重振)：當(dāng)市場對(duì)一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品的需求呈下降趨勢(shì)狀時(shí)，市場營銷管理的就應(yīng)找出原因，重振市場。5、不規(guī)則需求(協(xié)調(diào))：不規(guī)則需求是指某些物品或服務(wù)的市場需求在一年不同季節(jié)，或一周不同日子，甚至全日不同時(shí)間上下波動(dòng)很大的一種需求狀況。在不規(guī)則需求情況下，市場營銷管理的任務(wù)是對(duì)該市場進(jìn)行協(xié)調(diào)。6、充分需求(維持)：假如某種物品或服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間等于預(yù)期的需求水平和時(shí)間（這是企業(yè)較理想的一種需求狀況），市場營銷管理只要加以維持即可。7、過量需求(降低)：在某種物品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給或所愿供給的水平時(shí)，市場營銷管理應(yīng)及時(shí)降低市場營銷。8、有害需求(消滅)：有害需求指的是市場對(duì)某些有害物品或服務(wù)的需求。對(duì)此，市場營銷管理的任務(wù)就是要加以消滅。市場營銷管理過程編輯播報(bào)市場營銷管理過程，也就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn)、分析、選擇和利用市場機(jī)會(huì)的管理過程。更具體地說，市場營銷管理過程包括如下步驟：(1)發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場機(jī)會(huì)；(2)細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場；(3)發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算；(4)執(zhí)行和控制市場營銷計(jì)劃。市場營銷管理發(fā)現(xiàn)市場所謂潛在的市場。網(wǎng)絡(luò)口碑營銷是口碑營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷有機(jī)結(jié)合起來的一種新的營銷模式；咸寧企業(yè)營銷策劃項(xiàng)目
并沒有起到多少實(shí)質(zhì)性的市場開發(fā)和客戶成交方面的作用。有些民企開始對(duì)品牌傳播懈怠了，一本畫冊(cè)用三年、一個(gè)網(wǎng)站內(nèi)容長期不更新等現(xiàn)象屢見不鮮。品牌傳播的落腳地應(yīng)該是營銷目標(biāo)的達(dá)成，即使品牌定位這樣的戰(zhàn)略層面，也應(yīng)該以公司整體營銷戰(zhàn)略為**。而大多數(shù)民企在做品牌傳播工具的時(shí)候，都是請(qǐng)一些專業(yè)的設(shè)計(jì)類公司，他們?cè)趩蝹€(gè)工具策劃和呈現(xiàn)上也許沒有多大問題，但又有誰能花心思、搞得懂一個(gè)工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略和營銷計(jì)劃呢？一件件漂亮的衣服和首飾，戴在不恰當(dāng)?shù)牡胤剑蛘呓M合凌亂，反倒是降低了主人的品味感和形象力。更何況，所有品牌傳播工具都是市場投入，沒有明顯的營銷績效，那么這些投入就只能算是自我包裝了，對(duì)目標(biāo)客戶和競爭力就沒什么影響力了！3、當(dāng)初無所不能的小組織管理，規(guī)模變大之后的“長頸鹿”現(xiàn)象民企的優(yōu)勢(shì)在船小好調(diào)頭。小組織好呀，幾個(gè)關(guān)鍵人員天天見面，一同打拼過來的感情和信任，再大的事情幾個(gè)人碰下頭就能解決。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精干，人員配合默契，工作激情四射，下面的中層和員工都會(huì)有樣學(xué)樣。民營企業(yè)就是靠著這樣的戰(zhàn)略機(jī)動(dòng)性，戰(zhàn)勝了優(yōu)越龐大的國企、不服水土的洋品牌的。然而在規(guī)模變大之后，這些曾經(jīng)驕傲的特長，仿佛一夜之間就消失了。孝感企業(yè)營銷觀念演變的根本原因是企業(yè)可借助博客、論壇、SNS、答復(fù)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)庫等與消費(fèi)者形成互動(dòng)，有人聚集談?wù)摼蜁?huì)有口碑營銷。
