎn)品，安排網(wǎng)絡(luò)營銷專業(yè)銷售人員、客戶服務(wù)等等，計劃要把所有的工作安排到位，周密的計劃能夠使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷過程平穩(wěn)地進行，從而達到理想的網(wǎng)絡(luò)營銷效果。構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)站是在網(wǎng)絡(luò)營銷過程中非常重要的一環(huán)。但事實上，大多數(shù)企業(yè)網(wǎng)站并沒有發(fā)揮出宣傳推廣的作用，起不到網(wǎng)絡(luò)營銷較初設(shè)定的效果。這是因為企業(yè)在建設(shè)網(wǎng)站時忽略了企業(yè)網(wǎng)站的實用性，而是一味地著重于網(wǎng)絡(luò)的外觀設(shè)計。企業(yè)認為網(wǎng)站是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的形象，因此希望網(wǎng)站做得更好更漂亮，創(chuàng)意設(shè)計，F(xiàn)lash動畫，成為企業(yè)關(guān)注的重點，至于網(wǎng)站是否符合網(wǎng)絡(luò)營銷的需要，是否有利于未來宣傳推廣都不考慮。首先企業(yè)要明白建設(shè)網(wǎng)站主要是為了配合網(wǎng)絡(luò)營銷的進行，網(wǎng)站設(shè)計主要以方便用戶，滿足用戶需求為原則。企業(yè)的營銷手段創(chuàng)新包括兩方面：一是科技創(chuàng)新;二是服務(wù)創(chuàng)新。咸寧企業(yè)營銷推廣策劃
為了突出個性、為了彰顯身份、為了向世界證明自己的內(nèi)涵與品位，正因為人性的矛盾，才成就了蘋果、愛馬仕、勞力士、勞斯萊斯等一些天下的大品牌，本日我們主要探討兩種企業(yè)的營銷策略以及我們是如何非理性追捧的。饑餓營銷售完！缺貨！暫停零售！從xxx代iPhone開始，蘋果就大玩的“饑餓營銷”再次在iPhone5S的銷售中重演。在蘋果專賣店中20部“iPhone5S土豪金”限量發(fā)售，瞬間被果粉們瘋搶售空，而價格一度被炒高，以至于北京一女孩盡然價格破萬才入手一部“iPhone5S土豪金”,這背后蘋果又是如何導演饑餓營銷的呢？一個品牌要玩饑餓營銷的話也具有很大的風險性，玩的好的話確實可以提升品牌影響力，增加聞名度，但反過來也有可能搞垮一個企業(yè)前面辛辛苦苦建立起的品牌形象，當年路易威登玩饑餓營銷就差點栽了跟頭，包括國產(chǎn)的小米手機之初玩饑餓營銷也火了一把，但本日雷軍會告訴你他現(xiàn)在不敢在玩饑餓營銷了，因為目前來看小米跟蘋果、三星等一些品牌比起來還是有點差距的，饑餓營銷不能簡單地理解為“定低價－限供量－加價賣”，強勢的品牌、討好的產(chǎn)品加出色的營銷手段是饑餓營銷的基礎(chǔ)，這就需要消費者認可的產(chǎn)品，與消費者產(chǎn)生心理共鳴，未曾營銷先造勢。黃石企業(yè)營銷意識特別是每當市場走低、行業(yè)下滑時刻，價格戰(zhàn)首當其沖，成為眾多企業(yè)的優(yōu)先突破口。
對于生產(chǎn)資料產(chǎn)品，可通過物資系統(tǒng)銷售渠道或采取產(chǎn)銷雙方訂貨合同自銷。對于生活資料產(chǎn)品，除少量自銷外要通過中間商固定銷售渠道。對于易腐爛、樣式易過時等同轉(zhuǎn)速快的產(chǎn)品，其中間環(huán)節(jié)越少越好。對于高新技術(shù)產(chǎn)品，一般要有專門的推銷人員直接向客戶詳盡介紹產(chǎn)品性能。3、從企業(yè)自身條件考慮。依據(jù)規(guī)模，大中企業(yè)可以逐步擴大銷售隊伍，開辟自己的銷售渠道為主；中小企業(yè)一般應(yīng)依靠中間商為主，不宜以自銷渠道為主。依據(jù)企業(yè)聲譽、銷售人員素質(zhì)和企業(yè)管理能力，其聲譽高、銷售力量強、管理水平高和經(jīng)營豐富的企業(yè)，可選自銷渠道為主。否則，以通過中間商、代理商經(jīng)銷為主。第三，策劃和選擇較佳的銷售渠道。較佳銷售渠道是指銷售費用少、銷售效率高、產(chǎn)品銷售快、經(jīng)濟效益好的渠道。其策劃選擇要解決的主要問題如下：1、銷售渠道優(yōu)化。就是在各種銷售渠道中，選擇一條較佳渠道。渠道優(yōu)還要求根據(jù)具體情況，比較分析，選擇一條或幾條有利的銷售渠道。2、確定銷售范圍。就是在某一特定市場范圍內(nèi)，確定中間商的數(shù)量，是選擇大量的中間商經(jīng)銷，還是幾家或自己經(jīng)銷，這是銷售對象確定多大范圍的問題。3、確定銷售網(wǎng)點。就是銷售范圍確定后。
市場發(fā)展戰(zhàn)略又稱市場開發(fā)戰(zhàn)略，是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即企業(yè)用現(xiàn)有的產(chǎn)品開辟新的市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。通過這一戰(zhàn)略，它可以使企業(yè)得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷售渠道，對于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的意義。市場發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在原有市場的基礎(chǔ)上，選擇新的目標市場,并研究和制定占領(lǐng)新的目標市場的營銷規(guī)劃。