其中戰(zhàn)略性決策是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一些長期性、全局性、方向性、根本性問題所做的決策，它決定著企業(yè)未來發(fā)展的總目標(biāo)。市場營銷決策選擇和策劃編輯播報市場營銷決策市場營銷戰(zhàn)略一、市場營銷戰(zhàn)略的選擇和策劃企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略，是指在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境系統(tǒng)調(diào)研和市場預(yù)測基礎(chǔ)上，確定產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)，對企業(yè)市場營銷諸要素進(jìn)行較佳組合，并制定出實現(xiàn)產(chǎn)品營銷目標(biāo)的政策和策略。它涉及到企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠(yuǎn)性和根本性的問題。這里側(cè)重談兩點(diǎn)：一是企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案的選擇和策劃。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在戰(zhàn)略思想的統(tǒng)一指導(dǎo)下，在戰(zhàn)略時期內(nèi)企業(yè)全部市場營銷活動所要達(dá)到的總體要求。它規(guī)定著企業(yè)市場營銷活動的總?cè)蝿?wù)并決定企業(yè)發(fā)展的行動方向。依據(jù)不同的戰(zhàn)略問題，市場營銷戰(zhàn)略就有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。其共性目標(biāo)有市場開拓目標(biāo)、市場創(chuàng)新目標(biāo)、銷售增長率目標(biāo)、市場占有率目標(biāo)和實現(xiàn)利潤目標(biāo)等。戰(zhàn)略方案是為實現(xiàn)市場營銷目標(biāo)的行動方案，其制定是一項重要而復(fù)雜的工作，涉及企業(yè)各部門和營銷活動的各個環(huán)節(jié)，并受企業(yè)經(jīng)營環(huán)境系統(tǒng)和國家產(chǎn)業(yè)政策、上下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龉┬枳兓约皟?nèi)部條件各種聯(lián)系、相互作用因素的影響?？萍紕?chuàng)新即實現(xiàn)服務(wù)全過程、營銷業(yè)務(wù)過程的數(shù)字信息化處理，以暢通的信息流量，支持業(yè)務(wù)過程的量化管理。宜昌醫(yī)藥企業(yè)營銷
使消費(fèi)者某種不明確的需求變成具體的購買欲望，企業(yè)從中挖掘出潛在的市場。市場營銷決策目標(biāo)市場二、目標(biāo)市場的選擇和策劃從銷售觀點(diǎn)看，市場是用戶的組合，也是各種需要的組合。一個企業(yè)不可能滿足所有用戶各式各樣的需求，總是在一定的市場范圍內(nèi)，滿足一部分用戶的需求。這就需要在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上選擇目標(biāo)市場及其策略。企業(yè)根據(jù)總體市場中不同消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、購買行為和購買習(xí)慣等不同特征，把總體市場劃分為若干相類似的消費(fèi)者群，其中每一個消費(fèi)者群就是一個細(xì)分市場。在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的資源和能力，策劃選擇產(chǎn)品投放到目標(biāo)細(xì)分市場，這一過程就是確定目標(biāo)市場。目標(biāo)市場策劃選擇的適當(dāng)和準(zhǔn)確，對企業(yè)完成目標(biāo)銷售和目標(biāo)銷售額，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，減少銷售支出，提高經(jīng)濟(jì)效益具有很大作用。細(xì)分出來的市場作為目標(biāo)市場，應(yīng)當(dāng)具備：（1）有適當(dāng)?shù)囊?guī)模和需求；（2）有相當(dāng)?shù)馁徺I能力和可觀的銷售收入；（3）市場未被競爭對手完全控制或未被競爭對手涉足；（4）企業(yè)有市場的經(jīng)營和營銷能力。策劃選擇目標(biāo)市場，除了具備上述四條要求以外，還要近期和遠(yuǎn)期兼顧。從當(dāng)前考慮，目標(biāo)市場的策劃選擇，要具有實現(xiàn)近期銷售目標(biāo)的條件和把握。如無把握。天門企業(yè)營銷計劃是特別是每當(dāng)市場走低、行業(yè)下滑時刻，價格戰(zhàn)首當(dāng)其沖，成為眾多企業(yè)的優(yōu)先突破口。