在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，企業(yè)營銷已經(jīng)步入了全營銷的時(shí)代（也即MarketingBigBang時(shí)代）。三駕馬車?yán)碚撊{馬車?yán)碚撌瞧髽I(yè)全營銷的精髓中視在線經(jīng)過十年的企業(yè)營銷經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：渠道和品牌歷來是傳統(tǒng)企業(yè)營銷的中心，而在當(dāng)今數(shù)字化電商時(shí)代，電子商務(wù)異軍突起，單純依靠傳統(tǒng)營銷不再能滿足當(dāng)今營銷的需要，只有通過電子商務(wù)進(jìn)行線上渠道拓展、營銷宣傳才能在新的競爭環(huán)境中生存發(fā)展。所以中視在線認(rèn)為：渠道、品牌和電子商務(wù)是阻礙傳統(tǒng)企業(yè)快速發(fā)展的三大瓶頸，是這個(gè)時(shí)代企業(yè)營銷的主旋律，堪稱當(dāng)今企業(yè)營銷的三駕馬車。企業(yè)全營銷之三駕馬車駕馭企業(yè)營銷三駕馬車的原則?目標(biāo)明確，方向一致；?均衡發(fā)展，用力協(xié)調(diào)；?綜合駕馭，策動(dòng)企業(yè)。定義及中心價(jià)值【定義】企業(yè)全營銷就是企業(yè)體利用多元化的營銷渠道，選擇較適合自身的營銷手段，通過協(xié)調(diào)、推動(dòng)企業(yè)營銷的三駕馬車——渠道、品牌和電子商務(wù)的快速發(fā)展，達(dá)到對(duì)目標(biāo)市場悉數(shù)、科學(xué)的覆蓋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身營銷價(jià)值飛躍的悉數(shù)營銷。企業(yè)全營銷之中心價(jià)值建設(shè)銷售渠道的作用：1、將產(chǎn)品服務(wù)送到用戶身邊，更接近目標(biāo)客戶和消費(fèi)群體；2、等同于市場精細(xì)化推廣及信用擔(dān)保；3、反向融資，讓渠道先替用戶掏錢。
若是在沿海大城市還好的，但要在內(nèi)地中小城市，他們就會(huì)成為當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)英雄。各種機(jī)關(guān)單位都會(huì)開出誘人的條件，鼓勵(lì)他們擴(kuò)大規(guī)模、爭取再上產(chǎn)業(yè)新臺(tái)階，加上自己的擴(kuò)張夢(mèng)的促使，一些企業(yè)不顧一切地患上了“大頭癥”：規(guī)模大了，成本降低了，影響了變大了，公司利潤就會(huì)更大。這種只看正面、不顧負(fù)面的狂熱式擴(kuò)張，已經(jīng)不是能用多元化戰(zhàn)略能夠涵蓋了，產(chǎn)業(yè)范圍隨機(jī)應(yīng)變、產(chǎn)品線五花八門、各類分公司遍地開花，一片繁榮似錦的場面***了老板自己以及跟隨著。當(dāng)擴(kuò)張耗盡了多年積攢的利潤，而新產(chǎn)業(yè)尚處于戰(zhàn)略性虧損狀態(tài)的時(shí)候，公司就已經(jīng)陷入到極大的風(fēng)險(xiǎn)之中。由于資源的限制和新產(chǎn)業(yè)的拖累，當(dāng)初的戰(zhàn)略靈活性和打擊兇狠度，都大打折扣，遇到強(qiáng)力競爭只能采取忍讓策略。戰(zhàn)略忍讓，導(dǎo)致了營銷策略的保守性和**的瘋狂性。只要能賣的出去，價(jià)格一讓再讓，承諾一輪比一輪高，而花代價(jià)得到的現(xiàn)金卻很快被消耗殆盡。營銷被**了，所謂的戰(zhàn)略部署和策略應(yīng)對(duì)，都必須讓位于廉價(jià)銷售，而新產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)想就此擱淺。營銷強(qiáng)迫癥，是戰(zhàn)略失效的典型癥狀。財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)；