在一般情況下，市場發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)市場發(fā)展趨勢和產(chǎn)品革新方向兩個因素來制定的。這兩個因素的不同組合形成了3種不同的市場發(fā)展戰(zhàn)略。中文名市場發(fā)展戰(zhàn)略外文名StrategyofDevelopingMarket/Definedmarketingstrategy途徑發(fā)掘潛在顧客，進入新的細分市場適用性新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量目錄1中文名稱2英文名稱3戰(zhàn)略途徑4適用性5實施措施6失誤舉例市場發(fā)展戰(zhàn)略中文名稱編輯播報市場開發(fā)戰(zhàn)略/市場發(fā)展戰(zhàn)略市場發(fā)展戰(zhàn)略英文名稱編輯播報StrategyofDevelopingMarket/Definedmarketingstrategy市場發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略途徑編輯播報市場開發(fā)戰(zhàn)略其途徑可以是：（1）發(fā)掘潛在顧客，進入新的細分市場；（2）開辟新的營銷渠道，包括雇傭新類型的中間商和增加傳統(tǒng)類型中間商的數(shù)目；。營銷策略方案有哪些？
企業(yè)營銷戰(zhàn)略挑戰(zhàn)戰(zhàn)略編輯播報市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中占據(jù)第二或是后為次，有能力對市場***和其他競爭者采取攻擊行動，希望取得市場***地位。其營銷戰(zhàn)略是（一）確定戰(zhàn)略目標和競爭對手包括確定戰(zhàn)略目標、選擇競爭對手和分析競爭對手。（二）選擇挑戰(zhàn)戰(zhàn)略包括1正面進攻、2側(cè)翼進攻、3包抄進攻、4迂回進攻、5游擊進攻。（三）特定的營銷戰(zhàn)略企業(yè)營銷戰(zhàn)略追隨戰(zhàn)略編輯播報市場追隨者在產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、促銷等模仿市場***，他們觀察市場***的新產(chǎn)品借以節(jié)約在產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、信息收集等上的經(jīng)費。減小支出和市場風險。根據(jù)其追隨程度可分為1緊密追隨、2有距離追隨、3有選擇追隨。其營銷戰(zhàn)略是（一）競爭導向定價戰(zhàn)略（二）市場發(fā)展戰(zhàn)略（三）市場細分化戰(zhàn)略企業(yè)營銷戰(zhàn)略利基戰(zhàn)略編輯播報市場利基者是指專門為市場規(guī)模較小不被大公司感興趣的細分市場提供產(chǎn)品和服務(wù)的公司，由于其的專一性也能形成利潤和發(fā)展。其營銷戰(zhàn)略就是實現(xiàn)專業(yè)化。包括1、用戶專業(yè)化2、垂直專業(yè)化3、顧客規(guī)模專業(yè)化4、特定顧客專業(yè)化5、地理市場專業(yè)化6、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化7、服務(wù)專業(yè)化8、產(chǎn)品特色專業(yè)化9、銷售渠道專業(yè)化企業(yè)營銷戰(zhàn)略誤區(qū)編輯播報1、戰(zhàn)略缺少遠見。企業(yè)需要從哪幾個方面做企業(yè)營銷呢？孝感企業(yè)營銷價錢
一直以來，價格戰(zhàn)還是眾多企業(yè)優(yōu)先的市場營銷手段。咸寧企業(yè)營銷推廣策劃
就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成、而尚未被人們認識的市場。要發(fā)現(xiàn)潛在市場，必須作深入細致的調(diào)查研究，弄清市場對象是誰，容量有多大，消費者的心理、經(jīng)濟承受力如何，市場的內(nèi)外部環(huán)境怎樣，等等；要發(fā)現(xiàn)潛在市場，除了充分了解當前的情況以外，還應(yīng)該按照經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，預測未來發(fā)展的趨勢。市場營銷管理細分市場市場營銷管理人員可采取以下方法來尋找、發(fā)現(xiàn)市場機會：(1)通俗搜集市場信息；(2)借助產(chǎn)品/市場矩陣；(3)進行市場細分。3．市場營銷管理人員不僅要善于尋找、發(fā)現(xiàn)有吸引力的市場機會，而且要善于對所發(fā)現(xiàn)的各種市場機會加以評價，要看這些市場機會與本企業(yè)的任務(wù)、目標、資源條件等是否相一致，要選擇那些比其潛在競爭者有更大的優(yōu)勢、能享有更大的“差別利益”的市場機會作為本企業(yè)的企業(yè)機會。4．目標市場營銷，即企業(yè)識別各個不同的購買者群，選擇其中一個或幾個作為目標市場，運用適當?shù)氖袌鰻I銷組合，集中力量為目標市場服務(wù)，滿足目標市場需要。目標市場營銷由三個步驟組成：一是市場細分；二是目標市場選擇；三是市場定位。5．市場細分的利益：首先，市場細分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)較好的市場機會，提高市場占有率；其次。咸寧企業(yè)營銷推廣策劃
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