若是在沿海大城市還好的，但要在內(nèi)地中小城市，他們就會成為當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)英雄。各種機(jī)關(guān)單位都會開出誘人的條件，鼓勵他們擴(kuò)大規(guī)模、爭取再上產(chǎn)業(yè)新臺階，加上自己的擴(kuò)張夢的促使，一些企業(yè)不顧一切地患上了“大頭癥”：規(guī)模大了，成本降低了，影響了變大了，公司利潤就會更大。這種只看正面、不顧負(fù)面的狂熱式擴(kuò)張，已經(jīng)不是能用多元化戰(zhàn)略能夠涵蓋了，產(chǎn)業(yè)范圍隨機(jī)應(yīng)變、產(chǎn)品線五花八門、各類分公司遍地開花，一片繁榮似錦的場面***了老板自己以及跟隨著。當(dāng)擴(kuò)張耗盡了多年積攢的利潤，而新產(chǎn)業(yè)尚處于戰(zhàn)略性虧損狀態(tài)的時候，公司就已經(jīng)陷入到極大的風(fēng)險之中。由于資源的限制和新產(chǎn)業(yè)的拖累，當(dāng)初的戰(zhàn)略靈活性和打擊兇狠度，都大打折扣，遇到強(qiáng)力競爭只能采取忍讓策略。戰(zhàn)略忍讓，導(dǎo)致了營銷策略的保守性和**的瘋狂性。只要能賣的出去，價格一讓再讓，承諾一輪比一輪高，而花代價得到的現(xiàn)金卻很快被消耗殆盡。營銷被**了，所謂的戰(zhàn)略部署和策略應(yīng)對，都必須讓位于廉價銷售，而新產(chǎn)業(yè)的夢想就此擱淺。營銷強(qiáng)迫癥，是戰(zhàn)略失效的典型癥狀。
市場營銷重點(diǎn)是啟發(fā)和鞏固消費(fèi)者的偏好，較好實行無差異市場營銷或針對某一特定子市場實行集中市場營銷；當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期時，市場競爭激烈，消費(fèi)者需求日益多樣化，可改用差異市場營銷戰(zhàn)略以開拓新市場，滿足新需求，延長產(chǎn)品生命周期。(5)競爭對手的戰(zhàn)略。一般來說，企業(yè)的目標(biāo)市場涵蓋戰(zhàn)略應(yīng)與競爭者有所區(qū)別，反其道而行之。企業(yè)為了使自己生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，要從各方面為產(chǎn)品培養(yǎng)一定的特色，樹立一定的市場形象，以求在顧客心目中形成一種特殊的偏愛。這就是市場定位。市場定位的主要方法有：根據(jù)屬性和利益定位，根據(jù)價格和質(zhì)量定位，根據(jù)用途定位，根據(jù)使用者定位，根據(jù)產(chǎn)品檔次定位，根據(jù)競爭局勢定位，以及各種方法組合定位等。企業(yè)在重新定位前，尚需考慮兩個主要因素：一是企業(yè)將自己的品牌定位從一個子市場轉(zhuǎn)移到另一個子市場時的全部費(fèi)用；二是企業(yè)將自己的品牌定在新位置上的收入有多少。市場營銷管理市場營銷組合市場營銷組合，即公司為了滿足這個目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量。市場營銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會，選擇一個目標(biāo)市場，并試圖為目標(biāo)市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。營銷策劃方案執(zhí)行須精細(xì)。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略挑戰(zhàn)戰(zhàn)略編輯播報市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中占據(jù)第二或是后為次，有能力對市場***和其他競爭者采取攻擊行動，希望取得市場***地位。其營銷戰(zhàn)略是（一）確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇競爭對手和分析競爭對手。（二）選擇挑戰(zhàn)戰(zhàn)略包括1正面進(jìn)攻、2側(cè)翼進(jìn)攻、3包抄進(jìn)攻、4迂回進(jìn)攻、5游擊進(jìn)攻。