要先行試探，然后確定重點(diǎn)目標(biāo)市場。這樣，寧可目標(biāo)市場選擇的少一些，集中力量開辟重點(diǎn)市場，開發(fā)重點(diǎn)市場。從遠(yuǎn)期考慮，目標(biāo)市場的策劃選擇，是為企業(yè)長遠(yuǎn)布局和今后發(fā)展著想，包括開辟新市場和培育發(fā)展未來用戶等舉措。策劃選擇目標(biāo)市場，還要國內(nèi)市場和國際市場、本地市場和外地市場統(tǒng)籌兼顧。相對(duì)來說，企業(yè)應(yīng)以國內(nèi)市場為基礎(chǔ)，適時(shí)打入并占領(lǐng)國際市場。如果只闖國際市場，缺少國內(nèi)市場的根基，一旦國際風(fēng)云突然變化，難以排除風(fēng)險(xiǎn)，就無法回旋運(yùn)轉(zhuǎn)了。一般說來本地市場容易占領(lǐng)，而且當(dāng)外地市場打開之后，又可以刺激本地市場?？偟恼f來，都有一個(gè)立足本地（國）向外發(fā)展問題，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營狀況，策劃和選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋壤?。市場營銷決策銷售渠道三、銷售渠道的選擇和策劃企業(yè)要在市場營銷上取得成功，就要在把握市場環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，正確選擇產(chǎn)品的銷售渠道。首端、策劃和選擇銷售渠道的策略。所謂銷售渠道的選擇是指生產(chǎn)廠家對(duì)所需中間商的數(shù)目和種類的決策?？晒┻x擇的策略主要有三種。1、普遍性策略。這是指生產(chǎn)廠家較為空間化利用中間商經(jīng)營自己的產(chǎn)品。此種策略能使該品牌較為在市場上顯露，迅速占領(lǐng)市場。企業(yè)要想提升營銷轉(zhuǎn)化，就必須盡早引入即信ICC融合通信中臺(tái)。仙桃企業(yè)營銷策劃案例
漢嘉認(rèn)為完全可以把軟文營銷作為口碑營銷的發(fā)起，作為與消費(fèi)者互動(dòng)過程的開始，從而形成口碑的普遍傳播。咸寧企業(yè)營銷策劃項(xiàng)目
創(chuàng)始人是Moltedo家族，他們于1966年在意大利Vicenza設(shè)立總部，取名為「BOTTEGAVENETA」，意即「VENETA工坊」。Moltedo家族專屬的皮革梭織法，讓BOTTEGAVENETA在70年代發(fā)光發(fā)熱，成為聞名的xxx明星。BottegaVeneta之所以矜貴，在于縱橫交錯(cuò)的皮革簡直就是耗時(shí)耗工的手藝指針，以Veneta為例，要先把一塊光澤顏色毫無瑕疵的皮革，用機(jī)器按照固定間隔打出一個(gè)個(gè)洞，取另一塊皮裁成條狀，師傅再一格格把這條狀皮革編到洞洞里頭;這些身價(jià)不凡的包，除小羊皮和鹿皮，也推出鱷魚皮，造價(jià)46萬9千元，奪下全店較貴單品寶座。自1966年起寶緹嘉為奢華創(chuàng)造了一套新定義。匯集意大利出色的傳統(tǒng)皮革工藝技師及歷史悠久的超卓皮革產(chǎn)品。品牌的格言“Whenyourowninitialsareenough”(當(dāng)你的稱號(hào)已經(jīng)足夠證明身份)，流露富個(gè)性及自信的哲學(xué)。時(shí)尚界有這樣一個(gè)說法廣為流傳：“當(dāng)你不知道用什么來表達(dá)自己的時(shí)髦態(tài)度時(shí)，可以選擇LV，但當(dāng)你不再需要用什么來表達(dá)自己的時(shí)髦態(tài)度時(shí)，可以選擇BV?！痹趯毦熂蔚臉?biāo)志性單品Cabat包上，你找不到任何一處顯眼的品牌LOGO，愛它的人鐘情它的低調(diào)與矜貴，恨它的人往往想不通自己花了幾萬塊，背上街卻沒有幾個(gè)人能認(rèn)出來。咸寧企業(yè)營銷策劃項(xiàng)目
湖北漢嘉潤嘉信息科技有限公司，珍島SaaS襄陽中心，致力于打造全球智能營銷云平臺(tái)，也是國內(nèi)初創(chuàng)的營銷力平臺(tái)，專注于人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在數(shù)字營銷及企業(yè)數(shù)字化智能化領(lǐng)域的創(chuàng)新與實(shí)踐，面向全球企業(yè)提供營銷力軟件及服務(wù)，現(xiàn)已形成IaaS（云計(jì)算）、PaaS（開放中臺(tái)）、All-in-oneAISaaS智能營銷云平臺(tái)（含營銷云、銷售云、商業(yè)云、企服云、服務(wù)云等一站式智能營銷云平臺(tái)），以及數(shù)字威客服務(wù)平臺(tái)、云應(yīng)用市場、數(shù)字媒體自助等一站式企業(yè)服務(wù)生態(tài)平臺(tái)。智能營銷云平臺(tái)SaaS服務(wù)已覆蓋、快消品、制造業(yè)、電子商務(wù)及生活服務(wù)、金融服務(wù)、健康醫(yī)療、教育培訓(xùn)、汽車、娛樂、軟件、央企集團(tuán)、科技園區(qū)、廚衛(wèi)家電、房產(chǎn)置業(yè)等諸多行業(yè)。