（三）特定的營銷戰(zhàn)略企業(yè)營銷戰(zhàn)略追隨戰(zhàn)略編輯播報市場追隨者在產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、促銷等模仿市場***，他們觀察市場***的新產(chǎn)品借以節(jié)約在產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、信息收集等上的經(jīng)費(fèi)。減小支出和市場風(fēng)險。根據(jù)其追隨程度可分為1緊密追隨、2有距離追隨、3有選擇追隨。其營銷戰(zhàn)略是（一）競爭導(dǎo)向定價戰(zhàn)略（二）市場發(fā)展戰(zhàn)略（三）市場細(xì)分化戰(zhàn)略企業(yè)營銷戰(zhàn)略利基戰(zhàn)略編輯播報市場利基者是指專門為市場規(guī)模較小不被大公司感興趣的細(xì)分市場提供產(chǎn)品和服務(wù)的公司，由于其的專一性也能形成利潤和發(fā)展。其營銷戰(zhàn)略就是實現(xiàn)專業(yè)化。包括1、用戶專業(yè)化2、垂直專業(yè)化3、顧客規(guī)模專業(yè)化4、特定顧客專業(yè)化5、地理市場專業(yè)化6、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化7、服務(wù)專業(yè)化8、產(chǎn)品特色專業(yè)化9、銷售渠道專業(yè)化企業(yè)營銷戰(zhàn)略誤區(qū)編輯播報1、戰(zhàn)略缺少遠(yuǎn)見。營銷的作用也不是引導(dǎo)用戶去買產(chǎn)品，而是要向用戶準(zhǔn)確傳遞出產(chǎn)品的內(nèi)在價值，和外在變化。黃石企業(yè)營銷策劃培訓(xùn)
整合有效網(wǎng)絡(luò)資源，利用內(nèi)容吸引你的潛在客戶關(guān)注，打造全網(wǎng)營銷推廣系統(tǒng)，用更低成本的引來更多客戶。宜昌醫(yī)藥企業(yè)營銷
在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時代，企業(yè)營銷已經(jīng)步入了全營銷的時代（也即MarketingBigBang時代）。三駕馬車?yán)碚撊{馬車?yán)碚撌瞧髽I(yè)全營銷的精髓中視在線經(jīng)過十年的企業(yè)營銷經(jīng)驗總結(jié)：渠道和品牌歷來是傳統(tǒng)企業(yè)營銷的中心，而在當(dāng)今數(shù)字化電商時代，電子商務(wù)異軍突起，單純依靠傳統(tǒng)營銷不再能滿足當(dāng)今營銷的需要，只有通過電子商務(wù)進(jìn)行線上渠道拓展、營銷宣傳才能在新的競爭環(huán)境中生存發(fā)展。所以中視在線認(rèn)為：渠道、品牌和電子商務(wù)是阻礙傳統(tǒng)企業(yè)快速發(fā)展的三大瓶頸，是這個時代企業(yè)營銷的主旋律，堪稱當(dāng)今企業(yè)營銷的三駕馬車。企業(yè)全營銷之三駕馬車駕馭企業(yè)營銷三駕馬車的原則?目標(biāo)明確，方向一致；?均衡發(fā)展，用力協(xié)調(diào)；?綜合駕馭，策動企業(yè)。定義及中心價值【定義】企業(yè)全營銷就是企業(yè)體利用多元化的營銷渠道，選擇較適合自身的營銷手段，通過協(xié)調(diào)、推動企業(yè)營銷的三駕馬車——渠道、品牌和電子商務(wù)的快速發(fā)展，達(dá)到對目標(biāo)市場悉數(shù)、科學(xué)的覆蓋，實現(xiàn)企業(yè)自身營銷價值飛躍的悉數(shù)營銷。企業(yè)全營銷之中心價值建設(shè)銷售渠道的作用：1、將產(chǎn)品服務(wù)送到用戶身邊，更接近目標(biāo)客戶和消費(fèi)群體；2、等同于市場精細(xì)化推廣及信用擔(dān)保；3、反向融資，讓渠道先替用戶掏錢。宜昌醫(yī)藥企業(yè)營銷
湖北漢嘉潤嘉信息科技有限公司，珍島SaaS襄陽中心，致力于打造全球智能營銷云平臺，也是國內(nèi)初創(chuàng)的營銷力平臺，專注于人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算在數(shù)字營銷及企業(yè)數(shù)字化智能化領(lǐng)域的創(chuàng)新與實踐，面向全球企業(yè)提供營銷力軟件及服務(wù)，現(xiàn)已形成IaaS（云計算）、PaaS（開放中臺）、All-in-oneAISaaS智能營銷云平臺（含營銷云、銷售云、商業(yè)云、企服云、服務(wù)云等一站式智能營銷云平臺），以及數(shù)字威客服務(wù)平臺、云應(yīng)用市場、數(shù)字媒體自助等一站式企業(yè)服務(wù)生態(tài)平臺。智能營銷云平臺SaaS服務(wù)已覆蓋、快消品、制造業(yè)、電子商務(wù)及生活服務(wù)、金融服務(wù)、健康醫(yī)療、教育培訓(xùn)、汽車、娛樂、軟件、央企集團(tuán)、科技園區(qū)、廚衛(wèi)家電、房產(chǎn)置業(yè)等諸多行業(yè)。